女排取勝的秘鑰在哪里？奪冠的秘籍又是什么？首先，是以郎平為核心的教練團隊襟懷國際化的視野、市場化的機制，用人不疑、排兵布陣、舉重若輕、沉著淡定；其次是場上隊員心無旁騖、驍勇頑強、相互信任、團結(jié)協(xié)作，一球一球地拼、一分一分地咬，擊潰了對手的信心、瓦解了對手的攻勢，成功逆襲。無論是與東道主巴西的四分之一淘汰賽、與荷蘭半決賽，還是打塞爾維亞的決賽，委實是中國女排姑娘心理素質(zhì)的勝利，是精神狀態(tài)的勝利，是意志品質(zhì)的勝利。
女排精神所蘊含的意義已經(jīng)遠遠超越了體育的范疇，它成為一筆寶貴的精神財富，深深扎根在國人的心中。因此，我們要弘揚女排精神，無私奉獻、團結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息，去創(chuàng)造更加美好的明天。聯(lián)系我們百聯(lián)，如何通過變革創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)脫胎換骨地轉(zhuǎn)型升級，進行摧枯拉朽式的絕地反擊，進而實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要什么樣的“精氣神”。
百聯(lián)需要不辱使命堅持創(chuàng)新的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
今年是集團“十三五”規(guī)劃的開局之年，在改革轉(zhuǎn)型的道路上，我們將遇到更多不確定因素、更大的困難和更嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要一支不辱使命堅持創(chuàng)新，負責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖楹蛯I(yè)人才團隊，帶領(lǐng)全體百聯(lián)人在市場的大浪中激流勇進，開拓百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型的新局面。責(zé)任如陽光，能激發(fā)潛能；責(zé)任如甘露，能凈化心靈；責(zé)任如燭光，能照亮人生。勇于擔(dān)當(dāng)，源于強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。沒有干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，沒有昂揚向上的精神狀態(tài)，沒有舍身忘我的拼搏精神，事業(yè)是不可能成功的。責(zé)任是什么？責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，是“在其位”應(yīng)當(dāng)盡力完成的使命，不講條件價錢去做好工作。不論其范疇多么廣泛，也不論其內(nèi)涵多么豐富，責(zé)任都既是一種客觀需要，也是一種主觀追求；既是自律，也是他律。正因如此，責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑，是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必由之路。
發(fā)展之路無坦途，攻堅克難看擔(dān)當(dāng)。面對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，能不能擔(dān)當(dāng)、善不善作為是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無可回避的考題。敢于擔(dān)當(dāng)，就需要直面問題、迎難而上、主動作為，用堅定的毅力、扎實的行動去面對困難和挑戰(zhàn)。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”。對于應(yīng)負的責(zé)任，迎著風(fēng)險也要干好，踐行擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢嵘龘?dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ嬲龅礁覔?dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。
百聯(lián)需要咬定青山不放松的定力和韌勁
集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略藍圖已經(jīng)繪就，建設(shè)“全國布局、海外發(fā)展，整體實力領(lǐng)先的商貿(mào)流通集團”的愿景目標(biāo)已經(jīng)明晰，破釜沉舟的推進商務(wù)電子化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，不折不扣地實施“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史性跨越，徹底實現(xiàn)百聯(lián)的鳳凰涅槃、浴火重生。哀兵必勝。強勁的對手不可怕，曲折和困難不足懼，關(guān)鍵是要保持必勝的信念和定力，“輸一局兩局、輸一場兩場球”沒問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不氣餒、不放棄，該贏的球一定要贏！為此，集團上上下下、方方面面都要以“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為為統(tǒng)領(lǐng)，一切有悖集團“十三五”戰(zhàn)略的傳統(tǒng)觀念必須滌蕩，一切有悖集團“十三五”戰(zhàn)略的思維定勢必須擯棄，一切有悖集團“十三五”戰(zhàn)略的方式方法、體制機制必須革除。市場不同情弱者，競爭不相信眼淚，抱殘守缺是沒有希望的，消極等待注定是沒有出路的。全體百聯(lián)人一定要崇尚并躬行“遇強更強、誠信致遠”的企業(yè)精神，不忘初心、不辱使命、自強不息、砥礪前行、久久為功，“無限風(fēng)光在險峰”。
百聯(lián)需要打鐵還需自身硬的底氣和實力
當(dāng)下，宏觀形勢發(fā)展基本面總體向好，但經(jīng)濟新常態(tài)已成為主基調(diào)；國家力推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更加突出消費的基礎(chǔ)性作用，商貿(mào)零售行業(yè)趨勢總體穩(wěn)定；競爭態(tài)勢分化加劇，跨界競爭、渠道融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新仍是重要主題；市場局勢機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。曾幾何時，我們引以為傲的規(guī)模大、業(yè)態(tài)全、網(wǎng)點多、分布廣，今天看來從某種意義上說，成了轉(zhuǎn)型提升的藩籬和積弊。冷靜思忖，留給百聯(lián)的時間和機遇“多乎哉不多也”，要實現(xiàn)“經(jīng)濟運行有增長、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有產(chǎn)出、脫胎換骨有行動”的總體目標(biāo)，必須痛下殺手“積極舉措、確保增長、聚力變革、創(chuàng)新突破”，實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的全面突圍；必須戮力補上全渠道電子商務(wù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的短板，培育新的經(jīng)濟增長點；必須聚力拉長奧特萊斯等具有一定優(yōu)勢業(yè)態(tài)的長板，釋放優(yōu)勢業(yè)態(tài)的市場張力；必須從體制機制變革、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)重組、流程再造、競爭姿態(tài)等領(lǐng)域?qū)嵤┤轿坏卮笫中g(shù)，消除“病灶”；必須打造出像中國女排朱婷一樣的“主攻手”——具有市場引導(dǎo)力、社會影響力、行業(yè)話語權(quán)、獨樹一幟的領(lǐng)袖企業(yè)；必須培養(yǎng)一批機制靈活、快速多變的“副攻手”、“接應(yīng)二傳”和“自由人”——人無我有、人有我精、人精我特、人特我轉(zhuǎn)、行業(yè)領(lǐng)先的明星企業(yè)，增強百聯(lián)的控制力、影響力和綜合實力。“擦網(wǎng)球”和“滾網(wǎng)球”只能是偶然的幸運，最終的必然還是靠底氣和實力說話。
百聯(lián)需要精誠團結(jié)和衷共濟的團隊文化
記得有位先哲曾說，在一個團結(jié)的團隊里沒有失敗者，在一個不團結(jié)的團隊中沒有成功者。女排的奪冠一個極其重要的元素是場上隊員的協(xié)同和默契，打出好球大家擊掌相互鼓勵，偶有失誤大家拍拍肩膀施以安撫。百聯(lián)到了改革發(fā)展的關(guān)鍵期，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的決擇期，需要集團系統(tǒng)全體共產(chǎn)黨員、各級干部、廣大員工同心同德、同欲同力，話往一處說、勁往一處使、事往一處干，營造越干心越齊、越干氣越順、越干勁越足、越干越想干的企業(yè)生態(tài)文明；需要各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間坦誠相見、榮辱與共，時刻在位不虛位、到位不越位、補位不亂位，保持一把手、一班人、一個團隊的基本“隊形”，把握各種變化“節(jié)奏”，形成最大化的協(xié)同優(yōu)勢。
專業(yè)化、市場化、國際化的干部人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要，通過市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘，實現(xiàn)“能進能出”；通過績效、文化和領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向的干部選聘，實現(xiàn)“能上能下”；通過探索市場化選聘與集團內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的身份互換，實現(xiàn)“能轉(zhuǎn)能變”。搭建集團各領(lǐng)域的人才梯隊，提升專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，全力打造一直忠誠百聯(lián)、愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、敢于當(dāng)擔(dān)、勇于創(chuàng)新的干部和人才隊伍。積極提倡“相互學(xué)習(xí)、彼此尊重、不斷融合、求同存異”的包容文化，為集團“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造文化條件。
對百聯(lián)而言，還是那句話：最難的不是事兒，而是人！人對了，百聯(lián)就對了！