黨的二十大深刻闡釋了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題，描繪了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，為新時(shí)代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動(dòng)指南。百聯(lián)置業(yè)聚焦黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神上下功夫，立足百聯(lián)集團(tuán)“一核三柱”戰(zhàn)略發(fā)展大局，重點(diǎn)聚焦集團(tuán)決策部署和改革發(fā)展“重中之重”，謀深做實(shí)“集團(tuán)重要資產(chǎn)集約運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)各項(xiàng)工作，以更清晰的思路、更務(wù)實(shí)的舉措，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 
2022年，百聯(lián)置業(yè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨政工作部署，堅(jiān)持“人民城市人民建，人民城市為人民”理念，堅(jiān)決有力應(yīng)對(duì)疫情沖擊等不利影響，重點(diǎn)工作縱深推進(jìn)，支柱能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高，管理效能不斷提升。各資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營地塊平均租金單價(jià)較2021年末提升了5.5%。長租公寓產(chǎn)品線首個(gè)作品唐山路923號(hào)和光寓成功投入運(yùn)營；百聯(lián)物業(yè)管理能級(jí)穩(wěn)步提增，拓展內(nèi)外部項(xiàng)目有成效，啟動(dòng)了標(biāo)桿項(xiàng)目計(jì)劃，編寫了購物中心與商寫園區(qū)差異化分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)施了一批數(shù)智化管理舉措，三個(gè)項(xiàng)目獲得“2022年度上海市物業(yè)管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目”榮譽(yù)；好美家培養(yǎng)核心供應(yīng)商體系，開發(fā)引流渠道，逐步建成融合型家居平臺(tái)。工裝業(yè)務(wù)形成了業(yè)態(tài)門店、長租公寓、辦公室裝修等多個(gè)產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化工裝業(yè)務(wù)模式逐步形成。全面推行數(shù)字化建設(shè)，智能化家裝方案實(shí)現(xiàn)100%線上設(shè)計(jì)，IMS系統(tǒng)融入線上管理施工全程環(huán)節(jié)；各貿(mào)易服務(wù)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理，緊盯市場把握機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，穩(wěn)經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，公司將深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，在步入新發(fā)展征途上，聚焦“提質(zhì)增效”做精做強(qiáng)，圍繞“SBP、BSC”抓實(shí)抓細(xì)，把黨的二十大精神有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)、工作成效，重點(diǎn)做到聚合“三力”、再創(chuàng)“三為”。
增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，在加快推進(jìn)經(jīng)營業(yè)態(tài)整體提質(zhì)增效上再創(chuàng)新作為
百聯(lián)置業(yè)將以“主題教育”為契機(jī)，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng) “重要資產(chǎn)集約運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略定力，用篤定的增長思維和創(chuàng)新思路，積極應(yīng)對(duì)各類不確定因素和瓶頸桎梏，以目標(biāo)和效果為導(dǎo)向，以重點(diǎn)業(yè)態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，加大發(fā)展力度，通過多元化、差異化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化、數(shù)智化、全面化的“六化”舉措實(shí)施，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、聯(lián)動(dòng)拓展、全鏈聚合、智慧賦能等方面努力實(shí)現(xiàn)破冰、破局、破題，牽引推動(dòng)公司塑造新場景、實(shí)現(xiàn)新突破、建立新優(yōu)勢(shì)。
激發(fā)深層動(dòng)力，在優(yōu)化發(fā)展模式、持續(xù)提升核心競爭力上再創(chuàng)新作為
公司上下將進(jìn)一步解放思想，突破慣性思維，全力開新路、奪商機(jī)。
深挖潛力，推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效新進(jìn)程。公司將基于存量資產(chǎn)運(yùn)營維度，進(jìn)一步強(qiáng)化“持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營能級(jí)提升”戰(zhàn)略舉措，包括推進(jìn)存量資產(chǎn)與擬集約資產(chǎn)項(xiàng)目投資改造、持續(xù)推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效利用一房一價(jià)機(jī)制不斷完善優(yōu)化招租方案、加強(qiáng)拓展數(shù)字化營銷渠道等，使存量資產(chǎn)出租率和出租單價(jià)在上一年的基礎(chǔ)上再穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，將繼續(xù)致力打造長租公寓、主題樓宇、創(chuàng)意辦公三條產(chǎn)品線，提升品牌競爭力：一是總結(jié)“和光寓”運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好唐山路項(xiàng)目運(yùn)營提升與遼源西路項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的品牌連鎖優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化、提升運(yùn)營能級(jí)，有效提高出租率。同時(shí)修訂完善長租公寓產(chǎn)品線規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)，為今后優(yōu)化長租公寓管理模式夯實(shí)基礎(chǔ)；二是既要與集團(tuán)兄弟企業(yè)互促共融，打造好大健康主題樓宇，還要通過自建自營或合作運(yùn)營等多種模式，集聚品牌優(yōu)質(zhì)企業(yè)，與周邊區(qū)域協(xié)同互補(bǔ)，打造好各類主題樓宇；三是持續(xù)深化創(chuàng)意辦公（文創(chuàng)園區(qū)）“四行天地”品牌提升，推進(jìn)四行天地文化街區(qū)建設(shè)。
激活機(jī)制，拓展物業(yè)服務(wù)能級(jí)提升新路徑。一是要更加突出功能性保障作用，錨定集團(tuán)核心業(yè)態(tài)，要“以確保服務(wù)質(zhì)量為第一目標(biāo)，維持現(xiàn)有市場規(guī)模，增加服務(wù)投入”，繼續(xù)探索復(fù)刻“3+X”標(biāo)桿模式，在百聯(lián)南方、青浦奧萊、百聯(lián)集團(tuán)大廈等更多項(xiàng)目中打造并推廣標(biāo)桿服務(wù)；二是要更加突出競爭性發(fā)展，基于內(nèi)部市場品牌形象不斷向外部擴(kuò)展市場份額，建立市場拓展激勵(lì)機(jī)制，釋放全員營銷活力，爭取更大市場機(jī)會(huì)；三是要更加注重“服務(wù)自控”這個(gè)核心元素，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)核心業(yè)務(wù)自營隊(duì)伍和自營能力，建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制和質(zhì)量督導(dǎo)專業(yè)力量，加速提高服務(wù)質(zhì)量；四是要更加重視組織建設(shè)，打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；五是要更加深入推進(jìn)智慧項(xiàng)目建設(shè)，大力推廣數(shù)字AI監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用。
多元?jiǎng)?chuàng)新，促進(jìn)裝潢服務(wù)融合拓展新局面。好美家將進(jìn)一步融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、明確發(fā)展工裝業(yè)務(wù)鏈、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，持續(xù)打造融合平臺(tái)，不斷提升供應(yīng)鏈開發(fā)整合能力、創(chuàng)意規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、精細(xì)化工程管控能力、數(shù)字化管控能力、多元業(yè)務(wù)拓展能力和組織人才優(yōu)化能力。一是家裝體驗(yàn)店模式迭代更新，以整裝為核心，數(shù)字化運(yùn)營，繼續(xù)布局家裝體驗(yàn)店，強(qiáng)化體驗(yàn)服務(wù)；二是加快推進(jìn)工裝體系建設(shè)，圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，發(fā)展工裝業(yè)務(wù)鏈，融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈；三是優(yōu)化家裝服務(wù)鏈，持續(xù)完善數(shù)字化管控體系方案，裝飾業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運(yùn)營，在上下游業(yè)務(wù)協(xié)同、拓展、項(xiàng)目實(shí)施等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營和管控。
防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮貿(mào)易服務(wù)“一企一策”新作用。要針對(duì)貿(mào)易服務(wù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，制定并實(shí)施好“一企一策”，既要建立內(nèi)控長效機(jī)制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決運(yùn)營中的困難和矛盾，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，又要勇于開拓，發(fā)揮經(jīng)營特色，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性、能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力。
多維融合，開辟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新通道。要深化實(shí)施集團(tuán)“加快三柱融入、深化協(xié)同、賦能零售業(yè)務(wù)發(fā)展”的戰(zhàn)略以及公司內(nèi)部業(yè)態(tài)協(xié)同策略，打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過相互嵌入、密切聯(lián)系、互促賦能、和合共生，促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力和整體運(yùn)行效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性，推動(dòng)公司提質(zhì)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)為集團(tuán)主營業(yè)態(tài)提供網(wǎng)點(diǎn)拓展支撐；要打造商業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿物業(yè)，為集團(tuán)商業(yè)零售戰(zhàn)略核心和市場項(xiàng)目提供更為優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，爭創(chuàng)上海服務(wù)品牌；裝潢服務(wù)要進(jìn)一步融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化完善工裝產(chǎn)品線，承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)材料供應(yīng)業(yè)務(wù)及各業(yè)態(tài)工裝業(yè)務(wù)，形成體系化運(yùn)營，賦能業(yè)態(tài)發(fā)展；要集約內(nèi)部資源，發(fā)展以長租公寓為首的產(chǎn)品線建設(shè)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)揮內(nèi)部專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成持續(xù)有效的前期規(guī)劃、建設(shè)管理、運(yùn)營模式及規(guī)模效應(yīng)。
數(shù)智建設(shè)，拓寬企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理新空間。以推動(dòng)各業(yè)態(tài)企業(yè)深度融合為契機(jī)，努力加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式和管理模式創(chuàng)新，圍繞提升客戶滿意度為核心，積極探索關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、智慧型技術(shù)工具應(yīng)用能力突破與再造。要探索建設(shè)本部管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升本部總控能力；打造共享招商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)租戶需求與招商信息實(shí)時(shí)共享與匹配，助力公司資產(chǎn)集約經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)全員營銷機(jī)制打下基礎(chǔ)。
優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)新成效。貫徹落實(shí)集團(tuán)人才工作要求，立足“向內(nèi)深耕培育，向外敏捷補(bǔ)給”，建立完善“一領(lǐng)、二拓、三建”人才重構(gòu)三重機(jī)制，進(jìn)一步探索打造內(nèi)、外部人才建設(shè)體系，全力激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一是“領(lǐng)”為先，通過領(lǐng)責(zé)任目標(biāo)、領(lǐng)規(guī)劃目標(biāo)、領(lǐng)人才標(biāo)準(zhǔn)，明確干部人才隊(duì)伍建設(shè)主體責(zé)任和班子成員新“一崗雙責(zé)”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，打造人才培育一盤棋格局；二是“拓”落實(shí)，通過拓寬事業(yè)，牽頭盤點(diǎn)、拓補(bǔ)機(jī)制，牽引成長、拓展渠道，牽手賦能，聚焦深耕專業(yè)，進(jìn)一步搭建和深化人才“選用育留用”載體平臺(tái)，多措并舉強(qiáng)化培育梯隊(duì)；三是“建”達(dá)成，通過建外部引才通道、建職業(yè)晉升通道、建員工轉(zhuǎn)型通道，促進(jìn)活水流動(dòng)，保障人才資源績效提增。
提升管理效力，在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)代化上再創(chuàng)新作為
公司將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述，對(duì)照巡視巡察、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，剖析問題本源，舉一反三，補(bǔ)齊制度短板，彌補(bǔ)流程缺陷，建立常態(tài)化長效治理機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要著力多措并舉降本、精準(zhǔn)靶向減虧，通過推動(dòng)成員企業(yè)優(yōu)化流程、自身挖潛等主觀努力增加營收，壓縮各類營業(yè)成本，確保毛利額的預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要著力優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展?fàn)I促銷渠道，做到精準(zhǔn)營銷，提升營銷效率；要著力嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資及項(xiàng)目費(fèi)用支出，嚴(yán)控企業(yè)融資規(guī)模，加速資金回籠，強(qiáng)化資金集約等，為公司可持續(xù)健康發(fā)展鋪平道路。
在集團(tuán)成立20周年之際，百聯(lián)置業(yè)全體干部員工將在黨的二十大精神統(tǒng)領(lǐng)下，立足于百聯(lián)發(fā)展新起點(diǎn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨政的決策部署上來，以念廿不忘初心的使命感，時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，在推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展中展現(xiàn)新作為，為百聯(lián)集團(tuán)“一核三柱”戰(zhàn)略作出新的全方位貢獻(xiàn)。
（編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）