結業典禮上，大家共同觀看了自制短視頻，回顧本期雛鷹加速營的精彩歷程。百聯優安的侯雯鈺分享學習心得，代表全體學員感謝集團領導和相關部門的精心組織，表達了在當下營商環境中的危機感和責任感，立志將所學應用到實踐，為企業創造價值。
來自全渠道的施融融、百聯股份的邵穎琳、全渠道的莫家明、聯華股份的陳琛、第一醫藥的李賀琳、杭州聯華的陳叢婧、聯華股份的汪潔代表各小組，分別從消費者分析、品類規劃與選品、采購策略與技術優化、門店端管理與反饋和現代物流管理等全方位進行痛點分析和規劃展望，現場展示了在重構人、貨、場的基礎上優化營采配一體化的完整供應鏈建設方案。
規劃發展部劉暢對學員課題研究成果予以點評指導，同時，從供應鏈建設與人才成長角度，與雛鷹學員分享經驗：第一，數據為王，提升掌握數據和事實能力，養成良好思考習慣；第二，高效融合，加強團隊協同合作，增進溝通、教學相長；第三，持續學習，保持學習的動力與意愿，提升個人職場價值，鼓勵學員在實戰中不斷精進，實現全方位發展。
為期一周的全脫產培訓，26位學員全身心投入供應鏈知識系統學習，了解集團供應鏈建設現狀和戰略規劃，從多個角度重新梳理了對供應鏈管理的認識，運用各類數據模型和矩陣分析，以“啤酒游戲”、“沙盤模擬演練”與“每日復盤”等方式交流體會，結合各自業態和崗位實際進行頭腦風暴，引發啟示與思考。
隨著第五期雛鷹計劃“SCM加速營”落下帷幕，雛鷹們將帶著所學所悟回到各自崗位，繼續保持主動學習的熱情和堅持學習的毅力，不斷以新資訊武裝自己，努力成長為供應鏈管理專業領域的復合型人才，為集團的供應鏈戰略推進提供源源不斷動力，合力打造讓消費者更喜愛的百聯！
（文：程星臨 圖：溫海濱）