新的學習制度職工叫好
今年春節后，這項工作正式啟動，每月中下旬，公司班子成員分別帶領各職能部門負責同志兵分五路走進各經營班組。在班組學習會上，班子成員圍繞五個方面與班組展開學習研討：一是共同參與公司工會安排的每月學習討論內容；二是聽取班組長對近期工作的點評；三是聽取職工的意見和建議，鼓勵職工為企業發展建言獻策；四是為職工解決經營工作中存在的難題，提升職能部門的服務功能；五是幫助職工多角度分析和思考、打開經營難題的思路，指導職工認清企業發展方向和目標，認同企業經營理念。公司領導班子帶領職能部門每月參加基層班組學習制度，進一步在公司管理者與職工之間構筑了橋梁與紐帶，體現班子成員與一線職工零距離接觸的誠意，更大程度、更快速度地解決一線職工關注的問題，踐行了企情民意氣象站體察民情、反映民意、集中民智、問計于民的宗旨。職工對公司的這一舉措非常滿意，班組學習會上，職工提的最多的是公司管理中一些細節的處理以及如何提升企業核心競爭力、如何解決制約企業經營發展的瓶頸問題、企業如何創新創效等問題。
新的學習制度取得實效
公司黨委書記魏沁在參加龍吳路經營班組學習會時，他們反映龍吳路777號公司經營的9500平方米和華聯配送近2萬平方米建筑面積共用的一條生活和消防進水管總閥門日久損壞，已無法開啟、關閉，將給日后各路水管的正常維修帶來不便。由于進水管道材料為鑄鐵，閥門井處于高壓管線及通信管線附近，閥門維修難度較大，經營部無力修復。魏沁即將這一難題交給一同參加班組學習的公司品質部王經理。會后，王經理召集了專業施工單位查勘現場，僅用了一周時間，就完成了方案制定、施工維修，解決了難題。在參加小木橋路經營班組學習會上，職工提出關于小木橋路房產較長時間空置的問題。公司總經理施建榮借此向職工宣傳了公司逐步優化經營環境、優化經營質量的戰略部署，及分步推進經營結構調整、引進優質客戶的總體設想，以達到實現持續推進企業健康穩定發展的整體目標。施建榮深入淺出的舉例分析，翔實的數據對比，讓職工理解了公司調整轉型的重大意義，更認同了公司的發展方向。
百聯房產公司領導班子成員每月參加基層班組學習制度實施半年來，達到了預期目標，取得了初步成效。