會上，百聯股份人力資源部負責人首先詳細介紹了職業技能等級認定項目的背景、面臨的困境與挑戰、工作原則和推進情況。陸敏結合之前與百聯股份合作經驗，對職業技能等級認定項目的推進提出三點建議：一是團隊需要統一思想，為整個項目推進工作貢獻力量，推進項目保質保量；二是工作步調要協商一致，高效推進項目落實；三是以用為本，以人為本，既要注意到實際的應用性問題，亦要融入到百聯股份的人文情懷和企業文化之中；最后借用習近平總書記“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝”的金句祝愿項目取得圓滿成功。潘明華從自身實踐經驗出發，圍繞“十四五”規劃目標和企業崗位發展的需求，闡述開展職業技能等級認定項目的重要性，并結合當前百聯股份三大業態發展的戰略規劃定位，分析各個業態的職業技能培訓項目的共性和個性，強調要轉變學習和思考的方式，提升學習的內動力，力爭在此次職業技能培訓項目的認定落地過程中，發掘與培養出適合公司戰略規劃和崗位職業技能發展需要的人才。同時指出“三個要”：一是要有勇于責任擔當的魄力，團隊協作的能力，共同推進職業技能等級認定項目的順利落實；二是要積極組織“一核三柱”核心中的核心人才培養和人才梯隊建設，從而推動各個業態的轉型升級；三是要將此次職業技能等級認定項目的成果促進整個公司的轉型發展和員工個人的成長與成才。
隨著項目的正式啟動，當天下午即開展了職業技能等級認定項目培訓。教培中心副主任趙小明圍繞“崗位勝任力模型方法論”主題，為百聯股份職業技能等級專家小組成員、工作小組成員和教培中心相關人員授課。通過分享前沿的一些項目方案及計劃案例的材料，結合模型構建服務的形式，探索當前項目溝通機制，力爭達到最有效的溝通，實現最終的全面人才畫像的設計，推進職業技能等級認定工作的展開。
（供稿：楊揚、畢菲榮）