4月14日下午，集團召開“自驅敏捷”市場主體評估及建設項目總結會。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，黨委副書記、總裁濮韶華出席會議并講話。
葉永明強調，“自驅敏捷”市場化主體體系能力與企業(yè)領導力的提升，關鍵在于企業(yè)家。面對競爭愈發(fā)激烈、不確定性不斷增加的市場環(huán)境，企業(yè)家一定要掌握戰(zhàn)略思維、體系思維、競爭思維、改革思維、增長思維、創(chuàng)新思維、糾錯思維和底線思維八個思維，并將思維變成行動、變成體系的力量，以做對事、做成事、做好事。同時，集團及各二級公司要結合自身實際情況制定能力提升方案、要將組織能力提升的要求落實到職能部門、要根據具體情況靈活運用BSC與OKR等工具，從而推動組織能力的全面提升，實現企業(yè)高質量和可持續(xù)的發(fā)展。
濮韶華肯定了本次項目成果，表示項目評估結果真實、客觀地體現了目前二級企業(yè)與集團總部在組織能力與動力上的長板與優(yōu)勢、短板與不足。集團上下要正確對待評估結果、積極做好改進，共同前進。要將評估結果作為參照，更加深入與清晰地區(qū)分主客觀因素、更加精準地進行對標，更加深入地思考，從而更好地找到解決方案，并落實改善。
會上，復旦大學團隊、怡安翰威特團隊分別就“自驅敏捷”企業(yè)市場主體項目的評估結果與建議、集團高級管理人員領導力360評價報告、組織能力提升工作機制及工具應用建議等進行了介紹。
聯華股份、百聯股份、第一醫(yī)藥、上海證券、百聯資控和商投公司作為企業(yè)代表發(fā)言，結合項目評估結果與建議，交流分享了后續(xù)企業(yè)能力提升與改進的設想。
集團領導秦青林、楊阿國、李昌洪，專職監(jiān)事杭治兵，集團總部相關部室負責人，各二級公司主要負責人現場參加會議，各二級公司其他班子成員以視頻方式參加會議。
（供稿：詹桂文 圖片：王浩然 編輯：費凡 審核：黃巖）