習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中，對加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展作出了專章部署，強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”“要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”，為我們奮進(jìn)新時代、走好新征程指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。百聯(lián)資產(chǎn)公司將不斷深入學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的二十大精神，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中有質(zhì)”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團(tuán)“一核三柱”的總體要求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的工作目標(biāo)，堅決服從服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局，秉持“五個維度”理念，持續(xù)踐行“資產(chǎn)清理、存量盤活、經(jīng)營整合”的新思路、新途徑、新突破，通過“經(jīng)營效益、管理效率、清理效果”間的相互轉(zhuǎn)化、相互促進(jìn)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。
為資產(chǎn)清理尋求新思路
清理效果實(shí)現(xiàn)新跨越
百聯(lián)資產(chǎn)公司自2018年成立以來，承接了首批生產(chǎn)資料事業(yè)部、清理中心、原百聯(lián)資產(chǎn)公司的所屬企業(yè)，以及后續(xù)實(shí)投、商連等共4批企業(yè)的清理工作，經(jīng)過幾年的周密謀劃、精準(zhǔn)施策，公司已完成包括中捷大廈、中山長虹、中金爐料等項(xiàng)目的訴訟和資金回籠，成效頗豐。
2022年來，一方面公司承接的部分清理項(xiàng)目資產(chǎn)關(guān)系錯綜復(fù)雜、資料不全、當(dāng)事人失聯(lián)，是幾經(jīng)訴訟、多年來懸而不解的“老大難”問題；另一方面疫情因素的疊加影響，使得資產(chǎn)清理難度呈幾何式上升，探求資產(chǎn)清理新思路迫在眉睫。
2022年來，一方面公司承接的部分清理項(xiàng)目資產(chǎn)關(guān)系錯綜復(fù)雜、資料不全、當(dāng)事人失聯(lián)，是幾經(jīng)訴訟、多年來懸而不解的“老大難”問題；另一方面疫情因素的疊加影響，使得資產(chǎn)清理難度呈幾何式上升，探求資產(chǎn)清理新思路迫在眉睫。
搭平臺，凸顯處置效率
2022年政府工作報告中提出，要深化股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理改革，加快不良資產(chǎn)處置，首次明確將“加快不良資產(chǎn)處置”寫入政府工作報告。
不良資產(chǎn)處置是百聯(lián)資產(chǎn)公司“重中之重”之一，為有效提升國有資產(chǎn)整體質(zhì)量，迫切需要進(jìn)一步加大不良資產(chǎn)處置核銷力度，為此，公司一是堅持改革創(chuàng)新，積極探索新的不良資產(chǎn)清理模式，引入市場化的不良資產(chǎn)處置機(jī)制，發(fā)揮資本市場的作用，與國資平臺簽訂不良資產(chǎn)處置協(xié)議，提高了不良資產(chǎn)處置效率。二是堅持依法依規(guī)，建立不良資產(chǎn)處置的規(guī)范流程，擬定了工作方案，確保處置過程合法合規(guī)。三是堅持風(fēng)險防范，加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制，提高風(fēng)險識別和處置能力。
2023年3月底，完成了首批不良資產(chǎn)債權(quán)轉(zhuǎn)讓交易和賬務(wù)處理，并移交了相關(guān)不良資產(chǎn)資料事宜，第二批不良資產(chǎn)處置也已進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
搶賽道，助推取得成效
黨的二十大報告提出“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的”。百聯(lián)資產(chǎn)公司資產(chǎn)清理處置已經(jīng)來到了關(guān)鍵時期，公司近年來的“重中之重”項(xiàng)目——金山油庫出售轉(zhuǎn)讓，由于種種原因一直未能實(shí)現(xiàn)銷售。2022年底，通過不懈努力，項(xiàng)目出售終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，公司以“高位統(tǒng)籌、多措并舉、齊抓共管”三項(xiàng)舉措，全力搶抓賽道，助推項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，為最終實(shí)現(xiàn)出售夯實(shí)基礎(chǔ)、掃平障礙。
為存量盤活探索新途徑
經(jīng)營效益與日俱增
黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對國資國企改革發(fā)展提出新使命新任務(wù)，目標(biāo)是要堅持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國企核心功能。站在新起點(diǎn)上，百聯(lián)資產(chǎn)公司把實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)、深入調(diào)查研究，逐處分析，改善物業(yè)條件，調(diào)整租戶結(jié)構(gòu)，提升租金水平。全面盤活存量資產(chǎn)，破除壁壘、開拓思路、真抓實(shí)干，開拓新的利潤增長點(diǎn)，在深度挖潛上下功夫，向精細(xì)化管理要效益，點(diǎn)面結(jié)合，多管齊下，推動經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，不斷提質(zhì)增效。
把定位，彰顯擔(dān)當(dāng)作為
百聯(lián)資產(chǎn)公司牢固樹立大局意識，服從服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略，深入了解集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，緊緊圍繞集團(tuán)“一核三柱”總體工作要求，以集團(tuán)發(fā)展為導(dǎo)向，及時盤整待清理資產(chǎn)，厘清后將其中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)交由集團(tuán)統(tǒng)籌部署，納入“一核三柱”公司，并主動落實(shí)做好后續(xù)人員保障工作，確保接收方“輕裝上陣”。2022年，公司所屬江場西路570號、長陽路1510號、東大名路687號等地塊實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)清租騰地，完成地塊的移交工作；公司還盤活資產(chǎn)回籠，結(jié)清歷史欠債。公司作為集團(tuán)發(fā)展的參與者和貢獻(xiàn)者，彰顯了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為。
重質(zhì)效，賦能高質(zhì)量發(fā)展
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，這是在深入分析我國新的歷史條件和階段、全面認(rèn)識和把握我國現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐歷程以及各國現(xiàn)代化建設(shè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，作出的一個具有全局性、長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性意義的重大判斷。
百聯(lián)資產(chǎn)公司將提質(zhì)增效作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手, 繼續(xù)錨定“老、破、小、限”等不良或呆滯資產(chǎn)，想方設(shè)法挖掘資產(chǎn)潛力，為企業(yè)自身的存續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是練內(nèi)功、提效益。隨著公司下屬企業(yè)森聯(lián)木業(yè)木材經(jīng)營業(yè)務(wù)的萎縮，軍工路1300號楊浦分公司老廠房倉庫被閑置多年，場地破敗不堪，無經(jīng)營效益。森聯(lián)木業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)迎難而上，制定計劃，以最低的成本投入，整合出較好的倉間，并于今年年初成功找到租戶。二是抓資源、保增長。公司陜西北路634號地塊原也為木材倉庫，7年前，因施工不當(dāng)發(fā)生坍塌后，一直處于閑置狀態(tài)。公司梳理空置房產(chǎn)資源后，分析其具有區(qū)位優(yōu)勢，在森聯(lián)木業(yè)的不懈努力下，抓住優(yōu)質(zhì)租戶資源，由租戶自行出資清場、整合、加固、裝修，成為時下熱門的文化創(chuàng)意園區(qū)，并于2022年底正式對外運(yùn)營。既解決資產(chǎn)閑置老問題，也帶來可觀的租賃收益。三是觀大局、謀轉(zhuǎn)型。森聯(lián)營銷中心斜土路地塊二、三樓原租戶為快捷酒店，由于疫情等因素的影響，森聯(lián)木業(yè)及時謀劃轉(zhuǎn)型，改造成更為安全穩(wěn)定的辦公場地，目前已有租戶簽訂租賃合同，不日就將進(jìn)場辦公。
為經(jīng)營整合謀劃新突破
管理效率事半功倍
黨的二十大在深化國資國企改革上的目標(biāo)是，以提升企業(yè)核心競爭力為衡量國有企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)做大的標(biāo)準(zhǔn)。核心競爭力作為一個結(jié)果性指標(biāo)，綜合反映了公司在一定領(lǐng)域競爭中的能力，而百聯(lián)資產(chǎn)公司作為集團(tuán)中非“一核三柱”的重要企業(yè)，核心競爭力的體現(xiàn)顯得尤為重要。公司通過不斷謀劃、突破，用量變帶動質(zhì)變，打造出一個 “管理扁平化、資金集約化、檔案規(guī)范化、人員精干化”的具有核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。
管理扁平化、資金集約化
百聯(lián)資產(chǎn)公司經(jīng)過4年多來對接收企業(yè)的集約整合，形成了“1+3+1”的扁平化管理架構(gòu)，實(shí)施了資金集約化管理，資金集約率達(dá)到99%。公司堅持強(qiáng)本部建設(shè)，全面提升管理人員素質(zhì)，以達(dá)到扁平化管理架構(gòu)精簡、高效原則對管理人員提出的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。公司堅持控費(fèi)減虧，增強(qiáng)控制隱性成本能力。由于公司人工成本占據(jù)了大部分的成本費(fèi)用，屬于剛性成本，實(shí)際控費(fèi)減虧難度較大，公司在盡可能壓縮其他各項(xiàng)有形成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，更注重決策科學(xué)化（加強(qiáng)調(diào)查研究等）、執(zhí)行規(guī)范化、溝通充分化（避免信息不對稱），以降低隱性成本，促使經(jīng)濟(jì)效益提升，達(dá)到控費(fèi)減虧的真正實(shí)效。
檔案規(guī)范化
百聯(lián)資產(chǎn)公司自成立以來已先后四次接收企業(yè)131家，其中清理中心承接了原四大集團(tuán)（約2680家企業(yè)）的檔案管理任務(wù)，檔案管理工作成了公司重點(diǎn)工作，常抓不懈。公司始終堅持“服務(wù)”至上的初心，充分利用歷史檔案，積極主動作為，為集團(tuán)、兄弟企業(yè)和公司清理業(yè)務(wù)提供檔案支撐，在服務(wù)大局中找到位置，發(fā)揮作用。公司始終堅持規(guī)范管理的恒心，協(xié)調(diào)落實(shí)檔案室和檔案管理人員，對文件資料進(jìn)行整理、分類、立卷和歸檔工作，逐步建立檔案管理隊(duì)伍，確保歷史檔案的完整和安全，把檔案資料管好、用好。
人員精干化
人才是“第一資源”，百聯(lián)資產(chǎn)公司分步驟按目標(biāo)逐步推進(jìn)“十四五人力資源規(guī)劃”，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的政治保障，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持黨管人才的政治導(dǎo)向；實(shí)施人才盤點(diǎn)工作，將人才盤點(diǎn)融入到日常人力資源臺賬工作中去，實(shí)現(xiàn)動態(tài)人才管理機(jī)制，高效實(shí)施人才管理；加快集約整合進(jìn)程，通過調(diào)查研究，2023年擬完成部分企業(yè)財務(wù)人員集約整合工作，提升工作能級；打造輪崗交流平臺，加大年輕人才培養(yǎng)力度，豐富其工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，磨練意志品質(zhì)，擴(kuò)充成長舞臺。
回顧過去，不負(fù)所托，展望未來，機(jī)遇在握，重任在肩！百聯(lián)資產(chǎn)公司將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在新征程上，再譜新篇，再創(chuàng)佳績，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長！
（編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）