11月30日，集團(tuán)在教培中心禮堂召開2019年度工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室主要負(fù)責(zé)人，各公司、中心主要負(fù)責(zé)人出席。
集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明作總結(jié)發(fā)言，并提出了集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作指導(dǎo)思想（經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想：以“搶抓發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，鑄造核心能力；轉(zhuǎn)型聚力增長，創(chuàng)新聚焦發(fā)展，聚力重點(diǎn)突破；理順發(fā)展關(guān)系，改革促進(jìn)活力，各級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)聚焦工作方法與舉措，全面推進(jìn)九大方面的重點(diǎn)工作：轉(zhuǎn)型提升與增效、新零售計(jì)劃推進(jìn)、新業(yè)態(tài)重點(diǎn)突破、供應(yīng)鏈建設(shè)呈效、商業(yè)新形象建設(shè)、資本戰(zhàn)略的推進(jìn)、資產(chǎn)盤活的開展、人才戰(zhàn)略的啟動(dòng)、體制機(jī)制的改革。黨建工作指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代思想，牢固堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施集團(tuán)黨建三年規(guī)劃，以提升組織力為重點(diǎn)，以深化體制機(jī)制改革為突破口，以強(qiáng)細(xì)胞增活力為著力點(diǎn)，以“三聚三強(qiáng)”（聚力轉(zhuǎn)型增長，強(qiáng)核心能力鑄造；聚力深化改革，強(qiáng)動(dòng)力活力激發(fā)；聚力人才建設(shè)，強(qiáng)組織文化培植）主題活動(dòng)為載體，以落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制為抓手，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證），黨委副書記、總裁徐子瑛部署了集團(tuán)2019年度經(jīng)濟(jì)工作總體思路與重點(diǎn)舉措，監(jiān)事會(huì)主席吳振國作交流發(fā)言，黨委副書記、工會(huì)主席許國良代表集團(tuán)黨委介紹了集團(tuán)黨建三年規(guī)劃的設(shè)想，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管條線提出建議。會(huì)議深入討論了集團(tuán)創(chuàng)新工作，現(xiàn)場氣氛熱烈，參會(huì)人員各抒己見、發(fā)言踴躍。部分重點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)了2019年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題、機(jī)會(huì)和舉措等。會(huì)議還聽取了集團(tuán)黨建調(diào)研報(bào)告。
葉永明回顧了集團(tuán)2015年以來提出的指導(dǎo)思想及重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措，并對(duì)照百聯(lián)發(fā)展的主要矛盾，梳理了解決主要矛盾的進(jìn)展與成效，提出需要進(jìn)一步深化改革，不斷解決發(fā)展的主要矛盾，既要解決生產(chǎn)力方面的不足，又要理順生產(chǎn)關(guān)系方面的不協(xié)調(diào)。當(dāng)前，百聯(lián)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新培育期、改革陣痛期、矛盾凸顯期“四期疊加”的特殊時(shí)期。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理順關(guān)系，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革與發(fā)展。
葉永明部署了集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)與黨建工作指導(dǎo)思想與重點(diǎn)舉措。他要求，一要聚焦消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)，挖掘消費(fèi)者潛力，干部員工要人人爭當(dāng)營銷者、人人都是服務(wù)者；二要建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的運(yùn)營體系，最大程度滿足消費(fèi)者需求；三要制定轉(zhuǎn)型企業(yè)增長增效的計(jì)劃，向轉(zhuǎn)型企業(yè)要增長；四要聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、攻克困難，全面降低成本、提升毛利，控制和降低投資成本，充分利用集團(tuán)整體資源，達(dá)到最優(yōu)配置。
葉永明強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)總部的定位，要強(qiáng)總部、活企業(yè)，把總部建設(shè)成為富有領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、影響力、執(zhí)行力、凝聚力的優(yōu)秀人才薈萃的集團(tuán)組織，突出創(chuàng)新孵化、戰(zhàn)略決策、投資管控、運(yùn)行管控、人才培育、共享平臺(tái)、貢獻(xiàn)激勵(lì)、嚴(yán)黨強(qiáng)企八大職能定位。總部團(tuán)隊(duì)尤其需要全局視野、專業(yè)精湛、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織能力、專業(yè)能力、文化能力的建設(shè)。部門工作要跨前一步，相關(guān)工作要良好溝通，邊界工作要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
徐子瑛盤點(diǎn)了集團(tuán)1-10月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析與展望了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確了集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作總體思路，要建立增長型思維，把握市場和創(chuàng)新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)增長。聚焦“成內(nèi)功，強(qiáng)基石”，打造核心能力，夯實(shí)轉(zhuǎn)型成果，孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織效率，培育拓展能力。圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)聚焦推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升與增效、新零售計(jì)劃、新業(yè)態(tài)重點(diǎn)突破、供應(yīng)鏈建設(shè)、建設(shè)商業(yè)新形象、推進(jìn)資本戰(zhàn)略、開展資產(chǎn)盤活、進(jìn)一步優(yōu)化組織效率。
徐子瑛要求各單位要以“只爭朝夕、時(shí)不我待”的精神抓緊謀劃，利用12月雙十二、圣誕、元旦等節(jié)慶期間的銷售旺季，多措并舉提升銷售。同時(shí)，面對(duì)年末大客流的情況，各單位要高度重視生產(chǎn)安全和食、藥品安全，落實(shí)責(zé)任，全面排查安全隱患，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。展望2019年，要聚焦終端轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)拓展、新零售計(jì)劃和新業(yè)務(wù)培育，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的帶領(lǐng)下，抓緊謀劃、迅速推進(jìn)，以“3+2”滾動(dòng)規(guī)劃為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保完成年度預(yù)算目標(biāo)，全面深化改革創(chuàng)新發(fā)展，為確保集團(tuán)“十三五”順利收官，實(shí)現(xiàn)“3+2”滾動(dòng)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
（文：邱智洪 圖：王浩然）