2月10日下午，集團召開干部大會，傳達貫徹上海市國資工作會議精神及周波副市長調研百聯講話精神。集團黨委書記、董事長陳曉宏主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁葉永明傳達會議和領導講話精神。集團領導吳振國、王志剛、陳建軍、呂勇、王春華、浦靜波、秦青林、蔣云鋒出席會議，各二級公司、中心黨政主要負責人，集團總部各部長（主任）參加會議。
葉永明傳達了2月2日上海市副市長周波，市政府副秘書長、國資委黨委書記、主任徐逸波來百聯調研所作的講話精神。
陳曉宏首先通報了集團領導班子學習周波副市長調研百聯講話所取得的共識以及自己的體會。陳曉宏指出，周波副市長此次調研百聯有肯定、有鼓勵，更多的是鞭策、激勵和促進，同時對百聯下一步的改革、發展、創新和轉型工作給予了方向上和操作上的指導。在學習領會周波副市長調研講話中要把握三點：第一，要真正認清百聯所面臨的嚴峻形勢。百聯已經到了生死存亡的關鍵時刻，對我們而言，改革的窗口期只有2—3年，“達摩克利斯之劍”時刻懸在頭上，要有清醒的認識；第二，關于百聯下一步怎么走，周波副市長講了三個“不”、三個“大”、三個“借”，抓住了百聯當前工作的癥結和要害。三個“不”就是“不破不立、不轉不活、不改不行”，點出改革轉型的決心和態度，我們要有破釜沉舟、壯士斷腕的精神，要有較真碰硬的決心。三個“大”就是要“大膽改、大膽試、大膽闖”，點出改革轉型的力度和速度，百聯不轉型就沒有出路，要體現百聯“遇強更強”的精神，“即便是赴湯蹈火，哪怕就是死，也要壯烈地死在沖鋒的路上”。三個“借”就是“借力打牛、借雞生蛋、借船出海”，點出改革轉型的方式和方法，核心就是要我們抓住機遇、乘勢而上，集成資源、合作共贏，通過開放促改革、通過開放促轉型；第三，關于創新，改革轉型要有一支有動力、有能力、有活力的隊伍，通過體制機制制度創新來推動改革，要全面認識創新，并將其貫穿到改革轉型的全過程之中。
陳曉宏強調，再好的思路、再好的方略關鍵在于落實、落地。要把市委市政府領導講話精神切實轉化為動力，加快百聯改革創新轉型各項工作。他以“足球賽”為比喻，提出三點要求：一要領會精神，全面貫徹領導講話。在國資國企改革這場足球賽下半場要踢出“搶逼圍”的精氣神，要破釜沉舟、壯士斷腕，要將生死存亡的緊迫感、使命感逐級傳導下去，力戒中梗阻，要避免精神狀態不到位、能力不足、缺乏實踐，不換腦子就換位子；二要全力以赴加快落實百聯三年行動規劃。要解決“臨門一腳”問題，“早進球、多進球、進漂亮的球”。在三年規劃推進中要全力以赴、善做善成，要以時不我待、只爭朝夕的精神，做好改革轉型這道事關百聯生死存亡的必答題；三要黨政工團要凝心聚力、齊心協力、合力攻堅。要團隊合作配合，話往一處說、勁往一處使，事往一處干，落實主體責任，各司其職、各盡其責。黨委不僅要鳴鑼開道、鼓勁加油、保駕護航，還要發揮凝聚力、號召力、威信力，把黨員干部凝聚到全力推進集團三年規劃上來，凝聚到百聯改革轉型的主旋律中來，發揮政治核心作用，全力推進、督促、鞭策各級干部黨員積極投身企業改革轉型創新實踐。
陳曉宏號召各級領導班子、領導干部要恪守“團結協作、形成合力，以身作則、做出表率，勇于實踐、敢于擔當”的行為準則，以奮發有為的精神狀態、優秀的百聯企業文化，實現百聯國內領先并初步具備國際競爭力的商貿流通集團目標。
葉永明傳達了2月2日上海市副市長周波，市政府副秘書長、國資委黨委書記、主任徐逸波來百聯調研所作的講話精神。
陳曉宏首先通報了集團領導班子學習周波副市長調研百聯講話所取得的共識以及自己的體會。陳曉宏指出，周波副市長此次調研百聯有肯定、有鼓勵，更多的是鞭策、激勵和促進，同時對百聯下一步的改革、發展、創新和轉型工作給予了方向上和操作上的指導。在學習領會周波副市長調研講話中要把握三點：第一，要真正認清百聯所面臨的嚴峻形勢。百聯已經到了生死存亡的關鍵時刻，對我們而言，改革的窗口期只有2—3年，“達摩克利斯之劍”時刻懸在頭上，要有清醒的認識；第二，關于百聯下一步怎么走，周波副市長講了三個“不”、三個“大”、三個“借”，抓住了百聯當前工作的癥結和要害。三個“不”就是“不破不立、不轉不活、不改不行”，點出改革轉型的決心和態度，我們要有破釜沉舟、壯士斷腕的精神，要有較真碰硬的決心。三個“大”就是要“大膽改、大膽試、大膽闖”，點出改革轉型的力度和速度，百聯不轉型就沒有出路，要體現百聯“遇強更強”的精神，“即便是赴湯蹈火，哪怕就是死，也要壯烈地死在沖鋒的路上”。三個“借”就是“借力打牛、借雞生蛋、借船出海”，點出改革轉型的方式和方法，核心就是要我們抓住機遇、乘勢而上，集成資源、合作共贏，通過開放促改革、通過開放促轉型；第三，關于創新，改革轉型要有一支有動力、有能力、有活力的隊伍，通過體制機制制度創新來推動改革，要全面認識創新，并將其貫穿到改革轉型的全過程之中。
陳曉宏強調，再好的思路、再好的方略關鍵在于落實、落地。要把市委市政府領導講話精神切實轉化為動力，加快百聯改革創新轉型各項工作。他以“足球賽”為比喻，提出三點要求：一要領會精神，全面貫徹領導講話。在國資國企改革這場足球賽下半場要踢出“搶逼圍”的精氣神，要破釜沉舟、壯士斷腕，要將生死存亡的緊迫感、使命感逐級傳導下去，力戒中梗阻，要避免精神狀態不到位、能力不足、缺乏實踐，不換腦子就換位子；二要全力以赴加快落實百聯三年行動規劃。要解決“臨門一腳”問題，“早進球、多進球、進漂亮的球”。在三年規劃推進中要全力以赴、善做善成，要以時不我待、只爭朝夕的精神，做好改革轉型這道事關百聯生死存亡的必答題；三要黨政工團要凝心聚力、齊心協力、合力攻堅。要團隊合作配合，話往一處說、勁往一處使，事往一處干，落實主體責任，各司其職、各盡其責。黨委不僅要鳴鑼開道、鼓勁加油、保駕護航，還要發揮凝聚力、號召力、威信力，把黨員干部凝聚到全力推進集團三年規劃上來，凝聚到百聯改革轉型的主旋律中來，發揮政治核心作用，全力推進、督促、鞭策各級干部黨員積極投身企業改革轉型創新實踐。
陳曉宏號召各級領導班子、領導干部要恪守“團結協作、形成合力，以身作則、做出表率，勇于實踐、敢于擔當”的行為準則，以奮發有為的精神狀態、優秀的百聯企業文化，實現百聯國內領先并初步具備國際競爭力的商貿流通集團目標。