百聯又一城在2021年職工代表大會暨年度工作會議上，公司黨總支書記、總經理劉偉下達了部室、商場責任書。會議就2020年度黨群工作、2020年度經濟工作、業務活動費使用情況和“四金”繳納情況作了匯報和總結。劉偉傳達了百聯股份年度工作會議精神，并作又一城2021年度黨群工作計劃，全面部署又一城2021年經營工作。同時，他與大家分享了2020年上海商業地產的年終盤點數據，對又一城新一年的工作提出三點要求：一要保持戰略定力，了解市場，堅持發揮好自己的優勢，揚長避短，堅持差異化經營；二要講政治，他用習近平總書記的話與大家共勉：“要以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當，保持歷史耐心，發揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，一任接著一任干。”又一城人肩負著企業轉型、提升、增效的歷史使命。三要繼續做好品牌提升工作。并再次強調了2021年“開門紅”工作既要認真做好防疫工作，也要確保方方面面的安全。
在2021年職工代表大會暨年度工作會議會上，悠邁生活廣場（楊浦店）黨總支書記、總經理趙崢向各商場及部室下達業績責任書及安全生產目標責任書。黨總支副書記、副總經理顧潔回顧總結了2020年度的主要工作。趙崢傳達百聯股份工作會議精神，并對2021年度經濟工作和黨總支工作作部署。趙崢強調，要緊跟百聯股份的增長戰略，努力實現門店增長的目標，要著力在組織能力、體系能力和數字化能力的建設上做提升，并做專題研討形成具體措施，尋求新的突破。重點推進三方面工作：一是完善提升營運體系。根據百聯股份打造極致營運的要求，對營運工作進行復盤，以服務顧客和服務供應商兩個維度為抓手，提升現場管理以及貨品管理的水平。同時，對標商圈先進企業，找差距，從細節入手在管理標準和管理內容上不斷完善。二是創新嘗試數字化營銷。要破除理念上的不理解和方法上的不掌握，通過研究和實踐，在實踐中反復嘗試、不斷總結調整，從而引導和培養消費者新的消費習慣。三是突破傳統，加強組織能力的建設。2021年將根據門店營運管理的需求，對現有組織架構做調整，配強部分職能，賦能重點專業崗位員工。以精簡高效、適合為先的原則，用制度和機制，激勵員工提升工作主動性和責任感。同時，結合百聯股份“鵬程萬里”計劃，做好新進大學生的職業生涯規劃，通過交任務、給機會，讓青年員工融入到企業的運營崗位中。趙崢號召全體干部員工在新的一年里，以百聯股份增長戰略為引領，抓弱點、攻重點、重管理、搶先機，積極進取，敢為人先，拿出我想做、我要做的姿態，攜手共創同行。
友誼商店的商店班子在年度工作會上向職工代表通報了2020年業務活動費使用情況及四金繳納情況、總結了2020年度經濟工作和黨總支工作，并介紹商店2021年經濟工作和黨總支工作的計劃。商店總經理李勇向各部門下達2021年度《業績責任書》，對2021年經營工作重點進行部署并提要求。他強調，圍繞百聯股份、百貨事業部“十四五”規劃定位，友誼商店要以會員畫像工作為基礎，以新模式增長為抓手，以提升會員貢獻為目標，鎖定商店經營定位，圍繞定位做好經營調整工作。2021年的任務更為艱巨，李勇鼓勵并號召全體員工上下一心，明確目標，共同努力，增強戰勝困難的信心和決心,迎難而上,變困難為信心、變壓力為動力、變挑戰為機遇，堅定不移地完成今年的各項目標任務。
（供稿：黃水瑤、楊悠、尤宜）