公司黨委高度認(rèn)可各企業(yè)在“三攻三創(chuàng)”和立功競(jìng)賽兩項(xiàng)活動(dòng)，各企業(yè)在推進(jìn)中體現(xiàn)出了狠抓落實(shí)高度重視、目標(biāo)明確抓有措施。同時(shí)，對(duì)下階段工作提出要求：一是要圍繞目標(biāo)、完善措施，細(xì)化具化實(shí)施方案；二是要抓好落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步有序有效開展活動(dòng)；三是要攻堅(jiān)克難、完成任務(wù)，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，克服難點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，確保活動(dòng)取得良好實(shí)效。
會(huì)上，物貿(mào)大廈、晶通化學(xué)、百聯(lián)汽車、乾通投資、森聯(lián)木業(yè)、有色交易中心、上燃動(dòng)力等企業(yè)分別圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、調(diào)整清理、安全穩(wěn)定的工作主線，運(yùn)用PPT演示形式，對(duì)具代表性的5個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目和5個(gè)學(xué)習(xí)型組織的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，列舉了各項(xiàng)有效舉措，總結(jié)了半年度完成情況。比如，乾通投資生資物流“全員營(yíng)銷促轉(zhuǎn)型”競(jìng)賽項(xiàng)目助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)部倉儲(chǔ)配套向完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，做到了“時(shí)間過半任務(wù)過半”，上半年物流收入同比增長(zhǎng)33%、金屬吞吐量同比增長(zhǎng)77%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)222%；森聯(lián)木業(yè)營(yíng)銷中心“清理壓庫調(diào)結(jié)構(gòu)，多種形式保平穩(wěn)”項(xiàng)目通過“有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有方法，抓動(dòng)員、抓典型、抓技能”的辦法，至7月份就超額完成全年競(jìng)賽目標(biāo)，現(xiàn)金回籠完成203.9%，存貨壓縮完成100.64%，獲得固定資產(chǎn)抵債完成119.8%；物貿(mào)大廈“三攻三創(chuàng)”車管項(xiàng)目組面對(duì)停車位數(shù)量不足、大尺寸車輛數(shù)量增多、硬件設(shè)施老化、軟件服務(wù)不到位等管理難點(diǎn)，細(xì)化制定了《車管服務(wù)承諾》，因地制宜挖潛增效，并采用動(dòng)態(tài)化管理、電子收費(fèi)系統(tǒng)、高峰時(shí)段專人指揮等手段，顯著改善了車庫現(xiàn)狀，提升了服務(wù)能級(jí)；百聯(lián)汽車滬東事故車公關(guān)項(xiàng)目組針對(duì)維修車間結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，圍繞管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)流程創(chuàng)新三方面開展“三攻三創(chuàng)”活動(dòng)，1至7月份維修產(chǎn)值完成年度目標(biāo)78.47%，事故車整形噴涂完成年度目標(biāo)64.61 %，客戶滿意度98.2%，開展培訓(xùn)、考核等共計(jì)26次、244人次。最后，各企業(yè)之間進(jìn)行了熱烈的交流討論，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目組織落實(shí)過程中，黨員發(fā)揮的先鋒模范作用。
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、各直屬企業(yè)黨組織書記、工會(huì)主席、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共50余人參加會(huì)議。
（供稿：樊琛珺）