4月28日下午，友誼股份召開ERP項目專題會議，財務總監董小春主持會議，對集團ERP項目推進方案進行了全面介紹，對ERP系統、實施范圍、實施策略、實施內容、實施步驟（實施時間表）等進行了詳細解讀，并結合友誼股份實際情況進行了簡要分析。
總經理李國定對貫徹落實集團ERP系統提出了五點要求：一是思想上要高度重視，積極落實有關方案，做好前期調研工作；二是組織上要落實，公司成立了推進方案的領導小組和工作小組，各成員企業也要成立相應的組織；三是策略上要慎重。考慮到系統的先進性與成熟性、實用性一致，策略上要慎重對待；四是行動上要一致。ERP是一個系統工程，各部門、各企業要相互配合、行動一致，努力做好此項工作；五是過程中要重視。集團ERP系統要經過從調研到研究再到上線的一個過程，為了穩妥起見，在此過程中可能會出現新老系統并行的情況，以保證公司的業務流、資金流、信息流等正常進行。
友誼股份各部室主要負責人，在滬各成員企業主要負責人、分管負責人、財務總監參加會議。市郊、市外企業通過視頻參加會議。