微云澹澹碧天空，叢桂香生細細風。近日，百聯股份攜手復旦大學管理學院共同舉辦的“2022年高級管理人員領導力提升班”成功收官，66位百聯股份高級管理人員完成歷時三個月的全部課程研修，一身碩果，順利結業。復旦大學管理學院教授及百聯股份相關領導出席典禮，并為學員們頒發復旦大學結業證明與獲獎證書。
百聯攜手復旦，賦能成長
基于百聯股份人才戰略的人才供應鏈體系建設和戰略轉型目標，此次領導力提升項目是百聯股份貫徹落實培養“可堪大用能擔重任的棟梁之才”，探索多樣化企業高管內訓的重要舉措之一。依托復旦管院雄厚師資，設計從頂層思維打破固化模式，外觀大勢、內省自身，參照“MBA培訓項目管理模式”的培訓項目。進一步幫助公司高層管理人員將管理知識運用到真實的商業實踐中，全面提升綜合能力。此次培訓邀請了復旦大學七位專家蔣青云、胥正川、黃蓉、鄒德強、談明啟、王安宇、肖莉前來授課，大咖云集。
“訓教研”相結合，學思踐悟
“善學者盡其理，善行者究其難”。三個月里，66位管理者完成了市場營銷與企業增長戰略、大數據及商業分析與新零售、管理會計與財務報表分析、顧客決策歷程——數字化時代營銷思維變革、數字時代的變革領導力修煉、新消費商業模式創新之路、行動學習等7個模塊，8天課程，共計85課時。通過在復旦管院的學習，66位學員分為6個小組，在教授的指導下，借助系統方法論和大量案例討論結合“行動學習”實戰，大家對“管理的價值”有了進一步的領悟。經過多次小組討論、相關訪談調研及綜合分析，最終呈現了詳實的學習成果。
管理者們以管理學院學生的身份，以管理的思維、從消費者、合作伙伴的角度，來思考和討論問題，就消費新浪潮下的品牌升級、品牌主的優化管理和數字賦能、基于百聯會員關系維護的精準數字營銷、基于內容生產的爆發式營銷策略等主題做了結業課題匯報。復旦大學管理學院蔣青云、肖莉教授及百聯股份領導認真聽取了6組成果匯報，通過提問和答辯，引導學員就“40、50后具有消費力的客群和年輕客群如何兼顧？”“如何突破獲客渠道？”“元宇宙的大趨勢下對潮到極致的產品是否考慮布局？”“項目定位的邏輯和取舍”等相關話題，就進一步思考、如何落實到實踐中去做了深入交互。
新視角新理念，破局當下
此次求學之旅高管們抱著歸零的心態，總結經驗、完善思路，通過教授的工具把知識和經驗“重新歸類、系統化”，高管們熱情高漲，有學員感慨道：
“在繁忙工作中抽出時間，重新回到學生的身份去思考是非常難得的機會。聆聽管院教授的課程，我最大的收獲是不斷在學習中開闊視野、增長見識、轉換思維并將學習成果的學以致用。面對未來更多的不確定性，隨時做好應對商業零售更深層次變革的準備。”
“這次復旦領導力提升項目中選取的課程都非常有針對性，最大的亮點就是要把所學理論工具和內容輔助小組的行動學習項目，印象比較深的是關于顧客決策歷程的課程，鄒老師授課節奏好、高質量輸出干貨，跟著老師的思維邏輯暢游，沒有過多繁復的理論體系，更多的是各類新奇案例，讓我們從思考中去感悟，去突破，去提升！”
同時，管院的專家們也對百聯的高管們贊譽有加，無論是線上還是線下授課的方式，百聯學員們的熱情投入和高素質都獲得了一致好評，學員的每一次有效反饋、每一次高質量交付個人作業和小組報告都透露出大家對數字時代下對商業零售和數字化的深刻理解以及突破邊界、創新求變的決心，激發了教授的上課熱情。
百聯股份旨在通過本次培訓，讓管理者們更加熱愛企業，勇于創新、破界。創新是引領發展的第一動力，也正是百聯人賴以不斷發展的內生動力，希望大家開闊視野，注重把學到的知識運用到工作中。
百聯股份將進一步將培訓產品化，不斷驅動公司人才發展。在新一輪的商業煥新中，從在地文化出發，以長期主義去構建，從運營商業空間，向打造空間產品發展。有效調動各級員工創造力，勇于推動組織創新、市場創新，努力把企業打造成為強大的創新主體，蓄勢聚能，向新而生。
（供稿：梁曉璐 編輯：費凡）