回眸2015，百聯(lián)創(chuàng)新驅(qū)動風(fēng)生水起；展望2016，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展波瀾壯闊。12月30日，百聯(lián)集團(tuán)2016年工作會議在百聯(lián)大廈3樓會議廳召開。會議深入貫徹落實(shí)中共十八屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及中共上海市委十屆十次全會精神，按照中央“四個全面”的戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，緊密結(jié)合百聯(lián)集團(tuán)發(fā)展改革實(shí)際，對2015年工作進(jìn)行全面總結(jié)，對2016年工作作了整體部署和安排。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁葉永明作《百聯(lián)集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及2016年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)》和《百聯(lián)集團(tuán)黨委2015年工作總結(jié)及2016年工作要點(diǎn)》的報告。
在回顧2015年經(jīng)濟(jì)工作時，葉永明指出，在“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，消費(fèi)趨勢深刻變化的大背景下，集團(tuán)上下突出創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益，采取積極舉措，促銷售保增長。一是全面推進(jìn)商務(wù)電子化項(xiàng)目，為正式上線運(yùn)營做好充分準(zhǔn)備；二是積極推進(jìn)傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型，為企業(yè)培育核心競爭能力；三是有序?qū)嵤┲卮筚Y產(chǎn)重組，為上市公司持續(xù)發(fā)展注入活力；四是健全內(nèi)控制度體系，為集團(tuán)強(qiáng)化管控提供保障。
在部署2016經(jīng)濟(jì)工作時，葉永明指出，2016年是“十三五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是集團(tuán)全力推進(jìn)三年行動規(guī)劃（2015——2017）的中堅(jiān)之年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋下行，經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)增長依然是明年工作的第一要務(wù)。關(guān)鍵之年當(dāng)有關(guān)鍵之舉。2016年集團(tuán)中心工作的指導(dǎo)思想是“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”。2016年的總體目標(biāo)是“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有增長、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有產(chǎn)出、脫胎換骨有行動”。
“積極舉措，確保增長”。一是要全面完成全渠道平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平臺整體上線運(yùn)行，成為集團(tuán)一塊新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，商品上解決“豐富度”、體驗(yàn)上解決“滿意度”、供應(yīng)鏈上解決“順暢度”；二要全面推進(jìn)超商板塊的轉(zhuǎn)型調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，夯實(shí)中長期發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)做好提質(zhì)、增效“兩道加法”和降本、減虧“兩道減法”；三要全面推進(jìn)百貨板塊的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)百貨止跌企穩(wěn)，購物中心、奧特萊斯加速增長，加速推進(jìn)商圈業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，聚焦商品調(diào)整和營銷創(chuàng)新為核心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，著力專業(yè)品類打造；四要全面推動物貿(mào)板塊的模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營能力，重點(diǎn)圍繞建平臺、保增長、控風(fēng)險、減損失等方面，加強(qiáng)資產(chǎn)資本的管理和內(nèi)控體系建設(shè)。
“聚力變革，激發(fā)活力”。體現(xiàn)在組織、流程、績效三個方面。組織變革：系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)、專業(yè)化的組織能力、市場化的人才隊(duì)伍；流程變革：核心業(yè)務(wù)流程的變革和專業(yè)審批流程的變革，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化；績效變革：科學(xué)構(gòu)建公平公正、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體制機(jī)制制度，切實(shí)抓好正向激勵和負(fù)向激勵的實(shí)施，一手抓激勵、一手抓管控，兩手抓、兩手硬。
“創(chuàng)新突破，謀劃長遠(yuǎn)”。百聯(lián)集團(tuán)的愿景目標(biāo)是：“全國布局、海外發(fā)展、整體實(shí)力領(lǐng)先的大型國有商貿(mào)集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)路徑分兩個階段：2016-2017年是“+互聯(lián)網(wǎng)”，集團(tuán)5000余家實(shí)體門店互聯(lián)互通、線上線下聯(lián)合聯(lián)動；2018-2020年是“互聯(lián)網(wǎng)+”。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)深度融合，最終實(shí)現(xiàn)百聯(lián)客戶化、專業(yè)化、國際化、互聯(lián)化領(lǐng)先的全渠道商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。2016年著手啟動“一個項(xiàng)目、兩大中心、三個平臺”的籌建工作。
在總結(jié)2015年黨委工作時，葉永明指出，集團(tuán)黨委以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為動力，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；以市委巡視整改工作為契機(jī)，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境；以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任；按著黨管干部原則，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；以黨建主題活動為平臺，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；以提升軟實(shí)力為目標(biāo)，大力加強(qiáng)輿論宣傳、思想政治工作工作、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，凝心聚力、鼓勁加油；落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)教育、監(jiān)督和查信辦案工作；加強(qiáng)群團(tuán)工作，發(fā)揮共建共享、凝聚合力的作用。
在部署2016年黨委工作時，葉永明指出，2016年集團(tuán)黨委工作的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會精神和市委十屆十次全會精神，按著從嚴(yán)治黨的總體要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”的總體思路，以“三建三創(chuàng)”為主題主線，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，全面加強(qiáng)文化建設(shè)。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的思想各組織保證。
建主體責(zé)任，創(chuàng)風(fēng)清氣正新形象。一要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制；二是要全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”；三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。
建制度規(guī)范，創(chuàng)黨群工作新氣象。一要建立健全基層黨建制度和規(guī)范；二要大力加強(qiáng)基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)；三要充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。
建保障體系，創(chuàng)變革創(chuàng)新新景象。一要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為變革創(chuàng)新提供組織保障；二要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，為變革創(chuàng)新提供精神動力、輿論氛圍；三要進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，為變革創(chuàng)新提供機(jī)制保障。
最后，葉永明引用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”詩句勉勵集團(tuán)廣大黨員干部職工，要求統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足士氣、敢于擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)百聯(lián)“脫胎換骨”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、“破釜沉舟”的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、“壯士斷腕”的體系變革。
當(dāng)日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人、各二級公司（中心）黨政主要負(fù)責(zé)人對兩個報告進(jìn)行了分組討論。
集團(tuán)黨委副書記王志剛主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各二級公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含助理）及黨辦、總辦主要負(fù)責(zé)人，在滬重點(diǎn)三級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)部分離退休干部參加會議。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁葉永明作《百聯(lián)集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及2016年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)》和《百聯(lián)集團(tuán)黨委2015年工作總結(jié)及2016年工作要點(diǎn)》的報告。
在回顧2015年經(jīng)濟(jì)工作時，葉永明指出，在“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，消費(fèi)趨勢深刻變化的大背景下，集團(tuán)上下突出創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益，采取積極舉措，促銷售保增長。一是全面推進(jìn)商務(wù)電子化項(xiàng)目，為正式上線運(yùn)營做好充分準(zhǔn)備；二是積極推進(jìn)傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型，為企業(yè)培育核心競爭能力；三是有序?qū)嵤┲卮筚Y產(chǎn)重組，為上市公司持續(xù)發(fā)展注入活力；四是健全內(nèi)控制度體系，為集團(tuán)強(qiáng)化管控提供保障。
在部署2016經(jīng)濟(jì)工作時，葉永明指出，2016年是“十三五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是集團(tuán)全力推進(jìn)三年行動規(guī)劃（2015——2017）的中堅(jiān)之年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋下行，經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)增長依然是明年工作的第一要務(wù)。關(guān)鍵之年當(dāng)有關(guān)鍵之舉。2016年集團(tuán)中心工作的指導(dǎo)思想是“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”。2016年的總體目標(biāo)是“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有增長、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有產(chǎn)出、脫胎換骨有行動”。
“積極舉措，確保增長”。一是要全面完成全渠道平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平臺整體上線運(yùn)行，成為集團(tuán)一塊新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，商品上解決“豐富度”、體驗(yàn)上解決“滿意度”、供應(yīng)鏈上解決“順暢度”；二要全面推進(jìn)超商板塊的轉(zhuǎn)型調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，夯實(shí)中長期發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)做好提質(zhì)、增效“兩道加法”和降本、減虧“兩道減法”；三要全面推進(jìn)百貨板塊的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)百貨止跌企穩(wěn)，購物中心、奧特萊斯加速增長，加速推進(jìn)商圈業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，聚焦商品調(diào)整和營銷創(chuàng)新為核心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，著力專業(yè)品類打造；四要全面推動物貿(mào)板塊的模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營能力，重點(diǎn)圍繞建平臺、保增長、控風(fēng)險、減損失等方面，加強(qiáng)資產(chǎn)資本的管理和內(nèi)控體系建設(shè)。
“聚力變革，激發(fā)活力”。體現(xiàn)在組織、流程、績效三個方面。組織變革：系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)、專業(yè)化的組織能力、市場化的人才隊(duì)伍；流程變革：核心業(yè)務(wù)流程的變革和專業(yè)審批流程的變革，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化；績效變革：科學(xué)構(gòu)建公平公正、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體制機(jī)制制度，切實(shí)抓好正向激勵和負(fù)向激勵的實(shí)施，一手抓激勵、一手抓管控，兩手抓、兩手硬。
“創(chuàng)新突破，謀劃長遠(yuǎn)”。百聯(lián)集團(tuán)的愿景目標(biāo)是：“全國布局、海外發(fā)展、整體實(shí)力領(lǐng)先的大型國有商貿(mào)集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)路徑分兩個階段：2016-2017年是“+互聯(lián)網(wǎng)”，集團(tuán)5000余家實(shí)體門店互聯(lián)互通、線上線下聯(lián)合聯(lián)動；2018-2020年是“互聯(lián)網(wǎng)+”。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)深度融合，最終實(shí)現(xiàn)百聯(lián)客戶化、專業(yè)化、國際化、互聯(lián)化領(lǐng)先的全渠道商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。2016年著手啟動“一個項(xiàng)目、兩大中心、三個平臺”的籌建工作。
在總結(jié)2015年黨委工作時，葉永明指出，集團(tuán)黨委以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為動力，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；以市委巡視整改工作為契機(jī)，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境；以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任；按著黨管干部原則，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；以黨建主題活動為平臺，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；以提升軟實(shí)力為目標(biāo)，大力加強(qiáng)輿論宣傳、思想政治工作工作、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，凝心聚力、鼓勁加油；落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)教育、監(jiān)督和查信辦案工作；加強(qiáng)群團(tuán)工作，發(fā)揮共建共享、凝聚合力的作用。
在部署2016年黨委工作時，葉永明指出，2016年集團(tuán)黨委工作的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會精神和市委十屆十次全會精神，按著從嚴(yán)治黨的總體要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”的總體思路，以“三建三創(chuàng)”為主題主線，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，全面加強(qiáng)文化建設(shè)。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的思想各組織保證。
建主體責(zé)任，創(chuàng)風(fēng)清氣正新形象。一要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制；二是要全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”；三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。
建制度規(guī)范，創(chuàng)黨群工作新氣象。一要建立健全基層黨建制度和規(guī)范；二要大力加強(qiáng)基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)；三要充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。
建保障體系，創(chuàng)變革創(chuàng)新新景象。一要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為變革創(chuàng)新提供組織保障；二要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，為變革創(chuàng)新提供精神動力、輿論氛圍；三要進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，為變革創(chuàng)新提供機(jī)制保障。
最后，葉永明引用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”詩句勉勵集團(tuán)廣大黨員干部職工，要求統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足士氣、敢于擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)百聯(lián)“脫胎換骨”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、“破釜沉舟”的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、“壯士斷腕”的體系變革。
當(dāng)日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人、各二級公司（中心）黨政主要負(fù)責(zé)人對兩個報告進(jìn)行了分組討論。
集團(tuán)黨委副書記王志剛主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各二級公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含助理）及黨辦、總辦主要負(fù)責(zé)人，在滬重點(diǎn)三級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)部分離退休干部參加會議。