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　　現代物流黨委以深入推進“兩學一做”學習教育為契機，緊密結合企業當前經營發展的實際，聚焦轉型發展的首要任務，以企情民意氣象站為載體，著力把黨員干部、職工群眾的思想和行動聚焦到改革發展上來，積極發揮“聚民心、維穩定”的作用。

“現場接待日”—化解企業動遷分流難題

　　近年來，公司下屬物流基地多處面臨轉型或動遷，員工的思想波動較大，公司黨委運用企情民意氣象站平臺，通過開展“站長現場接待日”工作，及時掌握了解一線干部員工的思想動態，第一時間化解矛盾。商儲公司今年有多處基地動遷，公司班子成員多次到動遷基地組織“現場接待日”，一方面就當前企業轉型階段的經營狀況、動遷情況等問題與干部員工們坦誠相待，另一方面聽取職工群眾的想法和建議，為穩定企業經營和職工隊伍發揮了積極作用。長橋物流在原長海醫院項目終止后，領導班子組織“現場接待日”，耐心細致地跟員工解釋政策，深入了解員工利益訴求，在溝通的基礎上制定分流安置方案，化解矛盾沖突，實現企業平穩過渡。

“金點子”、“微課題”—助力企業轉型發展

　　公司黨委借助企情民意氣象站平臺，堅持推行“金點子”、“微課題”等舉措，激發并吸納職工群眾的聰明才智，助力企業轉型發展。商儲公司黨委向員工征集“金點子”、“新創意”、“好方案”近60條，開展青年“微課題”、“物流服務設計”等活動。其中，“商儲公司全方功能庫開發”課題在經過“氣象站”平臺討論和研究后，在全方物流付諸實施，完成了高端倉儲業務的一次全新嘗試。百聯配送黨委采納一線員工建議，解決了多年管理頑疾，贏得了園區客戶的認可。

“互聯網+”新思維—提升企業管理新能級

　　公司黨委結合企業實際，通過“氣象站”上情下達的溝通渠道，向干部員工積極灌輸轉型發展意識，使員工意識由“被動”轉為“主動”。商儲公司黨委運用“互聯網+”新思維，出臺了微信（QQ）群的正、負面管理清單。長橋物流黨總支構建“八個一”氣象網絡、百聯配送黨委開設氣象站微信號，建立了干部員工交流的常態機制。晶通發展黨總支通過微信群、OA系統，創建雙向互動平臺，及時關注并解決員工反映的問題。
近日,公司黨委組織了企情民意氣象站星級站現場評審會，通過工作匯報、查閱工作臺賬等形式，評定了1星級1家，2星級2家，爭創3星級1家。通過星級站評審，夯實基礎，總結經驗，交流做法，為下半年深入推進企情民意氣象站建設、參與集團星級站評審工作打下了基礎。

編后語：企業的高效管理，離不開一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，缺乏有效溝通，會增大企業的資源內耗；員工缺乏對企業的理解與共識，就無法認同企業的共同使命、完成企業的共同目標。“企情民意氣象站”是集團聚力轉型、謀求發展的一個重要幫手，在“氣象站”的平臺上，企業與員工坦誠相待，溝通雙方訴求，理解彼此意圖，謀求發展共識。現代物流積極探索企情民意的新思路、新方法，新思維，全方位加強企業與員工的交流溝通，積極探索企業黨建、民主管理的新經驗、新模式、新渠道，值得我們借鑒與學習。

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