百聯(lián)房產(chǎn)黨委書記魏沁接待了記者，初見魏沁，沒想到身材嬌小的她還是紀(jì)委書記、工會主席“三合一”的大角色。面對黨建工作新形勢，負(fù)責(zé)黨群建設(shè)5年多的魏沁用心思考基層黨建工作途徑，努力探索基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)踐基層黨建工作方法，不斷豐富黨建活動載體，提升基層企業(yè)黨建工作水平,并將做法多年如一日堅持不懈保持下來，真真切切夯實(shí)了百聯(lián)房產(chǎn)的黨建工作基礎(chǔ),并創(chuàng)造出多項(xiàng)特色品牌工作。
百聯(lián)房產(chǎn)現(xiàn)有員工139人,其中黨員54人,從百聯(lián)房產(chǎn)黨委到各支部到工團(tuán)組織都采取了公推直選的方式。黨委委員們?nèi)绾文塬@得基層的信任，在公推直選中當(dāng)選？魏沁說：“我們黨委堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，傾聽一線聲音，把工作做實(shí)，把基礎(chǔ)夯實(shí)，在‘實(shí)’字上下功夫。”
抓基礎(chǔ)建設(shè) 精心謀劃黨群工作
黨群工作是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，所以無論何時做好黨群工作都非常重要。堅持支部組織生活。百聯(lián)房產(chǎn)黨委始終圍繞企業(yè)黨政階段性工作重點(diǎn)，每月堅持以菜單的形式下達(dá)黨群主要工作安排。魏沁每月從黨委中心組學(xué)習(xí)到黨員生活內(nèi)容，從工會工作安排到團(tuán)支部活動清單，工作安排井然有序，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，活動有抓手，工作有目標(biāo)，使每個條線都十分明確每月除日常工作外還需完成的主要任務(wù)，可以有的放矢地實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)工作。菜單式任務(wù)單既便于提醒各條線操作，又有利于貫徹執(zhí)行，更確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。魏沁說:“組織生活載體用好了，黨員的黨員意識會更強(qiáng)，他們會自覺起到模范帶頭作用，例如在幾次難度較高的清場工作中，許多租戶認(rèn)為國企是唐僧肉，都賴著不肯走，黨員骨干突擊隊就率先沖在一線；臺風(fēng)季節(jié)遇到危機(jī)時，又是黨員帶頭沖在最前面。”
堅持班組學(xué)習(xí)。房產(chǎn)公司管轄的房屋總建筑面積雖僅25萬平方米，但卻有118幅地塊且零星分布在全市各區(qū)，地理位置最東位于上海自貿(mào)區(qū)，最西靠近上海南站，地域跨度大，管理難度高。為此，公司19個經(jīng)營班組也相應(yīng)設(shè)置在虹口、黃浦、徐匯、閘北和浦東五大區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職能部門負(fù)責(zé)人參加班組學(xué)習(xí)制度的建立，讓班子成員和職能部門有更多機(jī)會走進(jìn)地塊，將管理觸角延伸到基層的每一個點(diǎn)，能夠更直接、更全面地掌握公司經(jīng)營情況、了解經(jīng)營班組及各崗位員工工作情況及員工的思想動態(tài)、及時解決一線出現(xiàn)的各種問題，為公司經(jīng)營管理提供了第一手資料。
堅持企情民意氣象站。魏沁說，黨委在企情民意氣象站工作上追求五個字：態(tài)度上體現(xiàn)一個“誠”字，真心實(shí)意上下溝通；目的上體現(xiàn)一個“聚”字，凝聚合力；內(nèi)容上體現(xiàn)一個“實(shí)”字，對工作、對思想有幫助；操作上體現(xiàn)一個“易”字，方便操作；效果上體現(xiàn)一個“亮”字，追求有效果、有亮點(diǎn)。為此，百聯(lián)房產(chǎn)設(shè)立了“七個一”信息采集渠道：一個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、一個企情民意信箱、一個電子信箱、一個領(lǐng)導(dǎo)下地塊制度、一個雙月職工座談會制度、一個職工講壇形式、一個公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部輪流參加各黨支部組織生活制度。
“員工工作會累一點(diǎn)，但是心不能太累，想方設(shè)法創(chuàng)造氛圍搭建平臺，讓員工把心里話說出來。” 魏沁說道。前幾年公司建立了黨委書記每月與一位團(tuán)員青年談心制度，制度推行后效果很好，團(tuán)員們感受到公司對青年人的重視。現(xiàn)在，這項(xiàng)談心工作擴(kuò)大為老同志與年輕同志談心，相互幫助、相互促進(jìn)、共同提高。談心制度最初推行的時候，被談話的員工有顧忌，周圍同事也會猜測，堅持多年談心后，大家就習(xí)以為常了，談話對象也很放松，而且能說出心里話。
作為專業(yè)的租賃公司，百聯(lián)房產(chǎn)率先與租賃行業(yè)制定了《租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，為了有效推行該服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，魏沁利用上述這些載體，配合總經(jīng)理室一起推行，經(jīng)過長期努力，《租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》切實(shí)得以落地，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，信息化管理，堵住了管理漏洞，特別是大大提高了空置房管理流轉(zhuǎn)率，管理能級也得到了提高，這也引得同行競相來取經(jīng)。
創(chuàng)工作特色 用心打造特色品牌
做特色工作，就是要結(jié)合公司實(shí)際堅持做自己的特色工作，形成一支部一品牌一特色。黨委引領(lǐng)垂范。始終倡導(dǎo)各黨支部要發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過指導(dǎo)各黨支部開展“創(chuàng)工作特色，做特色工作”活動，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，在支部破解難題中身先士卒，在承擔(dān)社會責(zé)任中勇?lián)?zé)任。
黨委圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，設(shè)立企業(yè)文化論壇，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道，目前正在積極籌備第9屆文化論壇。去年百聯(lián)房產(chǎn)成立十周年的時候，黨委精心設(shè)計了貫穿全年的以“精彩有你，夢在路上”為主題的系列活動，從歷史性到娛樂性到促經(jīng)營涵蓋到方方面面：十年歷程文化墻上呈現(xiàn)出職工的成就感和榮譽(yù)感，職工運(yùn)動會上再一次激發(fā)全員斗志，勞動競賽上《租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》又一次得到強(qiáng)化……魏沁說：“公司嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，十周年慶典沒有花一分錢，也沒有發(fā)一張卡，但是卻搞得有聲有色，得到職工的一致理解和認(rèn)可，讓我們覺得很欣慰。”
此外，為黨員提供展示才能的舞臺，提升黨員素養(yǎng)，魏沁進(jìn)一步深化了公司“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”規(guī)劃。業(yè)務(wù)活動中，有黨員的身影；立功競賽上，有黨員的風(fēng)采；破解難題前，有黨員的睿智……在魏沁的感召下，目前百聯(lián)房產(chǎn)全部經(jīng)營班組都有黨員，不留空白點(diǎn)。由百聯(lián)房產(chǎn)黨委編輯的報紙，堅持出版了11年的《百聯(lián)房產(chǎn)》目前已經(jīng)出版了135期，《百聯(lián)房產(chǎn)》將分散在上海各地的員工連接在一起，通過這個平臺進(jìn)行工作和生活的交流，原生態(tài)的思想文化在這里發(fā)散，員工的心因而凝聚在了一起，也讓“合力同心追求共贏”的企業(yè)精神在員工心中根深蒂固。
支部各展所長。“除了規(guī)定動作外，每個支部還要有各自的特色，而且要把這些特色堅持下來成為習(xí)慣。”這是魏沁對支部工作提出的要求。現(xiàn)在，各黨支部特色工作明顯，成效顯著。如第一黨支部每年初的“黨員認(rèn)領(lǐng)難題”活動已成為一項(xiàng)常項(xiàng)工作，黨員們主動認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營難題或歷史遺留問題，積極尋求解決方案，突破思維，勇于嘗試，取得實(shí)效；第二黨支部開展黨員志愿活動，用“多交一份黨費(fèi)”的實(shí)際行動，堅持八年多關(guān)心社區(qū)孤老，多次收到社區(qū)黨組織送來的錦旗；第三黨支部建立黨員責(zé)任點(diǎn)活動，以經(jīng)營地塊為責(zé)任點(diǎn)，黨員開展“一崗雙責(zé)”，各司其職；第四黨支部探索樓宇黨建，與社區(qū)共建聯(lián)建；本部黨支部建立青年談心制度。
試點(diǎn)公推直選。百聯(lián)房產(chǎn)是集團(tuán)內(nèi)第一批開始試點(diǎn)實(shí)施公推直選的黨委，“前期準(zhǔn)備工作一定要非常充分、仔細(xì)”是魏沁多年總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。目前公司黨委始終堅持為黨的事業(yè)不斷探索，各級組織堅持以公推直選方式完成換屆改選，努力踐行黨內(nèi)民主建設(shè)，充分體現(xiàn)民意，實(shí)現(xiàn)了公司黨工團(tuán)各級組織的公推直選。
重隊伍建設(shè) 悉心培養(yǎng)人才梯隊
貫徹不能讓一個員工掉隊的理念，開展全員“增能”計劃，抓好業(yè)務(wù)骨干、青年員工、基本人員“三支隊伍”。激發(fā)骨干潛能。魏沁從拓寬視野，組織培訓(xùn)、參觀等活動著手，激發(fā)中級管理人員的潛能；從注重引導(dǎo)，指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)，指導(dǎo)班組點(diǎn)評著手，激發(fā)初級管理人員的潛能；從破解難題，發(fā)動黨員參加急、難、重等工作著手，激發(fā)黨員的潛能。
培養(yǎng)青年動能。青年是企業(yè)的希望，百聯(lián)房產(chǎn)黨委鼓勵青年員工參加繼續(xù)教育；開展師徒結(jié)對，為新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗職工選配師傅帶教；讓青年感受到公司的重視，公司對中層的培訓(xùn)或業(yè)務(wù)分析會、市場調(diào)研等請青年一起參加；設(shè)計“全崗位體驗(yàn)”，安排青年員工在不影響本職工作的基礎(chǔ)上，每月抽2-3天走下去到其他崗位體驗(yàn)。
提高員工技能。身為工會主席的魏沁強(qiáng)調(diào)，就是拖也要拖著員工一起跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，決不能讓一個員工掉隊。通過營造文化氛圍、抓好班組學(xué)習(xí)、抓好品牌活動、專業(yè)技能培訓(xùn)等，全方位提高員工的思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，調(diào)動員工的主觀能動性，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工動能，提高員工技能，從而增強(qiáng)企業(yè)能效，提升企業(yè)能級，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
說到隊伍建設(shè)，魏沁著急地說：“到今年7月我就要退休了，但是傳幫帶的工作我還沒有做好，我原本的意愿是想盡可能的為下一任做好鋪路工作，但是現(xiàn)在看起來這項(xiàng)工作比較緊張。”
在采訪中，魏沁多次提到：“百聯(lián)房產(chǎn)黨委的工作沒有多少花頭，也沒有多少噱頭，只是通過一些形式固定下來，一項(xiàng)一項(xiàng)堅持下來，效果還是比較好的，我心里也比較踏實(shí)。”在黨委書記的帶領(lǐng)下，百聯(lián)房產(chǎn)公司連續(xù)數(shù)屆獲得上海市文明單位稱號，2013年被授予上海市廠務(wù)公開先進(jìn)單位稱號，2014年公司黨委獲得集團(tuán)“先進(jìn)黨組織稱號”，而今年，百聯(lián)房產(chǎn)黨委獲得了市國資委系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”稱號，而魏沁也獲得了集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”殊榮。成大事不在于力量的大小，而在于能堅持多久。百聯(lián)房產(chǎn)黨委用實(shí)際行動開創(chuàng)出百聯(lián)房產(chǎn)黨建工作的新局面，認(rèn)認(rèn)真真為群眾辦實(shí)事，當(dāng)好了“兩優(yōu)一先”的楷模。