12月20日，新路達集團召開2014年工作務(wù)虛會，集團黨政班子領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室助理以上負責人及各成員企業(yè)黨政班子成員出席會議。會議由集團董事長陸琨主持。
會上，各成員企業(yè)分別交流了今年主要工作特色、存在問題和明年的工作設(shè)想，各分管領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管的條線工作對2014年工作提出思路和要求。
王兆忠總經(jīng)理對明年工作提出六點要求：一是狠下決心抓業(yè)績提升，要將指標分解落實到人，抓好結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整，嚴控經(jīng)營管理成本，完善考核激勵機制。二是堅定不移促轉(zhuǎn)型發(fā)展，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展社區(qū)商業(yè)。三是花大力氣提員工素質(zhì)，進一步提高各級干部的責任心，提升員工的技能，做到人盡其責。四是腳踏實地強門店管理，進一步改善門店形象，規(guī)范服務(wù)標準，形成鮮明特色。五是群策群力推信息技術(shù)，門店必須采用集中收銀模式，推進信息化項目實施，并利用信息技術(shù)做好統(tǒng)計分析。六是百花齊放出營銷特色，進一步創(chuàng)新營銷，聚集人氣，形成各自的營銷特色。
陸琨強調(diào)，集團各級干部肩負的責任重大，必須堅持“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，認真謀劃好明年各項工作，即圍繞“一個中心”：推進國資國企改革的中心；力求“兩個融合”：主動融入百聯(lián)集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，主動融入徐匯區(qū)社區(qū)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施組團式發(fā)展；把握好“三個關(guān)系”：發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系、商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、線上與線下的關(guān)系；做到“四個提升”：完善法人治理結(jié)構(gòu)、形成班子合力上有提升，推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有提升，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果、優(yōu)化干部隊伍素質(zhì)上有提升，營造良好企業(yè)文化、深化干部職工的凝聚力和執(zhí)行力上有提升；實現(xiàn)“五個突破”：堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上有突破；加快實施品牌戰(zhàn)略，在擦亮老字號品牌上有突破；積極探索新型業(yè)態(tài)，在拓展社區(qū)商業(yè)上有突破；著力提升優(yōu)質(zhì)資源，在盤活商業(yè)地產(chǎn)上有突破；做實強店戰(zhàn)略，在提高既存門店績效上有突破。
- 2013-12-26
- 新路達召開2014年工作務(wù)虛會