4月6日，聯(lián)華股份召開2016年工作會議暨二屆十次職工代表大會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁，聯(lián)華股份董事長葉永明出席大會并作重要講話。
針對做好2016年的工作，葉永明提出了三點要求：第一，大道至簡，悟在天成。現(xiàn)在推進(jìn)的工作并不復(fù)雜，如果認(rèn)為這些事很難，會影響精神狀態(tài)。當(dāng)前，要認(rèn)真抓好商品、終端模式、組織流程的改革。商品方面，要改善生鮮銷售的結(jié)構(gòu)，增加活鮮比重，進(jìn)一步提升標(biāo)超生鮮經(jīng)營。要做好常溫商品的對標(biāo)，改善合同條件，實施聯(lián)合采購，降低成本。要做好供應(yīng)鏈建設(shè)，在2.0版本基礎(chǔ)上，把中央廚房建立起來。門店終端方面，在顓橋店改造成功的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好2016年門店2.0改造計劃。組織流程方面。要減少層級，加強(qiáng)區(qū)域，加強(qiáng)終端。第二，要有信心、有恒心、有決心，同時要有凝聚力。有凝聚力才有戰(zhàn)斗力，才有創(chuàng)造力。他指出，組織氛圍非常重要，一個部門、團(tuán)隊氛圍好不好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，能改善氛圍、創(chuàng)造環(huán)境，那這個部門、團(tuán)隊成功已經(jīng)一半了，因為好的氛圍也是實現(xiàn)目標(biāo)非常重要的環(huán)節(jié)。營造好的團(tuán)隊氛圍，還需要有制約機(jī)制，通過好的機(jī)制調(diào)動起團(tuán)隊的積極性，實現(xiàn)工作目標(biāo)。第三，在實施轉(zhuǎn)型、提升的同時，要扎實基礎(chǔ)。“十三五”規(guī)劃的各項目標(biāo)要靠增長、發(fā)展來實現(xiàn)。要補(bǔ)短板，形成核心競爭力，同時探索迎合未來發(fā)展的趨勢；通過專業(yè)化發(fā)展，建立企業(yè)的核心能力。
他強(qiáng)調(diào)，希望通過今天的大會，各級干部要從思想、行動、行為上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，變革、創(chuàng)新、提升要先從自身轉(zhuǎn)變開始，為聯(lián)華走出困境、持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會上，公司黨委書記、副董事長祁月紅作《2016年黨委工作報告》。2016年公司黨委將緊緊圍繞集團(tuán)黨委“三建三創(chuàng)”的工作要求，以“提振信心、務(wù)實盡責(zé)，同心同德、倡導(dǎo)業(yè)績”為主題，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，組織、帶領(lǐng)、凝聚好干部員工，為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)的組織、思想、紀(jì)律、穩(wěn)定保障。公司總經(jīng)理林嵩作了《2016年行政工作報告》。2016年公司以“凝心聚力、創(chuàng)新變革，落實舉措、實現(xiàn)增長”為工作指導(dǎo)思想，以提升績效為核心，以質(zhì)量發(fā)展、盤活機(jī)制、創(chuàng)新變革為主線，為聯(lián)華未來發(fā)展打下堅實的支持體系。
浙江聯(lián)華、世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華標(biāo)超等單位和部門作了交流發(fā)言，并下達(dá)了重點專項、業(yè)績、安全穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政責(zé)任書。
針對做好2016年的工作，葉永明提出了三點要求：第一，大道至簡，悟在天成。現(xiàn)在推進(jìn)的工作并不復(fù)雜，如果認(rèn)為這些事很難，會影響精神狀態(tài)。當(dāng)前，要認(rèn)真抓好商品、終端模式、組織流程的改革。商品方面，要改善生鮮銷售的結(jié)構(gòu)，增加活鮮比重，進(jìn)一步提升標(biāo)超生鮮經(jīng)營。要做好常溫商品的對標(biāo)，改善合同條件，實施聯(lián)合采購，降低成本。要做好供應(yīng)鏈建設(shè)，在2.0版本基礎(chǔ)上，把中央廚房建立起來。門店終端方面，在顓橋店改造成功的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好2016年門店2.0改造計劃。組織流程方面。要減少層級，加強(qiáng)區(qū)域，加強(qiáng)終端。第二，要有信心、有恒心、有決心，同時要有凝聚力。有凝聚力才有戰(zhàn)斗力，才有創(chuàng)造力。他指出，組織氛圍非常重要，一個部門、團(tuán)隊氛圍好不好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，能改善氛圍、創(chuàng)造環(huán)境，那這個部門、團(tuán)隊成功已經(jīng)一半了，因為好的氛圍也是實現(xiàn)目標(biāo)非常重要的環(huán)節(jié)。營造好的團(tuán)隊氛圍，還需要有制約機(jī)制，通過好的機(jī)制調(diào)動起團(tuán)隊的積極性，實現(xiàn)工作目標(biāo)。第三，在實施轉(zhuǎn)型、提升的同時，要扎實基礎(chǔ)。“十三五”規(guī)劃的各項目標(biāo)要靠增長、發(fā)展來實現(xiàn)。要補(bǔ)短板，形成核心競爭力，同時探索迎合未來發(fā)展的趨勢；通過專業(yè)化發(fā)展，建立企業(yè)的核心能力。
他強(qiáng)調(diào)，希望通過今天的大會，各級干部要從思想、行動、行為上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，變革、創(chuàng)新、提升要先從自身轉(zhuǎn)變開始，為聯(lián)華走出困境、持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會上，公司黨委書記、副董事長祁月紅作《2016年黨委工作報告》。2016年公司黨委將緊緊圍繞集團(tuán)黨委“三建三創(chuàng)”的工作要求，以“提振信心、務(wù)實盡責(zé)，同心同德、倡導(dǎo)業(yè)績”為主題，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，組織、帶領(lǐng)、凝聚好干部員工，為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)的組織、思想、紀(jì)律、穩(wěn)定保障。公司總經(jīng)理林嵩作了《2016年行政工作報告》。2016年公司以“凝心聚力、創(chuàng)新變革，落實舉措、實現(xiàn)增長”為工作指導(dǎo)思想，以提升績效為核心，以質(zhì)量發(fā)展、盤活機(jī)制、創(chuàng)新變革為主線，為聯(lián)華未來發(fā)展打下堅實的支持體系。
浙江聯(lián)華、世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華標(biāo)超等單位和部門作了交流發(fā)言，并下達(dá)了重點專項、業(yè)績、安全穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政責(zé)任書。