會(huì)上，百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理張申羽首先對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，特別是關(guān)于公司的定位與業(yè)務(wù)藍(lán)圖的繪制，進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。針對(duì)如何與百貨、超商兩大業(yè)態(tài)緊密協(xié)作、發(fā)展平臺(tái)業(yè)務(wù)和打造具有鮮明特色的自營(yíng)業(yè)務(wù)，提出了具體的規(guī)劃和解決方案。
其次，對(duì)于全渠道公司2018年度的經(jīng)營(yíng)工作狀況，從組織發(fā)展承接戰(zhàn)略、核心能力賦能實(shí)體、自營(yíng)與招商業(yè)務(wù)增強(qiáng)、新零售模式孵化、數(shù)據(jù)安全與風(fēng)控管理等方面逐一闡述了當(dāng)前進(jìn)展和主要矛盾，以及目前我們采取的主要措施與方法。
隨后，全渠道公司首席財(cái)務(wù)官石明紅對(duì)2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。她對(duì)比了2017年度實(shí)績(jī)考核口徑和2018年初預(yù)算目標(biāo)，從2018年度1-8月實(shí)績(jī)和2018年末預(yù)計(jì)兩個(gè)階段分析了預(yù)算執(zhí)行情況以及差異產(chǎn)生的原因。同時(shí)，針對(duì)2016年度以及2017年度審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從經(jīng)營(yíng)管理，制度建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)等方面匯報(bào)了當(dāng)前問(wèn)題整改的進(jìn)度和今后管理提升的方向。
最后，吳振國(guó)在講話(huà)中指出，百聯(lián)全渠道作為一家成立僅三年的企業(yè)，面對(duì)日趨激烈的電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做了大量開(kāi)拓性的工作，有了良好的起步，目前i百聯(lián)平臺(tái)已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)自身的定位和發(fā)展方向，聚焦重點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的投入，結(jié)合試行職業(yè)經(jīng)理人制度，深化改革，走出新路。
（供稿：汪正）