11月29—30日，集團在百聯(lián)世博源購物中心會議室召開2017年工作務(wù)虛會。集團黨委書記﹑董事長﹑總裁葉永明主持會議并講話。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心高級副總監(jiān)趙陳斌作《宏觀經(jīng)濟及市場形勢分析》報告，集團財務(wù)管理部執(zhí)行總監(jiān)楊阿國作《關(guān)于降本增效》專題報告。聯(lián)華股份黨委書記、副董事長祁月紅作《超商門店轉(zhuǎn)型及模式創(chuàng)新》專題報告，百聯(lián)股份總經(jīng)理錢建強作《聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績》專題報告，百聯(lián)全渠道副總經(jīng)理張申羽作《擁抱新零售，深耕全渠道》專題報告。集團副總裁孫豐作《基于百聯(lián)集團全渠道業(yè)態(tài)發(fā)展的物流體系思考》報告，集團人力資源部執(zhí)行總監(jiān)張洪志作《2017年集團人力資源工作思路》報告，集團黨委辦公室主任任國平作《集團黨的建設(shè)專題調(diào)研情況》報告。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心高級副總監(jiān)趙陳斌作《宏觀經(jīng)濟及市場形勢分析》報告，集團財務(wù)管理部執(zhí)行總監(jiān)楊阿國作《關(guān)于降本增效》專題報告。聯(lián)華股份黨委書記、副董事長祁月紅作《超商門店轉(zhuǎn)型及模式創(chuàng)新》專題報告，百聯(lián)股份總經(jīng)理錢建強作《聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績》專題報告，百聯(lián)全渠道副總經(jīng)理張申羽作《擁抱新零售，深耕全渠道》專題報告。集團副總裁孫豐作《基于百聯(lián)集團全渠道業(yè)態(tài)發(fā)展的物流體系思考》報告，集團人力資源部執(zhí)行總監(jiān)張洪志作《2017年集團人力資源工作思路》報告，集團黨委辦公室主任任國平作《集團黨的建設(shè)專題調(diào)研情況》報告。
30日下午，展開討論。與會人員普遍認為，八個專題報告從不同角度描繪出百聯(lián)2017年的發(fā)展改革轉(zhuǎn)型前景以及機遇和挑戰(zhàn)，令人振奮。大家在嚴肅而熱烈的討論氛圍中頭腦風暴、暢所欲言、各抒己見、坦誠建言、務(wù)實獻計。紛紛表示，本次務(wù)虛會信息量大、專業(yè)度高、啟迪性強；既務(wù)虛更務(wù)實，虛實結(jié)合；既有頂層設(shè)計，又有實現(xiàn)路徑；既強調(diào)重在貫徹落實，又在落實落地上出實招、下實功。
葉永明在講話中指出，本次務(wù)虛會總的特點是“五個有”：有視野、有深度、有目標、有舉措、有建議；體現(xiàn)“三個聚焦”：聚焦當前轉(zhuǎn)型，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，聚焦機制體制。本次務(wù)虛會是一次思想解放的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次虛功實做、虛實結(jié)合、凝聚正能量的會議。
葉永明提出，2016年是百聯(lián)極其不平凡的一年，他由衷感謝集團領(lǐng)導班子成員和各級干部、全體員工的艱辛探索、努力付出。2017年是承上啟下的一年，作為集團三年行動規(guī)劃（2015-2017）的收官之年、集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略“+互聯(lián)網(wǎng)”的重要階段，要進一步體現(xiàn)轉(zhuǎn)型成果，并全面布局“互聯(lián)網(wǎng)+”階段各項戰(zhàn)略舉措。2017年是攻堅克難的一年，百聯(lián)的改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展也不同程度地遇到困難和瓶頸，集團上下要圍繞戰(zhàn)略目標，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，努力突破發(fā)展的難點、痛點和關(guān)鍵點。
葉永明強調(diào)，明年集團經(jīng)濟工作將以“強化舉措、攻堅轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新拓展、斷腕變革”為指導思想，用更實的改革舉措，更大的轉(zhuǎn)型力度，更強的創(chuàng)新動力，更有力的體制保障，努力在今年“三個有”的基礎(chǔ)上，明年力爭實現(xiàn)“四個進”的發(fā)展目標：經(jīng)濟運行企穩(wěn)求進，改革轉(zhuǎn)型攻堅奮進，創(chuàng)新進取克難勇進，組織文化協(xié)力共進。集團黨群工作以“三攻三創(chuàng)”為主題主線：攻堅轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)建學習型組織；攻破創(chuàng)新難題，創(chuàng)造創(chuàng)效型團隊；攻克發(fā)展短板，創(chuàng)立價值型員工。為集團發(fā)展改革提供強有力的思想、政治、組織保障。
集團黨政領(lǐng)導班子成員，監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事出席會議，集團總部部室主要負責人，各二級公司﹑中心黨政主要負責人參加會議。
葉永明在講話中指出，本次務(wù)虛會總的特點是“五個有”：有視野、有深度、有目標、有舉措、有建議；體現(xiàn)“三個聚焦”：聚焦當前轉(zhuǎn)型，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，聚焦機制體制。本次務(wù)虛會是一次思想解放的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次虛功實做、虛實結(jié)合、凝聚正能量的會議。
葉永明提出，2016年是百聯(lián)極其不平凡的一年，他由衷感謝集團領(lǐng)導班子成員和各級干部、全體員工的艱辛探索、努力付出。2017年是承上啟下的一年，作為集團三年行動規(guī)劃（2015-2017）的收官之年、集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略“+互聯(lián)網(wǎng)”的重要階段，要進一步體現(xiàn)轉(zhuǎn)型成果，并全面布局“互聯(lián)網(wǎng)+”階段各項戰(zhàn)略舉措。2017年是攻堅克難的一年，百聯(lián)的改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展也不同程度地遇到困難和瓶頸，集團上下要圍繞戰(zhàn)略目標，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，努力突破發(fā)展的難點、痛點和關(guān)鍵點。
葉永明強調(diào)，明年集團經(jīng)濟工作將以“強化舉措、攻堅轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新拓展、斷腕變革”為指導思想，用更實的改革舉措，更大的轉(zhuǎn)型力度，更強的創(chuàng)新動力，更有力的體制保障，努力在今年“三個有”的基礎(chǔ)上，明年力爭實現(xiàn)“四個進”的發(fā)展目標：經(jīng)濟運行企穩(wěn)求進，改革轉(zhuǎn)型攻堅奮進，創(chuàng)新進取克難勇進，組織文化協(xié)力共進。集團黨群工作以“三攻三創(chuàng)”為主題主線：攻堅轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)建學習型組織；攻破創(chuàng)新難題，創(chuàng)造創(chuàng)效型團隊；攻克發(fā)展短板，創(chuàng)立價值型員工。為集團發(fā)展改革提供強有力的思想、政治、組織保障。
集團黨政領(lǐng)導班子成員，監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事出席會議，集團總部部室主要負責人，各二級公司﹑中心黨政主要負責人參加會議。