會上，集團財務管理部執行總監肖敏指出數字化能力是體現企業競爭力的重要一環，在集團整體數字化信息系統建設中百聯置業ERP系統的實施是集團實現戰略目標不可缺少的一部分。百聯置業全體員工要正確理解推行信息化的目的、意義，充分發揮ERP整合資源的能力，通過實現“四化”和“六統一”，使得財務管理智能化，企業管控規范化，從而有效降低風險，努力提升企業效益，增強企業核心競爭力。同時，希望百聯置業通過ERP系統的推進建設，加速業務數據與財務數據的對接，真正實現業財融合。
百聯置業黨委書記華國平要求各級干部員工做到兩個高度統一，即在認識上高度統一、在行動上高度統一，嚴格按照計劃進行推進，確保按期完成系統上線。
劉加峰要求全體員工正確認識信息系統建設工作，通過ERP系統建設將有效解決各企業原有系統分散化、碎片化等短板，提升管理決策能力和提高工作效率。同時他要求將ERP推進實施情況納入年度績效考核范圍，要求各成員企業總經理推進落實，按項目實施計劃工作節點，全力配合，確保按期上線。
會上，咨詢公司對集團ERP項目的實施和推廣進行了宣貫，從總體藍圖、項目管理、成功保證三方面對ERP系統涉及到的各模塊進行全面介紹。百聯置業財務總監對ERP項目實施方案從愿景目標、實施內容、實施原則、實施范圍、組織保障、考核評價、進度安排等七個方面進行詳細講解。
為保障ERP項目順利上線，百聯置業成立了項目領導小組和工作小組，啟動大會后，相關各方將按照各自職責，緊鑼密鼓地按照項目實施計劃行動起來，為11月中旬系統上線這個目標而奮進。
（供稿：裘軍）