為了實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，百聯(lián)股份確定了以做強(qiáng)渠道、上控資源、拓展渠道為抓手的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型規(guī)劃。隨著零售行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生巨變，原本基于百貨業(yè)態(tài)建立起來(lái)的招商采購(gòu)總部組織架構(gòu)已不適合目前多業(yè)態(tài)、全渠道的發(fā)展。按照“十三五”規(guī)劃的要求，致力于建立新型供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，百聯(lián)股份積極推進(jìn)招商采購(gòu)總部在組織管控、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等方面的改革創(chuàng)新。5月15日，招商采購(gòu)總部召開(kāi)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)，宣布了多項(xiàng)重要調(diào)整的具體方案。百聯(lián)股份黨委書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)建強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，對(duì)去年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目百聯(lián)嘉定購(gòu)物中心、百聯(lián)世紀(jì)購(gòu)物中心、百聯(lián)奧特萊斯廣場(chǎng)（濟(jì)南·海那城），以及轉(zhuǎn)型門(mén)店第一八佰伴、東方商廈（旗艦店）1-4月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)2017年重點(diǎn)項(xiàng)目第一百貨商業(yè)中心和百聯(lián)安慶購(gòu)物中心項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。會(huì)上著重對(duì)2017年招商采購(gòu)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行了公布和解讀。聚焦“十三五”規(guī)劃對(duì)招商采買(mǎi)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)劃定位和品牌戰(zhàn)略的新要求，結(jié)合內(nèi)部管理要求，根據(jù)業(yè)務(wù)模式和崗位工作內(nèi)容，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。招商采購(gòu)總部薪酬制度也將參照市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化考核機(jī)制，啟用動(dòng)態(tài)考核體系，將工作業(yè)績(jī)與職位、薪酬完全掛鉤。
最后，錢(qián)建強(qiáng)就當(dāng)前的市場(chǎng)情況、招商采購(gòu)總部的現(xiàn)狀，以及今后的努力方向提出了工作要求。他提出，招采員工要以深刻領(lǐng)會(huì)“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)核心能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。招采總部要以打造一支能打硬仗的攻堅(jiān)隊(duì)伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，多謀事、少謀人，將全部精力投入到工作中去。他強(qiáng)調(diào)，干部要發(fā)揮管控能力，招采員工要齊心協(xié)力、直面困難、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，全面完成百聯(lián)股份下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，把全年工作推上新的臺(tái)階。
- 2017-05-23
- 調(diào)整組織架構(gòu) 優(yōu)化考核機(jī)制 提升管理能級(jí)
- 百聯(lián)股份招商采購(gòu)總部召開(kāi)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)