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2014-05-05
友誼股份圍繞經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際組織中心組開展“改轉(zhuǎn)實(shí)”專題學(xué)習(xí)
    4月30日,友誼股份黨政班子按照集團(tuán)的布置,組織黨政班子成員開展“改轉(zhuǎn)實(shí)”大討論專題學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)會上,中心組成員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和閱讀了市委書記韓正在“市委深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上的講話要點(diǎn)”;學(xué)習(xí)了“韓正書記、周波副市長赴國資委調(diào)研講話”的主要精神,以及徐逸波副秘書長有關(guān)的講話內(nèi)容,認(rèn)真分析了友誼股份和百聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀,感到:推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型非常及時(shí),十分必要;普遍認(rèn)為,上海國資國企改革“20條”具有很強(qiáng)的針對性和可操作性,對友誼股份的長遠(yuǎn)發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
    股份公司7名班子成員從各自分管的工作實(shí)際出發(fā),對照集團(tuán)黨委的要求和上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,作了認(rèn)真的發(fā)言準(zhǔn)備,并就如何推進(jìn)友誼股份的改革轉(zhuǎn)型問題展開了熱烈的討論。大家普遍認(rèn)為:
    要帶頭統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。從友誼股份的市場地位和對集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)來看,股份公司肩負(fù)著集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的重要使命,是集團(tuán)深化改革極其重要的組成部分。經(jīng)營班子必須增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感和使命感,率先把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)深化改革的戰(zhàn)略部署上來。經(jīng)營班子決心從自身做起,引領(lǐng)兩級班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)深化改革的各項(xiàng)部署和要求,要帶領(lǐng)成員企業(yè)不等不靠,主動作為,銳意改革,引導(dǎo)廣大干部形成共識、追求突破。
    要帶頭聚焦重點(diǎn)、抓住核心問題,敢于擔(dān)當(dāng)。大家圍繞友誼股份經(jīng)營發(fā)展當(dāng)前面臨的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,展開熱烈的討論,表示:要深刻認(rèn)識,改革是友誼股份經(jīng)營發(fā)展深入推進(jìn)的重要引擎,改革轉(zhuǎn)型可以助推友誼股份的深化發(fā)展。下一步我們的任務(wù),就是著力向改革轉(zhuǎn)型要紅利,著力把集團(tuán)三個(gè)突破的要求,轉(zhuǎn)化為友誼股份當(dāng)前要著重解決的六個(gè)方面的問題,即:一是解決新業(yè)態(tài)持續(xù)發(fā)展的問題;二是解決百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的問題;三是解決供應(yīng)鏈建設(shè)的問題;四是解決商務(wù)電子化的問題;五是解決新技術(shù)運(yùn)用的問題;六是解決管理精細(xì)化的問題。要組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)部門充分開展討論,不斷拓展思路,形成友誼股份深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路線圖。
    要真抓實(shí)干,從目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向出發(fā),有針對性地研究深化改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)和途徑。既要創(chuàng)新手段,確保主營業(yè)務(wù)和重要發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)得到落實(shí),又要著力解決國資國企的活力、競爭力,集中有效資源,著力培育友誼股份的核心價(jià)值鏈。討論中,班子成員比較一致地認(rèn)為:一是要著重從體制機(jī)制上入手,探索處于市場競爭前沿的零售企業(yè)考核分配的措施,著力解決某些地方存在的“干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”的問題。尤其是在市場競爭十分尖銳的發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)中要進(jìn)一步解放思想,科學(xué)設(shè)定指標(biāo),探索項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)承包制,把國企各個(gè)方面的責(zé)任心、創(chuàng)造力通過改革激發(fā)出來。二是要將兩級班子“敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)”有機(jī)結(jié)合起來,針對友誼股份發(fā)展項(xiàng)目多、資產(chǎn)增值快、市場壓力大、百貨轉(zhuǎn)型難等瓶頸問題,從培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)核心價(jià)值鏈的基點(diǎn)出發(fā),大膽支持改革,適度管控風(fēng)險(xiǎn),注重改革轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性,科學(xué)規(guī)劃、縝密思考,貼近、貼緊友誼股份的市場實(shí)際、經(jīng)營實(shí)際,職工隊(duì)伍的實(shí)際,把改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)落到實(shí)處。
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