7月15日，中國具有標(biāo)志性的民族零售品牌企業(yè)聯(lián)華超市、永輝超市、武漢中百、百聯(lián)股份在上海宣布：打造中國大陸零售“2.0版”，四方將釋放各自優(yōu)勢，擴(kuò)大市場張力，聯(lián)合打造供應(yīng)鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，全面推進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
這是聯(lián)華超市引戰(zhàn)投、實施“二次混改”后，加速改革轉(zhuǎn)型的重要步驟。所謂傳統(tǒng)的零售“1.0版本”，或許我們可以理解為各大型零售企業(yè)互為對手，劍拔弩張，短兵相接，各自為政，在相對封閉的格局內(nèi)進(jìn)行招商采購、物流配送、門店經(jīng)銷等經(jīng)營管理運作。而“2.0版本”就要自我革命，打破昔日的壁壘，突破體制機(jī)制的藩籬，將實施緊密的“合并同類項”，進(jìn)行優(yōu)勢互補的資源梳理與整合，進(jìn)行深度地系統(tǒng)性地交融，避免資源的相互消耗，集中精力在各自專長的領(lǐng)域創(chuàng)新突破。此次四方構(gòu)建的“2.0版本”的主要內(nèi)容便是聯(lián)合采購、共享信息、共用數(shù)據(jù)、統(tǒng)配物流。
聯(lián)華超市、百聯(lián)股份是中國最大國有商貿(mào)流通企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)旗下兩大最重要的上市公司，其品牌號召力、引領(lǐng)力、市場占有力和影響力巨大；永輝超市是近年風(fēng)生水起的民營控股的上市公司，戰(zhàn)投進(jìn)駐聯(lián)華超市后，勢頭強(qiáng)勁；武漢中百是華中地區(qū)極具影響力的上市公司。中國本土零售業(yè)四大上市公司的深度合作是國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是四大企業(yè)應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”，競爭慘烈的零售業(yè)市場做出的理性抉擇。
昔日的對手，今天的盟友。四家大型零售企業(yè)昔日對競爭對手綜合考量、分析了彼此的規(guī)模、質(zhì)量、經(jīng)營、區(qū)域、人才、合作理念等因素，初步將合作分為共建供應(yīng)鏈以及建設(shè)國內(nèi)零售高地兩個部分。共建供應(yīng)鏈主要是針對采購、物流和門店運營建設(shè)進(jìn)行合作，通過循序漸進(jìn)的建設(shè)最終能夠形成聯(lián)合建立涵蓋大部分商品的采購和分銷職能決策系統(tǒng)，分拆采購和物流由第三方專業(yè)化經(jīng)營。建設(shè)國內(nèi)零售高地則是包括了開拓零售類金融服務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)合國內(nèi)線上零售商共同完成線下線上的零售全渠道建設(shè)。
據(jù)悉，隨著合作的進(jìn)一步加深，四方還將成立合作發(fā)展聯(lián)合工作組以及聯(lián)合采購工作組。在組織架構(gòu)、人力資源上確保共享信息、資源，真正提升各自的核心競爭能力，推動聯(lián)華超市和百聯(lián)股份脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)鳳凰涅槃式的發(fā)展，彰顯實體商業(yè)的體驗價值，捍衛(wèi)民族商業(yè)的尊嚴(yán)。
- 2015-07-15
- 整合供應(yīng)鏈 延伸產(chǎn)業(yè)鏈 提升價值鏈
- 聯(lián)華超市、永輝超市、武漢中百、百聯(lián)股份聯(lián)手打造中國大陸零售“2.0版”
- 四方合作的市場潛力逾千億