黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。國有企業亟須獲取可持續的競爭優勢，長期而言，起決定作用的是造就和形成具有獨特性和持久性的核心競爭力。 2022年疫情對資控經營影響巨大，2023年是后疫情時代市場元年，百聯資控認真學習貫徹黨的二十大精神，牢守發展初心，堅定發展決心，緊緊跟隨百聯集團戰略部署，持續強化目標導向，能力提升，推進開發運營與資本管理雙輪驅動，全力打造產品力、營運管理能力、資本化能力的企業核心競爭力。業務經營上突出聚焦重點項目，強化NOI目標經營導向，扎實推進重大園區建設項目，積極發展資產證券化及基金投資業務。
降本增效，強化以NOI為導向的運營體系建設
公司將強化以NOI為導向的運營管理體系，根據項目實際制定資產管理提升計劃，逐步提升NOI、NOI Margin 和NOI Yield。收入端將重點關注項目經營坪效，通過優化業態組合、提高重點項目出租率、增加多經收入，逐步擴大收入基數同時強化經營穩定性。成本端聚焦提升推廣的精準性和實效性，優化物業和能耗管理方案，合理配置運營及物業服務人員，提高費效比和人效比。公司也將持續加強數智化管理，不斷提升經營效率和服務水平。
聚焦重點項目，持續提升運營管理水平
做好項目是企業發展的“關鍵引擎”。2023年，公司將聚力抓好重點項目招商運營，挖掘重點項目特點和優勢，實現差異化經營，全力提升經營收入及利潤水平。
針對社區商業百莘薈項目，將充分利用在建筑空間、服務時間和承載業態上的豐富性，著力打造有別于傳統商業項目的共享開放的“特色活力街區”。通過引入傳統商業項目相對較少或承載力不足的新業態，如潮流業態、運動業態、新體驗新娛樂等，并以多種方式提升項目打卡屬性，如創意圍擋、地貼、立面插畫、80米涂鴉墻、蒙德里安樓梯等，吸引區域內人口占比最高的20-35歲客群，實現客群“破圈”，在此基礎上加強進大學、做社群，擴大私域流量池。從C端引流大學生、公寓家友及周圍居民，使之更深入地融入項目，增強粘性，推動“活力街區”的共創、共建、共享。
對于永興倉庫項目，經營上從產業集聚出發，同時充分挖掘項目歷史底蘊，強化項目氣質與調性，形成由數字文化與科技創新產業引領的展示型創意產業空間。適時將啟動數字創意交流中心BAI-HUB建設，承載孵化、會議、工作坊、沙龍、路演等各類需求，積極搭建產學研平臺，為初創團隊到成熟中大企業提供有價值的增值服務。此外，項目還將利用公區進行數字創意、文化創意類作品展示，提升氛圍和活躍度，并進行創新零售合作嘗試。
卜內門洋行項目將持續優化業態組合，提升服務品質和標桿產品形象，同時繼續深入藝術活動的合作和推廣，做大做強百空間藝術季品牌，擴大影響力，與時尚、科技、奢牌類等品牌保持合作，引進高端拍攝、活動、展覽，打造高端藝術展示輕奢辦公空間。
加快節奏，全力以赴推進市北園區類項目進度
以市北園區板塊項目為發展契機，加快形成BAIland產品的產業定位，設計規劃，項目建設，招商運營的綜合能力。做好開發項目的前期準備工作，提升溝通協調效率，及時更新、研究政府最新出臺的文件，不斷了解變化的城市更新相關政策和形勢，面向未來，以產業經營導向來定位產品，加快項目前期推進節奏，推動各項工作見實效，早日實現項目開工建設。對于已開工建設項目，嚴格管控，科學施工，嚴控成本，保質保量按時竣工。與此同時，前置安排產業資源挖掘及產業招商，力爭竣工時實現較高比例出租率。
統籌推進，精準發力，實現并購基金項目落地
加快推進進行中的并購基金項目的落地，協同相關合作伙伴制定推進計劃。適逢公募REITs對消費基礎設施開放政策，根據投資市場和資本市場的變化，優化并購基金策略，加大種子項目積累，加強資金募集資源。通過并購基金、Pre-REITs基金，對接公募REITs，擴大資產管理規模，豐富盈利能力。
同時，將跟蹤并深入研究公募REITs政策及市場，以消費基礎設施公募REITs為契機，優化資產證券化戰略。
櫛風沐雨見肝膽、砥礪奮進續華章，新的一年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，希望與挑戰并存。資控人將繼續圍繞集團戰略部署，激發堅韌不拔、拼搏奮斗的干事精神，努力提高企業核心競爭力，打造積極向上敏捷自驅的員工隊伍，在后疫情時代 風云變化的市場中站穩腳跟，全力搶占先機，實現高質量發展。
（編輯：費凡 審核：黃巖）