百聯又一城購物中心為使干部隊伍的年齡、知識結構適應轉型發展，在打造后備人才梯隊、加強青年管理隊伍建設上，多措并舉，以幫帶引導人、給崗位鍛煉人、重實踐磨礪人，激勵青年員工崗位成才，讓一批有志向、肯干事的青年骨干走上管理崗位，為企業轉型發展注入了全新的動力，收到了良好的成效。
多形式輪崗適應工作環境。為儲備各類青年經營管理人才，又一城每年依托百聯股份引進2-4名應屆大學畢業生，主要負責人堅持定期與每一位大學生面對面交流，根據每個人特點、專業以及興趣愛好、職業愿景等情況，每半年內有針對性地安排2-3個崗位進行輪崗實習，指定專人帶教。重點安排到商場、VIP客服中心、售后服務等一線崗位，使之充分了解一線工作流程，掌握基本技能，較快地融入團隊。經過輪崗實習的大學生，深有感觸地道出了“兩個不一樣”：大學環境與企業環境完全不一樣，當學生的思維與在企業工作的思維完全不一樣。通過多崗位的輪崗實習，新進大學生的綜合能力得到了鍛煉和提升，在自身職業發展中明確了目標、奠定了基礎。以新進大學生組成的又一城“4A營銷團隊”，近年來在集團、百聯股份舉辦的各類營銷策劃大賽中摘金奪銀，屢獲佳績，他們提出的“互聯網+體驗營銷”的雙線營銷新思路，為企業營銷工作不斷突破，發揮了積極作用。
“青年智囊團”發揮聰明才智。以團組織牽頭，將35歲以下、大專以上的青年骨干組成“青年智囊團”，成立至今的三年里，每年進行市場調研、課題研究。根據公司經營實際和熱點、難點問題，組成課題調研攻關小組，由公司班子成員擔任課題導師，有效引導、集智合力，不僅發揮了青年骨干的創造力和活力，而且從課題攻關中發現了一批有潛力的青年骨干。三年來，“青年智囊團”共完成9個課題項目的調研，50余名大學生和青年骨干從中受益。通過壓擔子、交任務，使青年員工站在企業全局的全新視角，深入調研、系統思考，個人綜合能力得到了鍛煉和快速提升。去年的“進口食品超市的布局調整與經營策劃”、今年的“微信營銷策略探索”等課題組，緊扣當前時尚高端消費和商務電子化發展趨勢，提出了一系列契合當下經營形勢的市場定位、微信營銷新策略和建議，有效地提升了經營能級，受到了干部職工好評。
競聘制為青年員工搭舞臺。著眼企業未來發展和各崗位人才需求，又一城制訂了三年人才培育規劃，建立了一套公開、公平、公正的崗位競聘制度和流程，使崗位競聘成為發現人才、培育人才、選拔人才的重要平臺。今年4月，推出了實習經理（主管）競聘制度，面向適齡員工組織開展了實習經理、實習主管公開競聘，25名員工踴躍報名競聘。所有班子成員當評委，所有中層管理人員列席競聘會，經過競聘答辯，擇優錄取了4名實習經理和9名實習主管，進入新的工作崗位。為了使其盡快適應新崗位，為每位實習經理和主管配備了實習導師，對實習對象進行為期1至2年的跟蹤考核，并要求實習期內完成一系列崗位課題調研。經過半年多的考察，這些競聘上崗的管理人員，大多工作積極性高，能主動地思考問題和對策，解決處理問題的能力明顯提高。在他們的努力下，面貌一新的“麗人生活館”開業、商務電子化工作快速推進、營銷策劃再上新臺階、進口食品超市調整不斷創新。實習制的推行，讓優秀員工得到新的學習與鍛煉機會，把真正想做事的員工培養成為能做事、做成事的企業棟梁之才，為企業持續發展注入強勁活力。
- 2015-12-01
- 百聯又一城多舉措培育青年管理人才