徐子瑛指出，百聯集團按照市國資委關于推進勞動、人事、分配“三能機制”改革要求，在各二級公司深入實施契約化、市場化改革。第一醫藥按照集團整體部署，不僅行政班子領導參與，而且關鍵核心崗位的干部、員工也積極推進契約化改革和市場化簽約工作，加上本身市場化程度較高，公司干部、職工形成了以市場為導向、以業績為評價的健康的市場化組織氛圍。徐子瑛要求公司干部員工：一要在思想上牢固樹立市場化的意識，簽約只是起步，更要在思想上行動上按照市場化規則推進改革發展，贏得未來增長；二要在發展上對標行業，結合每年的SBP滾動規劃和預算工作，合理確定發展和奮斗目標，贏得市場競爭；三要在行動上用業績兌現承諾，在數字化轉型、業態創新、供應鏈打造上進一步形成落地的方案和舉措，不斷開拓創新，贏得未來發展。她強調，考核部門要嚴格履行聘任協議，實現任期管理的規范化、常態化；要堅持業績導向，強化精準考核有效激勵；要突出契約目標的科學性和挑戰性，推動落實考核結果獎懲剛性兌現，真正做到 “干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”。
公司黨委書記、副總經理（主持工作）張海波回顧了推進職業經理人實施方案的歷程，此次通過宣貫及選聘意向征詢，實現全員100%參加選聘，順利完成了職業經理人契約化的第一步，為全面推進市場化選人用人奠定了基礎。他要求第一醫藥全體干部要以職業經理人改革的落地為新的起點，面臨復雜多變的市場環境，齊心協力、共克時艱。
第一醫藥黨政班子成員、中層干部、大區經理、品類經理出席會議。
（供稿：益依）