集團基于戰略管理閉環的方法論，歷經近4年的建設及應用，現已基本形成覆蓋集團和二級企業運行機制相對成熟，能上下聯動、互相協同的BSC戰略管理體系，構建了包含戰略規劃、戰略分解、戰略執行管控及戰略績效在內的全業務鏈閉環。
目前13家經營性二級企業均在本企業BSC系統中承接了集團及本企業的“重中之重”事項、SBP滾動規劃及本企業領導班子業績責任書的核心指標。通過BSC戰略管理體系達成了圍繞SBP、對齊戰略目標，牽引集團上下朝著同一個方向努力的目的。同時通過每季度對集團及二級企業戰略執行的“四維度”表現進行評價，有效推進了集團戰略的分階段目標得以順利完成。
為深化BSC戰略管理體系的建設成果、提升協同及溝通的效率、固化及完善相關流程機制以更好地支撐百聯的高質量發展，自2021年起在集團及13家經營性二級企業中推進建設BSC戰略管理信息系統，并于2023年完成戰略績效評價模塊的上線，進一步在集團與二級企業間強化了戰略共識，有效統籌、聯動和協同了戰略管理工作，提升了集團戰略管理的效率、效果及效能，優化了集團數字化管理能力。
BSC戰略管理信息系統以實現集團戰略發展目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作舉措為載體，該系統的建設和運用為集團及各二級企業的戰略管理提供了有力支持，助力集團上下在未來戰略管理工作中進一步提升效率、深化應用、強化管理和賦能決策，成為落實集團“重中之重”、達成“十四五”戰略目標的重要抓手，加速推進實現集團建設現代新型國企、實現可持續高質量發展的目標。
（供稿：詹桂文）