- 2017-02-03
- 葉永明在集團總部部門聯席會上強調
- 切實加強集團總部組織、專業、文化能力建設
- 要求各部門跨前一步，相關工作良好溝通，邊界工作主動擔當
2月3日，農歷正月初七，雞年春節后上班第一天。早晨9:00，集團總部黨政部門聯席會如期召開，集團黨委書記、董事長、總裁葉永明主持會議并講話。集團黨政班子成員、監事會主席、專職監事出席會議，各部門負責人參加會議。
會上，集團黨委、董事會、行政、群團等部門主要負責人以PPT形式溝通交流了本部門2017年的主要工作。
葉永明同志就加強集團總部能力建設的內容、方法和路徑進行了全面闡述。他強調：一是組織能力建設，包括創新引領能力、科學決策能力、投資把控能力、優化提升能力、人才競爭能力、資源整合能力、激勵推動能力和黨建凝聚能力；二是專業能力建設，包括規劃能力、財務能力、投資能力、運營能力、IT能力、風控能力、HR能力和公關能力；三是文化能力建設，包括學習總部、創新總部、高效總部、擔當總部、廉潔總部和活力總部。
葉永明指出，加強總部能力建設從學習型組織切入。他倡導“4+8”的學習模式，即：一般干部職工全年學習不少于40小時，領導干部全年集中學習不少于8次。學習內容主要圍繞新形勢、互聯網、新零售、新金融、領導力、黨建、廉政、團隊文化等進行設計。
葉永明指出，職工創業模式包括：創業基金——創業指導——成長通道；創效型團隊模式包括：阿米巴模式——合伙人模式；價值型員工包括：文化價值型——創效價值型——星級員工授予等模式。要通過企業文化大討論進行文化重塑，選樹一大批代表百聯先進文化的各類人物，傳播弘揚百聯文化，提升企業軟實力。
葉永明強調，加強總部能力建設從高效會議開始。他倡導開會要“三要”，即：要充分論證、要決策有據、要解決問題。
葉永明希望并要求，總部各部門要重心下移、跨前一步，相關工作良好溝通，邊界工作主動擔當。用我們的能力、水平、責任和擔當去戰勝前進道路上的艱難險阻，推動百聯脫胎換骨的創新驅動、轉型發展。
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