解讀“新零售” 把握新機遇
集團戰略規劃中心的趙陳斌導師再次站上高潛培訓的講臺，從新零售誕生的環境與背景開始，向學員們介紹了這個新生事物的來龍去脈和發展模式，并對新零售的本質做了全面解讀——“新零售是全產業鏈重構，是對‘人、貨、場’零售全要素的經營。”同時，趙陳斌導師與學員們分享了韓國Emart超市 “Sunny Sale”二維碼營銷方案、美國Westjet西捷航空實現乘客圣誕愿望新零售創新實踐案例以及國際知名快餐品牌麥當勞創業初期的案例，讓學員們切實感受到了成功從來都不是偶然，只有不斷創新求變，快速應對顧客與時代的變化，才有成功的可能，才能讓消費者真正地喜歡我們。
解構傳統商業 探索強化模式
來自百聯資產控股有限公司的程大利導師向學員們著重介紹了商業地產板塊的相關知識。從商業建筑整體設計布局方面著手，向學員們分享了蘇州萬象城、上海來福士等多個經典項目。程大利導師還詳細解讀了目前集團正在推進全新商業模式：長沙商業綜合體項目。通過對項目從早期規劃到最終建成的整個流程圖的解讀，讓學員們對該項目有更加清晰的認識和系統的理解，對集團商業地產版塊的發展方向有了一個初步的認識。商品與供應鏈是商業的血液與根本。來自BCG的洪瀏導師向學員們介紹了未來零售便捷性、個性化等五個發展趨勢以及當下消費者的分類及其相對特性，并以此為切入口，通過理論結合案例的教學方法，向學員們分享了百貨和超商兩大板塊在供應鏈管理過程中的寶貴經驗以及探索未來發展的更多可能性。課間，學員們結合自己的工作經驗，就本行業在供應鏈管理方面的問題與導師進行了互動交流，碰撞出了智慧與思維的火花。
拓寬發展渠道 多架馬車并行
在《類金融服務》、《資本運作》的課程中，學員們有機會向在金融行業具有豐富經驗的導師學習了相關的知識。百聯資產控股有限公司的余躍導師分享了地產資本運作模式與財務報表分析方法，重點介紹了六種資本運作類型：青島啤酒的橫向并購戰略、清華紫光的縱向并購戰略、華潤集團的多元化并購戰略、九鼎集團并購形成的金融控股集團戰略、小米的生態鏈并購戰略，以及復星集團的投資集團戰略。為了深刻理解這幾種資本運作類型，余躍導師充分調動學員們的積極性，動員大家開展討論，共同為未來集團適合發展的資本運作類型獻計獻策。麥肯錫的吉翔導師則針對類金融方面的業務向學員傳授了許多寶貴的知識與經驗，包括傳統金融與類金融行業的區別，以及類金融業務的三大主要板塊：第三方支付業務、供應鏈金融和消費金融，并針對這三大板塊的業務范圍、金融政策、參與公司、經營模式等內容逐一進行了介紹，并就集團在類金融方面的發展潛力做了重點分析。
本期課程讓學員們感受到當前商業零售所發生的巨大變化，了解到集團在面對挑戰時所作出的積極應對。深感作為一名百聯青年人，要以更加飽滿的熱情投入到后面的學習中去，同時圍繞集團改革創新轉型發展任務，在工作中激發活力，真抓實干、努力拼搏，用奮斗的青春全力推進實現集團轉型發展各項任務。
（供稿：樊琛珺、潘蓉蕾、蔡西希、吳曉驄、吳瑋）