物貿(mào)股份圍繞“3+2”發(fā)展規(guī)劃目標和黨建工作任務(wù)，研究部署貫徹落實的具體舉措。一是要做好思想動員，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力。物貿(mào)股份要積極融入集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，切實推進“3+2”發(fā)展規(guī)劃的宣傳和落實，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識；二是要聚焦重點難點，發(fā)力推進項目落地。以創(chuàng)新思維繼續(xù)深化汽車、有色金屬交易平臺等項目的打造，向生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，聚力提升企業(yè)核心競爭能力，成為有市場影響力的綜合服務(wù)商；三是要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，高度融合經(jīng)濟工作。以集團黨建三年規(guī)劃為引領(lǐng)，以“三聚三創(chuàng)”主題活動為載體，以“凝心聚智、創(chuàng)新物貿(mào)”為目標，深入開展“雙建雙帶”活動，并將黨建項目納入基層班子年度業(yè)績考核中，促進黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟工作的高度融合。
百聯(lián)金服要在繼續(xù)鞏固既存業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢資源，積極做好各項業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新推進公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升公司的盈利能力，并能夠使得公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展獲得實質(zhì)性突破。2019年，公司要在繼續(xù)服務(wù)好集團、發(fā)揮功能性支付作用的同時，積極加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場化拓展力度，逐步扭轉(zhuǎn)公司盈利能力下降的趨勢，從而推動公司業(yè)務(wù)重新進入新的可持續(xù)發(fā)展軌道。各部門要全面推進落實集團經(jīng)濟工作會議精神，堅定不移推進公司的深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的各項工作，抓準機遇、直面挑戰(zhàn)、積極舉措、深化改革，提升經(jīng)營績效，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。
三聯(lián)公司黨委書記、總經(jīng)理柳昊雁傳達了集團2019年度工作會議精神。提出要緊緊圍繞集團2019年經(jīng)濟工作總體要求，一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合企業(yè)實際，深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營質(zhì)量。二要以集團黨建三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“三聚三強”主題活動為載體，以落實“四責(zé)協(xié)同”機制為抓手，認真做好公司黨建規(guī)劃，促進經(jīng)濟中心工作更好的落實到實處。三要在工作推進過程中，堅持問題導(dǎo)向，面向未來、對標國際高標準不斷審視各項工作，真正取得實質(zhì)性的進步。
現(xiàn)代物流通過黨政班子會議、黨委中心組學(xué)習(xí)會等形式傳達學(xué)習(xí)集團工作會議精神。公司黨委書記錢文藝強調(diào)，要結(jié)合企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的實際，深化細化“四責(zé)協(xié)同”，堅持聚焦“三聚三強”，積極探索新時代下黨群與行政聯(lián)動的國企管理新模式，不折不扣地貫徹落實好集團工作會議的總體精神和各項要求，并貫穿于現(xiàn)代物流全年工作的始終。公司總經(jīng)理徐波指出，要進一步明確科技型驅(qū)動供應(yīng)鏈物流服務(wù)企業(yè)的發(fā)展定位，直面困難，正視矛盾，從管理本質(zhì)出發(fā)，從問題核心著手，通過管理結(jié)構(gòu)變革、組織架構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)功能集約、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級、人才隊伍建設(shè)以及系統(tǒng)平臺建設(shè)等一系列改革舉措，多維度打造企業(yè)核心能力，讓現(xiàn)代物流成為百聯(lián)構(gòu)建中國商業(yè)零售綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要支撐。
財務(wù)公司召開專題會議強調(diào)，要堅決貫徹落實集團工作會議提出的各項黨政新任務(wù)、新要求，聚焦加強黨的建設(shè)，聚力公司創(chuàng)新發(fā)展，堅定不移按照集團戰(zhàn)略部署狠抓全年各項重點工作。一是要堅持服務(wù)大局，把集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為提供金融服務(wù)的出發(fā)點和落腳點，圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”三大任務(wù)，持續(xù)深化“五大中心”建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮資金集約與運作功能，提高資金集中度；二是要堅持以金融產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建差異化、專業(yè)化、高效化的金融服務(wù)體系，全面提升核心競爭力，滿足集團成員企業(yè)的多元金融需求，助力集團改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
第一醫(yī)藥深入貫徹落實集團工作會議精神，圍繞“三聚三強”黨建工作目標，把組織能力建設(shè)放在重要位置。秉承黨管干部黨管人才原則，黨政聚焦年度重點，攜手共謀企業(yè)干部隊伍建設(shè)這一重要任務(wù)。集團副總裁、第一醫(yī)藥股份有限公司黨委書記、副董事長孫偉,第一醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理周潔合力將“健全人才競爭選拔工作機制，推行公開競聘上崗”作為2019開年首要大事。1月10日，第一醫(yī)藥召開中層干部競聘會。本次競聘共設(shè)置中層管理崗位18個，共有22名符合條件的員工參與其中。股份公司組成評審委員會，根據(jù)競聘個人表現(xiàn)進行了綜合評議和打分。
教培中心（黨校）召開員工大會，專題學(xué)習(xí)傳達集團年度工作會議精神。中心主任陳陽琴對集團年度工作會議精神中的關(guān)鍵詞重點解讀，要求大家適應(yīng)培訓(xùn)“三個轉(zhuǎn)變”形勢，對2019年新零售培訓(xùn)的重點工作進行部署。黨委書記陸敏強調(diào)：集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和業(yè)態(tài)員工轉(zhuǎn)型，帶來了機遇和挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)貫徹集團年度工作會議精神與中心（黨校）年度工作、重要工作和階段工作結(jié)合起來，聚焦黨校姓黨、聚焦增長型思維和聚焦核心能力，“干”字當頭、“實”字為先、“好”字為要，扎實推動黨建工作和新零售培訓(xùn)落地生根。
人力中心要結(jié)合集團工作會議精神，站在集團創(chuàng)新改革發(fā)展的高度，加快規(guī)劃部署中心新一年的工作。中心黨委書記、主任史明指出，2019年中心要在全面提升服務(wù)能級，提高精細化、專業(yè)化服務(wù)水平上下功夫，通過不同服務(wù)對象差異化管理的研究，不斷提高科學(xué)化管理水平，在管理模式、管理效能等方面立足有新的突破；新的一年里，要全面加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持嚴字當頭，使中心黨員隊伍和干部隊伍在思想水品、擔(dān)當精神、工作能力等方面有新的提高；要高度重視維穩(wěn)工作，進一步完善維穩(wěn)工作責(zé)任制，落實各級維穩(wěn)責(zé)任，為維護集團的大局穩(wěn)定，充分發(fā)揮“服務(wù)器”、“穩(wěn)定器”作用。
百聯(lián)資產(chǎn)公司將堅持“穩(wěn)中求進，進中有質(zhì)”的工作總基調(diào)，以創(chuàng)新“資產(chǎn)清理”模式為導(dǎo)向，以加強“資產(chǎn)盤活”力度為重點，通過“五大聚焦”：一是聚焦受托資產(chǎn)的盤活，著力推進資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量新提升；二是聚焦受托資產(chǎn)的清理和處置，著力探索債權(quán)和資產(chǎn)集約化經(jīng)營管理的新方式；三是聚焦管理架構(gòu)的創(chuàng)新，著力造就現(xiàn)代企業(yè)管控新模式；四是聚焦強化隊伍建設(shè)，著力構(gòu)建人力資源管理新機制；五是聚焦企業(yè)安全和穩(wěn)定，著力創(chuàng)建大安全工作新體系。穩(wěn)步推進優(yōu)勝劣汰，加快處置“僵尸企業(yè)”，著力探索和踐行“存量盤活、資產(chǎn)清理、經(jīng)營整合”的新思路、新途徑、新模式和新突破，不斷增強公司發(fā)展的實力、動力和活力，全力以赴確保各項任務(wù)的圓滿完成。
（供稿：霧貌、徐勤、孫麗娜、舞柳、李澤娜、益依、焦佩、陸征軍、姿嬋）