近日，隨著各大電商平臺相繼開啟預售活動，一年一度的“雙十一”大促如約而至。為了應對這場沒有硝煙的電商大戰，現代物流提前部署、全面動員、嚴陣以待，早早進入了備戰模式。10月27日，i百聯平臺率先搶跑，預熱活動日發單量較平時直接翻番，松江分倉的日發單量更是激增至平日的8倍之多。同時，外部行業頭部客戶的三溫倉儲運作在大促期間的預估日均單量直接從3千單躍升至近1.5萬單。壓力在前，困難更多，現代物流的新零售物流事業部備戰大促的經驗較少、作業人員嚴重短缺、大車流出入給現場管理帶來考驗……面對種種挑戰，物流人迎難而上，積極應對，誓將“硬骨頭”啃下來。
廣泛動員 員工賦能
現代物流黨委書記、董事長朱震世主持召開公司“雙十一”戰前動員大會，要求全員特別是黨員、青年骨干積極奮發，攻堅克難，擼起袖子加油干，努力完成既定目標任務。
在現代物流黨委的關心和指導下，公司工會圍繞本次大促期間的物流運作任務組織開展了“聚合穩增長、奮進新突破”專項勞動競賽，各事業部、成員企業及公司總部廣泛動員所屬干部職工積極參與，迅速集結起一支近百人次的支援突擊隊，并由新零售物流事業部負責做好相關實操培訓，有效緩解了高峰人手緊缺問題。
在現代物流黨委的關心和指導下，公司工會圍繞本次大促期間的物流運作任務組織開展了“聚合穩增長、奮進新突破”專項勞動競賽，各事業部、成員企業及公司總部廣泛動員所屬干部職工積極參與，迅速集結起一支近百人次的支援突擊隊，并由新零售物流事業部負責做好相關實操培訓，有效緩解了高峰人手緊缺問題。
精益管理 流程優化
新零售物流事業部根據專區專管要求，設置了泊車區域、核酸采樣區域、人員就餐及休息區域；按照商品屬性和大促訂單聚合度增加的特點，增設批量出貨存儲區，對打包操作流程及相關KPI進行升級調整，最大可能減少不必要環節，進一步提升整體作業效率。同時，在作業區域開展動線演練，提前讓員工熟悉各模塊工作，以便后期快速上手。
“擼起袖子加油干，我們都是好樣的！”“凝心聚力，奮戰雙十一，我們行！”一條條鼓舞士氣的橫幅已被掛起，百聯物流人做好了一切準備。“雙十一”，我們來了，我們可以！
“擼起袖子加油干，我們都是好樣的！”“凝心聚力，奮戰雙十一，我們行！”一條條鼓舞士氣的橫幅已被掛起，百聯物流人做好了一切準備。“雙十一”，我們來了，我們可以！
（供稿：楊汝靜）