公司副總經理余建冬指出，2022年，百聯金服要根據集團戰略部署和新一年經濟工作目標要求，進一步明確公司定位和方向，聚焦轉型發展重點，圍繞“穩增主營、著力支付、創新發展、加速轉型”的指導思想，努力在支付業務和金融服務發展上取得新的突破。一是要明確方向，聚焦重點，扎實推進“十四五”規劃和SBP22滾動規劃的執行質效；二是要充分把握市場變化，堅定推進經營升級轉型，保障預付卡業務跑贏市場；三是要圍繞創新求發展，以“新產品、新業務、新模式”積極拓展新市場，實現新增長；四是要以數字客戶和數字場景為重點，完善數據倉庫，探索數據應用，推進公司數據化基礎建設；五是要高度重視風險合規管理，塑造安全運營、平安金服的保障體系；六是要加速基礎能力建設和體制機制建設，提增轉型發展競爭力。
公司黨總支書記、總經理李朝輝指出，要以“堅持支付金融為錨，鞏固品牌業務優勢，實施“支付+”發展策略；著力支付科技能力，匯入數字經濟發展，實現經營升級轉型發展；推進組織體系建設，拓展綜合金融服務，提升公司長期戰略貢獻”為百聯金服“SBP22”的總體戰略目標，根據集團“一核三柱”發展要求，進一步加快轉型發展步伐，實現營收和利潤穩步增長，將公司打造為以支付金融為基礎，以支付科技為特色的金融服務機構。李朝輝表示，面對復雜的外部環境和經濟形勢，2022年公司要圍繞經濟工作指導思想，第一要升級主營業務經營模式爭奪預付卡存量市場，同時以數字場景建設、客戶質量提升為重點，促進數字化轉型發展；第二要圍繞互聯網支付產品和場景，大力系統、渠道、風控能力建設，保持規模快速增長；第三要提速“支付金融+支付科技”創新項目落地，以“新產品、新服務、新模式”創建規模及收益增長點。
最后，李朝輝還就小組交流發言進行了點評，企業的發展需要干部隊伍的成長來推動，各級干部要與公司的發展保持高度一致的步伐，樹立良好的價值觀和愿景，有責任、有擔當、有方向、有目標、敢于創新、敢于求變，同時更要有決心和信心與團隊共成長。
（供稿：金復 編輯：何陽陽）