3月18日上午，集團在百聯大廈3樓會議室召開ERP項目實施啟動大會，標志著對百聯未來發(fā)展具有重大現實意義的ERP項目進入全面實施階段。集團黨委書記、董事長、總裁葉永明出席會議并講話，集團財務總監(jiān)呂勇主持啟動大會。
葉永明在講話中指出，集團上下要從實現集團“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略高度重視ERP的實施工作。一是提高集團核心競爭力和提升基礎管理能力的重要保障，沒有ERP的保障，我們的組織變革、流程變革是不可持續(xù)的；二是百聯要實現創(chuàng)新轉型，重塑管理流程、再造產業(yè)格局和組織架構，重構ERP是保障全面協調可持續(xù)發(fā)展的重要手段；三是從嚴管理，規(guī)范管理，提升管理效率，保證企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措。要從未來業(yè)務發(fā)展的需要，認真研究業(yè)務模式和管控模式，要從創(chuàng)新轉型新模式的建立、新管控體系的建立、全渠道產業(yè)鏈供應鏈的打造的視角來審視，統(tǒng)一思想，凝聚對實施ERP系統(tǒng)管控必要性和重要性的共識。
葉永明強調，ERP項目實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，每一個模塊之間都有內在的聯系，這個項目是跨年度、跨業(yè)態(tài)、跨企業(yè)、跨部門的項目，實施起來有難度，需要各企業(yè)、各部門、各有關單位達成共識、通力協作、密切配合、攻堅克難。要加強領導、組織落實、分工明確、責任到位，確保ERP項目按既定時間節(jié)點準時上線運行。
會上，參與項目實施的各方代表向葉永明呈交了《項目承諾書》。集團ERP項目管理辦公室代表介紹了項目整體實施目標、組織架構和管理流程等情況。
集團總部相關部室負責人及項目組成員，參加第一批實施的試點單位百聯股份、聯華股份、物貿股份和全渠道公司的領導班子及項目組成員，參與項目的實施商、軟件商、咨詢公司等有關人員近200人參加會議。