8月14日下午，集團(tuán)舉行BSC平衡計分卡全面推廣項目啟動會暨專場培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書記、總裁徐子瑛出席會議并講話。
徐子瑛介紹了在集團(tuán)BSC平衡計分卡全面推廣項目的背景：自一年前集團(tuán)正式啟動了“BSC試點項目”以來，集團(tuán)及三家試點二級公司（聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、全渠道）基于BSC的戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系已初見成效。在此基礎(chǔ)上全面推廣BSC，可形成全集團(tuán)一體化的戰(zhàn)略管控體系。她指出，全面推廣BSC平衡計分卡不是另起爐灶，而是有重點、有聚焦的與各二級公司現(xiàn)有的工作機(jī)制-如經(jīng)營者業(yè)績責(zé)任書、正在制定中的SBP21滾動規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起。她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下正積極推進(jìn)建立以二級公司為市場主體的體系，而BSC平衡計分卡的四個維度層層遞進(jìn)，互相支撐，與集團(tuán)五大業(yè)務(wù)鏈引擎緊密貼合、相互呼應(yīng)。全集團(tuán)基于相同的戰(zhàn)略管理語言，有助于各二級公司高效地梳理核心戰(zhàn)略目標(biāo)、明確工作及舉措、制定相應(yīng)指標(biāo)、建立并固化流程機(jī)制，從而形成戰(zhàn)略執(zhí)行管控的閉環(huán)，為集團(tuán)“十四五”規(guī)劃及SBP21滾動規(guī)劃的落地打下扎實基礎(chǔ)。
集團(tuán)戰(zhàn)略中心介紹了BSC平衡計分卡全面推廣項目的意義、BSC平衡計分卡的核心價值及在作用，講解了項目的任務(wù)、實施計劃及項目預(yù)期成果，明確了項目的各層級團(tuán)隊、角色及資源投入。
普華永道進(jìn)行了BSC平衡計分卡基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，介紹了集團(tuán)戰(zhàn)略圖與計分卡的制定與運行過程，分享了集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的流程機(jī)制，并現(xiàn)場指導(dǎo)各二級公司項目執(zhí)行小組完成了戰(zhàn)略圖框架搭建及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的模擬練習(xí)。
參與此次集團(tuán)BSC平衡計分卡全面推廣項目的物貿(mào)股份、第一醫(yī)藥、商投公司、百聯(lián)金服、財務(wù)公司、現(xiàn)代物流、百聯(lián)置業(yè)、百聯(lián)資控、三聯(lián)公司的經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)及項目組代表參加了會議。
（文：肖揚 圖：王浩然）