集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸琨，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉加峰關(guān)于百聯(lián)置業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)展、黨建促經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)舉措、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面的工作匯報(bào)。
葉永明指出，百聯(lián)置業(yè)圍繞“集團(tuán)重要資產(chǎn)集約運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位推進(jìn)工作，新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，凝心聚力，扎實(shí)工作，抓重點(diǎn)解難題，體現(xiàn)了新氣象、新作為。
葉永明強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)置業(yè)一要堅(jiān)持改革決心和定力，分析長(zhǎng)短板，看清優(yōu)劣勢(shì)，明確愿景目標(biāo)；二要進(jìn)一步清晰戰(zhàn)略定位，聚焦組織機(jī)構(gòu)、管理體系、制度流程、企業(yè)文化、黨的建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真謀劃制定SBP22規(guī)劃，明確資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、裝潢服務(wù)三個(gè)重要業(yè)態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；三要建立核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，健全管控體系，培育人才隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心、財(cái)務(wù)管理部、商業(yè)資產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，百聯(lián)置業(yè)班子成員參加調(diào)研。
（供稿：智燁）