與會人員首先觀看了由集團宣傳文化部制作的《跋涉奮進 砥礪前行 ——集團2016年主要工作回顧視頻片》，2016年是集團深入貫徹落實上海市委、市政府關于百聯“脫胎換骨”轉型要求、全力推進商務電子化和傳統業務轉型的攻堅之年，也是全面謀劃并實施“十三五”規劃的開局之年。在宏觀經濟緩中趨穩、穩中向好、動能轉換的大背景下，在業態進一步分化多元、零售行業競爭進一步加劇的情勢下，集團全體干部職工和衷共濟、眾志成城，書寫了百聯跋涉奮進、砥礪前行的多彩華章。影片分為四大篇章，第一部分是“積極舉措，經濟運行有增長”，即：第一，新型業務迅速成長，實現“從零到一”；第二，既存業務舉艱拓展，實現“從難到好”；第三，轉型業務顯著提升，實現“從負到正”；第四，整合業務有序推進，實現“從危到穩”。第二部分為“聚力變革，創新轉型有產出”，即一是全渠道電商平臺平穩運營、二是傳統業務加快轉型升級（推進核心商圈轉型升級、積極推進供應鏈建設、自有品牌建設取得新進展）、三是組織流程系統調整優化。第三部分為“創新突破，脫胎換骨有行動”，即科創中心為百聯插上翅膀、百聯大宗電商平臺已進行內測、進口食品項目扎實推進、全球供應鏈項目全面啟動。第四部分為“三建三創，黨的建設有成效”，即建主體責任，創風清氣正新形象；建制度規范，創黨群工作新氣象；建保障體系，創變革創新新景象。
關于經濟工作，葉永明指出，2016年集團上下思想統一、行動一致，總體來看：發展目標清晰明確，創新模式初具雛形，改革轉型略顯成效，經營增長依然乏力，戰略實施舉步維艱，組織能力有待提升。2016年，是有行動的一年：啟動兩個中心三大平臺等重大項目及布局四個奧萊等一批重要網點；2016年，是有產出的一年：i百聯上線商圈賣場標超轉型宣告百聯商業零售創新邁出關鍵一步；2016年，是補短板的一年：國內國際供應鏈建設和產業鏈拓展起步填補傳統零售模式能力不足；2016年，是止痛點的一年：完成物貿高風險業務剝離重組并明確后續清理整合目標任務和措施。
葉永明分析了2017年宏觀經濟形勢及市場行業趨勢，解析了“新零售”的全新概念，指出2017年集團經濟工作將以“強化舉措、攻堅轉型、創新拓展、斷腕變革”為指導思想，用更實的改革舉措、更大的轉型力度、更強的創新動力、更有力的體制保障，著力推進2017年集團經濟工作，著力謀劃實施“十三五”規劃。明確了2017年集團發展目標：努力在2016年“三個有”的基礎上，2017年力爭實現“四個進”的發展目標，一是經濟運行企穩求進，二是改革轉型攻堅奮進，三是創新進取克難勇進，四是團隊文化協力共進。
就2017年集團經濟工作規劃，葉永明作了重點部署：第一，強化舉措，聚焦當前問題，實現經濟運行企穩求進；第二，攻堅轉型，聚焦近期瓶頸，實現改革轉型攻堅奮進；第三，創新拓展，聚焦長期規劃，實現創新進取克難勇進；第四，斷腕變革，聚焦組織保障，實現團隊文化協力共進。
關于黨建工作，葉永明指出，2017年，是集團“十三五”戰略“+互聯網”階段與三年行動規劃的收官年，又是集團“十三五”戰略規劃全面啟動實施年。集團黨建工作的指導思想是，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神和習近平總書記關于加強國企黨建工作的重要講話精神，緊緊圍繞從嚴治黨、從嚴管理，圍繞集團中心工作和“十三五規劃”，攻堅轉型瓶頸，創建學習型組織；攻破創新難題，創造創效型團隊；攻克發展短板，創立價值型員工。要落實黨建工作責任制，加強領導班子建設，增強基層組織活力，聚焦監督執紀問責，深化企業文化建設，發揮好工團組織作用，進一步加強思想政治建設、干部作風建設、基層組織建設和人才隊伍建設，為企業實現“脫胎換骨”轉型和“互聯網+”階段的戰略板塊全面布局提供堅強的思想和組織保障。具體有八項重點工作：一是加強干部理論武裝，提高綜合素質和能力；二是按照從嚴治黨要求，落實黨建工作責任制；三是夯實基層工作基礎，增強基層組織活力；四是堅持黨管干部原則，加強領導班子建設；五是聚焦監督執紀問責，全面提高履職能力；六是加強企業思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設；七是發揮工、團組織作用，激發廣大員工積極性；八是認真落實“兩個待遇”，進一步做好老干部工作。
下午，大會進行分組討論，與會者對2017年集團各項工作集思廣益、建言獻策，確保實現“四個進”的發展目標。