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　　7月15日，中國具有標志性的民族零售品牌企業聯華超市、永輝超市、武漢中百、百聯股份在上海宣布：打造中國大陸零售“2.0版”，四方將釋放各自優勢，擴大市場張力，聯合打造供應鏈，延伸產業鏈，提升價值鏈，全面推進傳統零售業的轉型升級。
　　這是聯華超市引戰投、實施“二次混改”后，加速改革轉型的重要步驟。所謂傳統的零售“1.0版本”，或許我們可以理解為各大型零售企業互為對手，劍拔弩張，短兵相接，各自為政，在相對封閉的格局內進行招商采購、物流配送、門店經銷等經營管理運作。而“2.0版本”就要自我革命，打破昔日的壁壘，突破體制機制的藩籬，將實施緊密的“合并同類項”，進行優勢互補的資源梳理與整合，進行深度地系統性地交融，避免資源的相互消耗，集中精力在各自專長的領域創新突破。此次四方構建的“2.0版本”的主要內容便是聯合采購、共享信息、共用數據、統配物流。
　　聯華超市、百聯股份是中國最大國有商貿流通企業百聯集團旗下兩大最重要的上市公司，其品牌號召力、引領力、市場占有力和影響力巨大；永輝超市是近年風生水起的民營控股的上市公司，戰投進駐聯華超市后，勢頭強勁；武漢中百是華中地區極具影響力的上市公司。中國本土零售業四大上市公司的深度合作是國內零售業發展的必然趨勢，也是四大企業應對“互聯網+”，競爭慘烈的零售業市場做出的理性抉擇。
　　昔日的對手，今天的盟友。四家大型零售企業昔日對競爭對手綜合考量、分析了彼此的規模、質量、經營、區域、人才、合作理念等因素，初步將合作分為共建供應鏈以及建設國內零售高地兩個部分。共建供應鏈主要是針對采購、物流和門店運營建設進行合作，通過循序漸進的建設最終能夠形成聯合建立涵蓋大部分商品的采購和分銷職能決策系統，分拆采購和物流由第三方專業化經營。建設國內零售高地則是包括了開拓零售類金融服務領域，聯合國內線上零售商共同完成線下線上的零售全渠道建設。
　　據悉，隨著合作的進一步加深，四方還將成立合作發展聯合工作組以及聯合采購工作組。在組織架構、人力資源上確保共享信息、資源，真正提升各自的核心競爭能力，推動聯華超市和百聯股份脫胎換骨的轉型，實現鳳凰涅槃式的發展，彰顯實體商業的體驗價值，捍衛民族商業的尊嚴。

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