根據國家對“十四五”規劃提出的“兩個堅持、三個突出、三個一批”要求，按照市委、市政府建設“五個中心和文化大都市、具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市目標”以及市國資委“三個充分、三個明確”的要求，集團自1月底啟動“十四五”規劃編制工作以來，在以集團黨委書記、董事長葉永明為組長，黨委副書記、總裁徐子瑛，副總裁孫偉為副組長的領導下，形成了由集團戰略中心、市值管理中心、規劃發展部、戰略投資部組成核心工作組共同牽頭，協同集團各分管領導和部室及二級公司全面參與的工作模式。截至目前，各項工作按計劃穩步推進。3月25日，葉永明、徐子瑛和孫偉與核心工作組專題召開了“十四五”及“SBP”規劃策略討論專題會，進一步明確了“十四五”規劃工作的方向和要點。
本次“十四五”規劃編制采用“十三五”回顧與“十四五”發展研究相結合；集團重點專題研究與二級公司五年SBP滾動規劃相結合；集團總體統籌、二級公司上下聯動相結合的模式，規劃過程中進行充分調研，座談、交流研討與分享，實施“開門做規劃”的方法推進。集團“十三五”規劃的重點是圍繞商業零售的業態轉型創新， “十四五”規劃集團將深化落實國資國企改革要求，不斷推進零售主業轉型創新，加速新興產業發展和融入，強化業務鏈數字化轉型發展，鑄就發展核心能力，激發動力與活力，重點圍繞集團產業的整體轉型，使百聯集團成為以商業零售為核心，以商業金融、商業地產、商業投資為支柱的“一核三柱”的商業產業投資集團，最終實現面向未來的高質量發展和可持續增長的“一核三柱”的轉型目標。
集團“十四五”規劃編制工作整個過程分為“前期準備、基本思路、戰略建議、戰略規劃”四個階段，一月底啟動，并計劃于4月底形成戰略設想(基本思路)稿，然后結合重點專題與SBP21滾動規劃的深入研究，于9月底形成戰略建議稿，隨后征求各方意見，組織專家論證，報董事會審議后，于12月底完成戰略規劃稿。其中，集團主要負責編撰“十四五”總體規劃和牽頭重點專題研究，各二級公司負責編制五年SBP滾動規劃并承接“十四五”戰略重大發展機會與重大任務的落地。此次“十四五”規劃編制涉及的重點專題研究課題主要涵蓋“‘一核三柱’產融一體化發展規劃、數字化轉型規劃、核心能力建設規劃、人力資源規劃、合規和風控規劃、國資國企混合所有制改革”6大方向的15個專題。“一核三柱”涵蓋集團零售主業和未來新興業務，將重點研究國家、區域、行業的發展機遇，主要包括新片區發展規劃、長三角發展規劃、進口博覽會、百聯集團品牌戰略、零售行業趨勢研究、南京路城市更新研究、百聯老字號發展策略研究、商業資產、商業金融、商業投資等規劃內容。這些重點專題研究將為“十四五”規劃進一步提升發展策略的高度和夯實未來落地推進的基礎。
下一步，按照“十四五”總體規劃進度要求，集團各參與部門將立足全局、前瞻謀劃、深入研究，以更高的站位、更廣的視野、更開放的態度，做好研究和編制工作。通過創新規劃理念、提高規劃質量、完善編制方法、健全銜接協調機制，更好地發揮發展規劃的戰略引領作用，為百聯集團下一個五年發展打好基礎。
（供稿：戰略、宣文）