6月以來，公司各企業迅速按下復工復產加速鍵，積極推進各項工作。為了進一步提振信心、鼓足干勁，激發職工主人翁意識，公司工會以集團半年度工會會議精神為指導，開展“雙搶”勞動競賽，營造“全員營銷”的濃厚氛圍，力爭把耽誤的進度趕回來，把企業的效益搶回來。公司各直屬工會圍繞“樹信心、破難題、謀轉型、求增長”年度經濟發展總體目標，緊扣各企業經營主線，制訂量化指標和具體措施，組織動員職工積極投身“雙搶”競賽，一手積極挖掘疫后市場需求，努力開拓業務，一手注重內部挖潛，進一步降本增效。
百聯汽車工會號召員工“人人參與、全員營銷”，牢固樹立市場危機意識和市場營銷意識，以強化新車銷售、售后資源集約及交付中心服務提升為抓手，探索新媒體環境下新能源汽車營銷渠道，優化線上服務效能打造具有百聯標簽的售后服務，實行模塊化交車模式提升交付效率，咬定經銷商向服務商轉型目標不放松，確保后疫情時代實現經營提升。
乾通投資落實各項目標任務到各責任單位，提升員工主動擔當的意識；制訂“全員營銷2.0版本”，建立獎勵機制激發全員驅動力，培養全體職工走向市場的意識；加強物流新系統培訓和新舊數據庫對接，盡快實現倉儲智能化；開展“場地規劃”立功競賽，加強場地翻轉利用率，提升庫容量；開展“節約從點滴做起”降本增效活動，節省能耗，力求實效。
有色金屬交易中心建立領導帶頭、全員參與的上下聯動組織機制，深入開展電子銀行承兌匯票結算新模式，提供多樣化金融服務，力爭平臺交易額向下半年15億目標沖刺；實施租費分離、“一房一價”提高租金收入及資金使用效率；通過完善集采制度、臺賬管理制度，加大成本控費力度；關注政府助企紓困各項政策，爭取優惠政策落地。
晶通化學加強員工形勢任務教育，營造“一切為了企業發展”的濃厚氛圍，黨政工齊心協力，“重服務、保客戶、增效益”三管齊下，著力加快庫存周轉速度，強化現金流管理；提升服務效能，加強招商留商力度；提升資產集約化租賃收益，多渠道開展招租，降低空置率，遞增租金價格。
物貿股份工會將適時組織競賽活動中途檢查交流，推動活動不斷深入，切實增強“搶”的緊迫感，提高“抓”的時效性，使本次競賽活動成為提質增效的實踐平臺、為奮力實現全年各項工作目標任務做出貢獻。
（供稿：霧貌）