根據集團統一部署，聯華股份緊貼企業中心工作，結合開展的黨建工作、勞動競賽等活動，采取黨政工團聯動的方式，力求形成“民意直通、協調直接、落實直達”的工作機制，不斷推進“企情民意氣象站”工作。
一是健全網絡，搭建平臺，確保企情民意上通下達。按照集團要求，聯華各支站都建立其較為完整的管理網絡。
世紀聯華為加速“氣象站”的信息溝通與反饋，將“氣象站”的層級，由總部、區域、門店三級網絡縮減為總部、門店二級網絡，并挑選總部黨員兼任門店黨支部書記，直接作為觀察員身份傾聽民意。
標超構建的四縱（黨委、總支、支部、黨小組）三橫（直營系統黨總支、加盟系統黨總支、本部管理黨總支）網絡達到了全覆蓋。各“氣象站”支站除了設立“信息員”、“觀察員”外，還利用原有各類宣傳載體，并創新手機微信群等現代通訊手段為“氣象站”搭建宣傳平臺，為企情民意上通下達提供了組織保障。
二是注重實事，有機結合，形成黨政工團齊抓共管。在推進“企情民意氣象站”工作中，各“氣象站”支站緊緊圍繞企業中心工作，拓展工作內容，豐富了工作形式。
1、結合黨的主題活動。標超結合“四個在我心中”主題活動，激發了員工主人翁的意識，涌現出一批先進員工。公司在開展“我為聯華改革獻一計”活動中，廣大黨員和員工踴躍參與，獲得了535條“合理化建議”，進一步推進了“改轉實”學習討論活動。
2、結合黨務、企務公開工作。標超、世紀聯華通過“氣象站”平臺，將黨組織工作動態、企業轉型、門店改建等情況向黨員、員工交底；黨政領導到門店進行面對面座談，廣泛聽取一線員工對經營活動、黨務活動和工會活動的意見反饋，在穩定員工方面發揮了積極作用。并挖掘出基層的閃光點，傳播了正能量。
3、結合干部作風建設。促使各支站建立“干部與門店聯系點制度”，使高官帶頭、中層干部結對，定時下基層傾聽一線聲音，幫助門店解決問題，提升經營能級。主管領導、職能部門通過企業內部OA網及時處理或回復門店需求，提高了管理效率。
4、結合工團組織活動。開展技能競賽和勞動大賽、組織興趣體育比賽；進行志愿者服務等活動。使員工在提高工作技能的同時，增強了團隊協作精神和勇于拼搏精神。
三是關愛民生，回應訴求，凝心聚力推進企業發展。“氣象站”廣泛傾聽一線員工呼聲，及時回應員工的訴求，努力為員工排憂解難，多為員工辦實事、辦好事，不斷增強門店凝聚力。其中典型案例：
1、世紀聯華黃浦新苑店雜貨、生鮮部員工反映：“每天加完貨后一身汗、臭熏熏的！”門店了解到這一員工訴求后進行了認真研究。為了解決建淋浴房的費用，他們與世紀聯華工程維修部商量并取得大力支持。短短的一各星期便落實了此項便民措施，收到大家贊揚。
2、仙霞店黨支部通過“氣象站”了解到，“愛心湯”葷比較單調。于是，他們積極挖潛，自今年3月1日起，給午餐的員工又免費“加葷添素”，添加兩個蔬菜和米飯，并且明確湯料必須以葷為主，如豬爪黃豆湯、小排骨蘿卜湯等。低廉實惠、花樣翻新的“營養菜”深受門店職工的歡迎，尤其讓生活清苦的外來務工者樂不可支。
3、家樂福黨委了解到一員工由于單位里沒有專供員工停放自行車的場地，頭一天被偷了一輛助動車，第二天又被偷了一只新的電瓶。聞訊此事，該黨委和工會高度重視，立即找賣場相關部門的領導研究對策，并天天去催問進展的情況，很快就解決了問題。并且督促其它賣場也落實了管理措施。員工們高興得都說，是黨組織、工會為他們辦了件大好事。同樣，家樂福黨委、工會還根據上海地區的20家大賣場、近7000名員工中間普遍存在喝水難的訴求，積極向有關方面提建議。現在賣場都配置飲水機，還定出了維修保養的制度。
- 2014-11-03
- 健全管理網絡 注重有機結合
- 聯華系統黨政工團聯動推進“氣象站”工作