2月25日，集團召開“百聯集團2021-2025人力資源規劃”啟動會（視頻會）。集團黨委書記、董事長葉永明，集團黨委副書記、總裁徐子瑛出席并講話。
集團人力資源部執行總監馮力介紹了《百聯集團2021-2025人力資源規劃》編制工作方案和《關于在集團系統內開展核心崗位人才盤點工作的指導意見》，詳細解讀了集團2021-2025人力資源規劃編制的目標、原則、實施步驟、時間節點及分工，同時對開展核心崗位人才盤點的工作內容、方法、流程及要求等作了提示。
葉永明指出，組織能力建設是戰略實施的根本保障，十四五期間，集團將圍繞“一核三柱”的戰略目標，把組織能力建設放在重要位置予以推進。各二級公司作為創新發展的市場主體，應結合市場環境和企業發展實際，聚焦各自組織能力建設的重點，由外而內，構建與商業模式相匹配的組織能力，在對比戰略目標、明確人才需求的基礎上，架設好人才梯隊的培養體系和路徑。
葉永明強調，各二級公司的黨政班子領導要親自掛帥，扎實開展好人才盤點、人崗匹配等基礎工作，在明確戰略目標、厘清能力建設的前提下，有效開展組織能力提升計劃和人力資源規劃編制工作，為企業的可持續發展提供組織和人才保障。
徐子瑛指出，集團2021-2025人力資源規劃是一項重點工作，時間緊、任務重，各二級公司務必高度重視，需處理好三方面的關系：一是編制規劃與核心崗位盤點的關系，組織和人才的盤點是規劃編制的基礎；二是規劃與推進同步優化的關系，可同步進行、提高工作產出；三是當前與長遠的關系，在盤清現狀、厘清需求的基礎上，構建優秀人才的培養體系。
會議還邀請外部測評咨詢機構就人才盤點和評估的相關經驗作了分享。
集團相關部室、中心負責人、各二級公司黨政班子成員和人力資源部負責人等（通過視頻）參加會議。
集團人力資源部執行總監馮力介紹了《百聯集團2021-2025人力資源規劃》編制工作方案和《關于在集團系統內開展核心崗位人才盤點工作的指導意見》，詳細解讀了集團2021-2025人力資源規劃編制的目標、原則、實施步驟、時間節點及分工，同時對開展核心崗位人才盤點的工作內容、方法、流程及要求等作了提示。
葉永明指出，組織能力建設是戰略實施的根本保障，十四五期間，集團將圍繞“一核三柱”的戰略目標，把組織能力建設放在重要位置予以推進。各二級公司作為創新發展的市場主體，應結合市場環境和企業發展實際，聚焦各自組織能力建設的重點，由外而內，構建與商業模式相匹配的組織能力，在對比戰略目標、明確人才需求的基礎上，架設好人才梯隊的培養體系和路徑。
葉永明強調，各二級公司的黨政班子領導要親自掛帥，扎實開展好人才盤點、人崗匹配等基礎工作，在明確戰略目標、厘清能力建設的前提下，有效開展組織能力提升計劃和人力資源規劃編制工作，為企業的可持續發展提供組織和人才保障。
徐子瑛指出，集團2021-2025人力資源規劃是一項重點工作，時間緊、任務重，各二級公司務必高度重視，需處理好三方面的關系：一是編制規劃與核心崗位盤點的關系，組織和人才的盤點是規劃編制的基礎；二是規劃與推進同步優化的關系，可同步進行、提高工作產出；三是當前與長遠的關系，在盤清現狀、厘清需求的基礎上，構建優秀人才的培養體系。
會議還邀請外部測評咨詢機構就人才盤點和評估的相關經驗作了分享。
集團相關部室、中心負責人、各二級公司黨政班子成員和人力資源部負責人等（通過視頻）參加會議。
（供稿：人宣）