會議以“如何圍繞集團數字化轉型推進長租公寓產品線數字化建設，培育和打造企業核心能力”為主題，研究討論“長租公寓數字化中長期發展”在企業創新與變革中的實際應用，做到統籌規劃、分步實施。
陸琨指出，公司在“產品線建設、業務鏈聯動”中同步進行數字化轉型升級，既是公司確保“十四五”開新局的實際需要，更是落實集團數字化發展戰略的具體要求，必須積極探索、加快推進。要以企業數字化轉型為契機，通過充分應用數字化平臺，使集團資源優勢、公司業務鏈優勢在改革創新中徹底激活，賦能長租公寓產品線建設，實現差異化發展。一是要以需求為導向，賦能營銷管理，始終以集團利益為出發點，提早分析謀劃，抓好整體策劃；二是要以能力為導向，賦能團隊建設，實現員工智慧、人力資源、關聯業務的深度整合，確保按既定時間節點推出運營，在實踐中打造提升核心能力；三是要以共贏為導向，賦能跨界合作，打造與全渠道、“i百聯”等互通共享的數字化資源融合平臺，實現發展聯動；四是要以服務為導向，賦能消費體驗，讓公寓租客通過數字化應用場景一鍵“樂享美好生活”，擦亮百聯服務品牌。
本次研討會旨在貫徹落實本市國資國企工作會議精神和《百聯集團“全面深化改革，促進高質量發展”重點工作事項》通知要求，進一步落實集團“一核三柱”戰略舉措，以“我為群眾辦實事”為載體，共同探尋企業的高質量發展機遇，對實質性推進公司產品線建設、業務鏈整合，搭上集團數字化發展快車，積極融入新發展格局具有較大啟發和戰略意義。
（供稿：智燁）