11月25日—26日，集團在世博源購物中心會議室召開2016年工作務虛會。會議以發展為主題、轉型為主線，思想交鋒、理念交融、坦陳己見、觀點鮮明、成果共享、面向未來。集團黨委書記、董事長、總裁葉永明主持會議并講話。集團監事會主席吳振國、集團黨委副書記王志剛、副總裁陳建軍、財務總監呂勇、副總裁浦靜波、副總裁秦青林、紀委書記王磊、首席信息官金麒，集團總部部室主要負責人，各二級公司（中心）黨政主要負責人參加會議。
今年的工作務虛會打破以往按業態板塊劃分的交流形式，而是采取事關集團發展改革全局的6個重點課題調研成果匯報交流的形式進行務虛。圍繞《宏觀經濟及市場形勢分析》、《聯華業務的轉型與發展》、《百聯商務電子化》、《零售業務轉型發展》、《百聯類金融及互聯網金融》、《關于百聯集團的黨建黨群工作》6個專題，集團戰略研究室主任史小龍、聯華股份總經理林嵩、集團首席信息官金麒、百聯股份總經理錢建強、集團類金融課題調研組組長華國平、集團紀委書記王磊先后進行交流發言。聯華股份黨委副書記、副董事長祁月紅、百聯電商總經理黃華、百聯財務公司總經理梁慶云、商投集團總經理韋然作即興發言。
今年的工作務虛會打破以往按業態板塊劃分的交流形式，而是采取事關集團發展改革全局的6個重點課題調研成果匯報交流的形式進行務虛。圍繞《宏觀經濟及市場形勢分析》、《聯華業務的轉型與發展》、《百聯商務電子化》、《零售業務轉型發展》、《百聯類金融及互聯網金融》、《關于百聯集團的黨建黨群工作》6個專題，集團戰略研究室主任史小龍、聯華股份總經理林嵩、集團首席信息官金麒、百聯股份總經理錢建強、集團類金融課題調研組組長華國平、集團紀委書記王磊先后進行交流發言。聯華股份黨委副書記、副董事長祁月紅、百聯電商總經理黃華、百聯財務公司總經理梁慶云、商投集團總經理韋然作即興發言。
集團黨委書記、董事長、總裁葉永明在總結講話中指出，這6個專題既是當前百聯創新轉型的重要工作、重點工作，又是關系百聯未來長遠發展的重點課題。6個專題調研小組進行了為期數月的深入細致調研，報告準備充分、條理清晰、內容豐富、數據翔實，非常有參考價值和借鑒意義。
葉永明指出，黨建工作要以“從嚴治黨”為核心，從思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設5個方面夯實百聯“從嚴治黨”的基礎：即思想建設要通過黨員干部堅定理想信念、宗旨意識和道德情操，通過宣傳教育、文化引領，進而提升企業的創造力、凝聚力和戰斗力；組織建設聚焦優化各級領導班子和領導干部隊伍這個重點；作風建設要嚴格對照“三嚴三實”專題教育的成果解決當前存在的“不嚴不實”問題；反腐倡廉建設要深入落實市委巡視整改工作與黨風廉政主體責任。通過“從嚴治黨”，百聯要實現三大目標：一是為百聯創新、轉型、發展營造良好氛圍；二是培養使用一大批業務出色、作風過硬、群眾信任的干部；三是讓百聯在充分的市場競爭中與時俱進，提升核心能力，通過服務創造價值。
葉永明就明年的經濟工作分享了4個關鍵詞。一是“舉措”，越是形勢嚴峻，越要有切實的舉措，激發企業干部員工的積極性、主動性和創造精神，有效促進經濟效益和社會效益同步增長；二是“變革”，通過管理與業務流程再造、組織績效體系優化調整與重組支撐百聯的脫胎換骨的蛻變；三是“創新轉型”，圍繞集團“十三五”發展規劃戰略構想，廣泛聽取、吸納各方意見，形成集團“十三五“規化建議，各二級公司要以集團規劃建議為綱領編制各自的“十三五”規劃，早日把百聯打造成為新型的商業體；四是“增長”，發展和改革是解決問題和矛盾的“金鑰匙”，切實以發展帶動百聯機體的良性循環，止住出血點、發現培育新的經濟增長點。
葉永明強調，集團系統各級干部和廣大員工要把握當前創新轉型的關鍵時刻，通過全體干部職工的戮力同心、協力同向，全力推進百聯新發展，重塑新形象、營造新氣象、展示新景象。
葉永明指出，黨建工作要以“從嚴治黨”為核心，從思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設5個方面夯實百聯“從嚴治黨”的基礎：即思想建設要通過黨員干部堅定理想信念、宗旨意識和道德情操，通過宣傳教育、文化引領，進而提升企業的創造力、凝聚力和戰斗力；組織建設聚焦優化各級領導班子和領導干部隊伍這個重點；作風建設要嚴格對照“三嚴三實”專題教育的成果解決當前存在的“不嚴不實”問題；反腐倡廉建設要深入落實市委巡視整改工作與黨風廉政主體責任。通過“從嚴治黨”，百聯要實現三大目標：一是為百聯創新、轉型、發展營造良好氛圍；二是培養使用一大批業務出色、作風過硬、群眾信任的干部；三是讓百聯在充分的市場競爭中與時俱進，提升核心能力，通過服務創造價值。
葉永明就明年的經濟工作分享了4個關鍵詞。一是“舉措”，越是形勢嚴峻，越要有切實的舉措，激發企業干部員工的積極性、主動性和創造精神，有效促進經濟效益和社會效益同步增長；二是“變革”，通過管理與業務流程再造、組織績效體系優化調整與重組支撐百聯的脫胎換骨的蛻變；三是“創新轉型”，圍繞集團“十三五”發展規劃戰略構想，廣泛聽取、吸納各方意見，形成集團“十三五“規化建議，各二級公司要以集團規劃建議為綱領編制各自的“十三五”規劃，早日把百聯打造成為新型的商業體；四是“增長”，發展和改革是解決問題和矛盾的“金鑰匙”，切實以發展帶動百聯機體的良性循環，止住出血點、發現培育新的經濟增長點。
葉永明強調，集團系統各級干部和廣大員工要把握當前創新轉型的關鍵時刻，通過全體干部職工的戮力同心、協力同向，全力推進百聯新發展，重塑新形象、營造新氣象、展示新景象。