7月4日，百聯(lián)置業(yè)公司黨委召開專題中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，回顧總結(jié)“改、轉(zhuǎn)、實(shí)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)開展情況，全面部署公司改革轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃。公司董事長(zhǎng)、黨委書記許國(guó)良強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)置業(yè)公司“深化改革，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”工作即將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各成員企業(yè)班子、全體黨員、干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，切實(shí)體現(xiàn)責(zé)任感和使命感，真抓真干、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于實(shí)踐，確保公司改革發(fā)展的總體規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各成員企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
許國(guó)良指出，公司開展“改轉(zhuǎn)實(shí)”專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)各級(jí)黨組織高度重視、上下協(xié)力、積極推進(jìn)，做到了起步早、調(diào)研早、規(guī)劃早，做到了虛功實(shí)做、真學(xué)真做，取得了階段性成果，并且形成了四點(diǎn)共識(shí)，即 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是形勢(shì)所迫”、“機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”、“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要努力形成自己的特色亮點(diǎn)，首先要做強(qiáng)做精企業(yè)，才是發(fā)展生存之道”和“落實(shí)、推進(jìn)改革舉措，使改革取得實(shí)效，更需要不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)”。
許國(guó)良明確了公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)，對(duì)公司今后3-5年改革的總體規(guī)劃作了全面解讀，提出了“三聚焦、一加強(qiáng)”的具體任務(wù)，一是聚焦存量資產(chǎn)價(jià)值提升，推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，成為集團(tuán)資產(chǎn)的好管家、活地圖；二是聚焦服務(wù)品牌建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷提高常態(tài)性業(yè)務(wù)的專業(yè)能力和盈利能力；三是聚焦管控模式的改革突破，推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；四是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。要求各成員企業(yè)在接下來(lái)的2-3個(gè)月內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化各自深化改革實(shí)施方案，腳踏實(shí)地、全力以赴、真刀真槍、真抓真干，確保將百聯(lián)置業(yè)打造成“集團(tuán)房地產(chǎn)資源的管理中心和運(yùn)作平臺(tái)，集團(tuán)核心主業(yè)的后勤保障服務(wù)商”，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，惠及全體干部職工。
會(huì)上，公司還向各成員企業(yè)和公司各職能部室下達(dá)了業(yè)績(jī)責(zé)任書和目標(biāo)管理責(zé)任書。
- 2014-07-07
- 百聯(lián)置業(yè)黨委召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議暨“改、轉(zhuǎn)、實(shí)”討論活動(dòng)總結(jié)會(huì)