新時代下黨的二十大報告強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，對金融工作提出了“金融事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推動中國式現(xiàn)代化”的核心要求。在百年未有之大變局加速演進、財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下，深刻理解黨的二十大對金融工作的使命要求，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為服務(wù)集團企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展動能，堅守初心，主動作為，改革創(chuàng)新，再定位、再構(gòu)筑、再出發(fā)，帶領(lǐng)全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅向前，努力實現(xiàn)新征程下財務(wù)公司的價值升維。
十年征程 繼往開來
鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“助推器”
2023年，恰逢財務(wù)公司成立十周年之際。在百聯(lián)集團于商海里乘風(fēng)破浪、奮勇向前的發(fā)展浪潮中，百聯(lián)財務(wù)公司始終緊跟集團整體戰(zhàn)略，在深化產(chǎn)融結(jié)合、持續(xù)優(yōu)化金融服務(wù)、不斷提升價值創(chuàng)造等方面扎實工作，為集團零售主業(yè)和實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級注入金融動力，打造集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”，協(xié)同各方書寫了精彩的發(fā)展答卷。
十年來，財務(wù)公司圍繞“十三五”時期確定的“資金集中和產(chǎn)融結(jié)合”兩大基本功能和“五大中心”發(fā)展策略，在集團與成員企業(yè)的大力支持下，依托集團、服務(wù)集團，專注構(gòu)建百聯(lián)集團的綜合性金融服務(wù)平臺，歷經(jīng)市場化探索、體系化建設(shè)和精益化提升三個階段，實現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu)，企業(yè)認可度不斷提升，“A類創(chuàng)新型財務(wù)公司”“金龍獎·最佳資金管理財務(wù)公司”“金龍獎·最具創(chuàng)新力財務(wù)公司”“金龍獎·最佳服務(wù)財務(wù)公司”等榮譽紛至沓來。
十年來，財務(wù)公司堅定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，依托集團主業(yè)優(yōu)勢，立足企業(yè)金融需求，充分利用金融牌照優(yōu)勢，業(yè)務(wù)發(fā)展不斷壯大，從簡單的資金管理提供者到金融功能不斷強大的金融服務(wù)平臺，逐步形成涵蓋存款產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品、票據(jù)服務(wù)、同業(yè)拆借、投資理財和供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)的成熟金融服務(wù)體系，對集團企業(yè)降本增效、風(fēng)險防控、決策支持等多方面支撐保障作用日益增強。
十年來，財務(wù)公司堅守主業(yè)主責(zé)，在資金集中的實踐中不斷取得突破，由易到難、從市內(nèi)到市外、從傳統(tǒng)零售到戰(zhàn)略新興業(yè)態(tài)，持續(xù)拓展資金歸集的深度與廣度。資金集中日均由14億元增長到253億元，年結(jié)算規(guī)模從70萬筆增長到128萬筆，年結(jié)算金金額從8278億元增長到13001億元，并憑借平臺優(yōu)勢實現(xiàn)流動性與收益性的最優(yōu)化，有效發(fā)揮集團“資金蓄水池”作用。
十年來，財務(wù)公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在金融服務(wù)產(chǎn)品及方案研發(fā)中開拓思路、精準(zhǔn)設(shè)計，圍繞集團重大項目和創(chuàng)新業(yè)態(tài)推出“專項貸”“銀團貸”“戰(zhàn)疫貸”“綜合票據(jù)”等定制化、差異化產(chǎn)品，使得公司產(chǎn)品矩陣更加豐富，為不同成員企業(yè)不同時期的發(fā)展需求提供個性化的選擇，以“金融活水”積極賦能集團實體經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，獲得了成員企業(yè)的廣泛認可。
回首十年發(fā)展路，財務(wù)公司堅定發(fā)展脈絡(luò)，堅決服務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展，不斷做優(yōu)做強金融服務(wù)，資金管理愈加精益、信息系統(tǒng)愈加智能、管理體系愈加高效，走出了一條市場化、特色化、差異化的發(fā)展道路。
適應(yīng)變化 提升能力
譜寫創(chuàng)新發(fā)展新篇章
跨入“十四五”，百聯(lián)財務(wù)公司從披荊斬棘的初創(chuàng)期邁入提質(zhì)增效的高質(zhì)量發(fā)展通道。面對更加復(fù)雜的經(jīng)濟形勢與新《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》實施大背景，財務(wù)公司審時度勢、適應(yīng)變化，緊緊圍繞集團“一核三柱”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，謀劃業(yè)務(wù)布局、優(yōu)化發(fā)展路徑，堅持提升能力、練好內(nèi)功，從“五大中心”發(fā)展策略深化為做強“四大平臺”功能、實現(xiàn)“五大戰(zhàn)略目標(biāo)”，服務(wù)集團實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
在深化轉(zhuǎn)型、發(fā)揮數(shù)字化賦能上持續(xù)發(fā)力。財務(wù)公司多年來的信息化建設(shè)成果在戰(zhàn)疫大考中彰顯了硬核力量，立足新發(fā)展階段，財務(wù)公司深入領(lǐng)會新管理辦法精神，主動把握新一輪信息技術(shù)革命和數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，初步系統(tǒng)化設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架，緊抓司庫管理平臺、數(shù)據(jù)可視化平臺及數(shù)據(jù)治理平臺三大數(shù)智化基礎(chǔ)平臺建設(shè)，與產(chǎn)業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，驅(qū)動公司“組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、文化”等要素轉(zhuǎn)型變革和協(xié)同創(chuàng)新，力求在助力集團產(chǎn)業(yè)深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的征程中實現(xiàn)自我發(fā)展轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造。
在堅守定位、發(fā)揮平臺功能上持續(xù)發(fā)力。新管理辦法更強化堅持主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力。財務(wù)公司著眼于輔助集團構(gòu)建新時代百聯(lián)特色的數(shù)智化司庫管理體系，增強風(fēng)險管控能力、協(xié)同創(chuàng)效能力、客戶服務(wù)能力和決策支撐能力，促進提升集團資金集中管理效益。2022年以來，財務(wù)公司以助力成員企業(yè)業(yè)財一體化項目為試點，促進企業(yè)三算一體化、業(yè)財信息共享化、資金管控動態(tài)化，實現(xiàn)司庫建設(shè)的可行性嘗試。下階段，財務(wù)公司將分步實施司庫建設(shè)策略，全面構(gòu)建以多元化資金管理、銀行化金融服務(wù)和可視化運營管控三個系統(tǒng)為核心的智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠的司庫管理系統(tǒng)，為集團企業(yè)提供全流程、一站式、高質(zhì)量財資管理服務(wù)平臺。
在創(chuàng)新服務(wù)、提升價值創(chuàng)造上持續(xù)發(fā)力。“十四五”期間，財務(wù)公司將始終堅持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的指導(dǎo)思想，著眼企業(yè)集團戰(zhàn)略要求、廣大成員企業(yè)金融需求和市場發(fā)展要求，堅持服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，提升金融服務(wù)的適配性和專業(yè)性，促進內(nèi)部存量資源的高效利用和外部資源的對接引入，持續(xù)做優(yōu)做強四大平臺功能，持續(xù)培育差異化優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供更多元化、更高質(zhì)量的增值服務(wù)。
保持定力 激發(fā)活力
筑牢高質(zhì)量發(fā)展之根基
發(fā)展新階段面臨新形勢新使命，財務(wù)公司將始終保持戰(zhàn)略發(fā)展定力，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強全面風(fēng)險管理，厚植良好企業(yè)文化，激發(fā)組織人才活力，為財務(wù)公司砥礪奮進、行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
風(fēng)控合規(guī)為基石，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。財務(wù)公司自成立以來，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，認真貫徹落實行業(yè)自律準(zhǔn)則，以防控金融風(fēng)險為主線，以各風(fēng)險管理要素發(fā)力為手段，以三道防線協(xié)同建設(shè)為基礎(chǔ)，以培育良好合規(guī)文化為支撐，不斷健全與新發(fā)展格局相適應(yīng)的百聯(lián)財務(wù)特色化風(fēng)控管理體系。面對內(nèi)外部環(huán)境變化，財務(wù)公司主動適應(yīng)監(jiān)管形勢，推進風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)建以健全風(fēng)控治理架構(gòu)為基礎(chǔ)、以嚴密內(nèi)控流程為核心、以數(shù)字化風(fēng)控轉(zhuǎn)型為支撐的全流程風(fēng)險管理體系。在建設(shè)三大數(shù)智化基礎(chǔ)平臺的進程中打通數(shù)據(jù)孤島，形成以數(shù)據(jù)為中心的風(fēng)險識別和控制邏輯，實現(xiàn)對資金運營、資金交易、融資等進行多維度的動態(tài)資金監(jiān)控或預(yù)警，有力賦能集團企業(yè)資金風(fēng)險管控。
組織人才為引擎，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚蓬勃動力。財務(wù)公司高度重視人才發(fā)展和后備梯隊建設(shè)，完善“十四五”人力資源規(guī)劃，優(yōu)化符合公司高質(zhì)量發(fā)展實施的人才發(fā)展與激勵機制，為人才發(fā)展提供廣闊空間。堅持黨管干部原則與發(fā)揮市場機制相結(jié)合，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和市場化引入，推進實施階梯式三級人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵專業(yè)人才發(fā)揮專業(yè)特長，進一步實現(xiàn)“人盡其用、才盡其專”，提升人力資源質(zhì)量和競爭力。聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)域，持續(xù)加強員工培育，提升員工數(shù)字化營銷、運營、管理等能力，大力培養(yǎng)金融數(shù)字化運用人才，打造復(fù)合型人才高地。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。百聯(lián)財務(wù)公司將切實把黨的二十大戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展、促改革、強管理、提效益的各項工作舉措，以風(fēng)雨兼程的狀態(tài)、風(fēng)雨無阻的心態(tài)，堅定信心、劈波斬浪、行穩(wěn)致遠，做好集團高質(zhì)量發(fā)展的金融護航者，為集團加快打造“一核三柱”新產(chǎn)業(yè)體系貢獻金融力量。
（編輯：費凡 審核：黃巖）