5月7日上午，集團在百聯大廈舉行2021—2023年任期職業經理人簽約暨2021年度業績目標責任書下達儀式，進一步明確新任期的目標和責任。集團黨委書記、董事長葉永明出席并講話，黨委副書記、總裁徐子瑛下達相關業績責任書，黨委副書記、工會主席秦青林主持儀式。
葉永明簡要回顧了“十三五”期間，集團貫徹上海國資國企改革要求，堅持黨管干部原則與發揮市場機制作用有機結合，圍繞集團“十三五”戰略規劃、SBP滾動戰略規劃，聚焦傳統業態轉型與新興業態打造所需要的核心能力，通過構建匹配戰略的組織架構，完善制度流程體系，加強企業領導班子建設，提升組織能力;加大核心專業隊伍建設，建立契合戰略的考核與薪酬制度，攻破體制機制瓶頸，改革增強企業活力動力，暢通人才梯隊“選用育留”渠道，加大人才儲備等舉措，提升企業市場核心競爭能力。
葉永明指出，“十四五”期間，集團將聚焦深化改革增長創新發展，重點圍繞產業的整體轉型，將百聯集團打造成為以商業零售為核心，以商業金融、商業資產、商業投資為支柱的“一核三柱”的商業產業集團。作為五大戰略規劃保障體系之一的組織人才體系建設是“十四五”戰略目標和舉措實施的根本保障，強有力的領軍人物與領導班子是能做事、做成事的關鍵，專業人才與高績效團隊是獲取競爭差異化優勢的核心，年輕干部的培養與使用是可持續發展的重要支撐。堅持黨管干部的政治導向、人才配置的市場導向，健全完善選賢任能制度，深化實施職業經理人，營造主動擁抱創新、善于創新的文化氛圍，營造干事創業的良好環境，提升領軍人物和關鍵核心專業技術人才在改革增長創新發展中的引領作用，才能形成數量充足、素質優良、結構合理、富有活力的高級管理人員隊伍，為實現“一核三柱”集團發展戰略提供組織保障和關鍵核心人才供應鏈體系。
葉永明強調，根據職業經理人實施方案，集團黨委從企業黨組織健全，能夠發揮把方向、管大局、保落實作用，法人治理結構完善、運轉有序;企業發展戰略與目標清晰，主業符合集團發展戰略和創新轉型方向;企業經理層成員配備齊全，職業經理人崗位職責及任職資格有明確要求，能夠通過競爭性選拔等市場化方式選聘職業經理人，對職業經理人實行契約化管理，建立嚴格的職業經理人制度和退出機制等方面進行綜合衡量。
葉永明要求，集團《職業經理人任期經營業績考核辦法》明確了職業經理人任期契約目標與激勵及退出條件，各公司要參照集團《職業經理人實施方案》《職業經理人任期經營業績考核辦法》制訂相關實施細則，并根據本企業的“十四五”戰略規劃、核心能力建設的需要，內部選拔與外部選聘相結合吸納核心關鍵專業管理人才，優化人員結構，同步制訂下屬企業經營團隊、核心關鍵管理崗位的契約化管理方案以及員工超額利潤分享計劃等相關配套制度和辦法，為深化職業經理人制度奠定堅實的基礎。
葉永明、徐子瑛、秦青林、楊阿國分別代表企業董事會，與聯華股份、百聯股份、全渠道、第一醫藥、三聯公司、物貿股份、財務公司的經營團隊簽訂《2021—2023年任期目標責任書》、《2021年度目標責任書》，并頒發聘書。
截至目前，集團共有聯華股份、百聯股份、全渠道、物貿股份、第一醫藥、財務公司、三聯公司7家二級企業業已實施職業經理人目標化、契約化管理，為全面推進職業經理人制度，全面實施契約化管理做足功課。
儀式上，葉永明代表集團黨委和董事會向徐子瑛等集團經營班子成員下達《2021年業績責任書》和《黨風廉政建設責任書》，向各二級公司、中心下達《黨建工作責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《信訪工作和安全生產工作責任書》。徐子瑛向其他公司下達《2021年業績責任書》。
集團領導班子成員，集團總部部室主要負責人，實施職業經理人制度的集團二級企業領導班子成員，其他公司、中心黨政主要負責人參加儀式。
（文：邱智洪 圖：王浩然）