9月8日，武漢奧萊召開2023年業(yè)績沖刺動員大會。黨總支書記、總經(jīng)理李彬作工作動員及部署。公司班子、主管級以上管理人員，全體黨團(tuán)員、預(yù)備黨員及入黨積極分子等42人參加會議。
會上，解讀和宣貫了《奮戰(zhàn)120天勞動競賽方案》，本次勞動競賽圍繞“全員、全面、全力”主線，從銷售、線上、服務(wù)等多板塊深入設(shè)立競賽目標(biāo)，動員全體員工為贏戰(zhàn)銷售旺季貢獻(xiàn)力量。為全力達(dá)成競賽目標(biāo)，公司向五大品類各自下達(dá)9-12月的銷售指標(biāo)及收入指標(biāo)，以“確保”及“力爭”兩個(gè)口徑下發(fā)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)2023年的年度目標(biāo)而努力拼搏。
隨后，各部門經(jīng)理帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)上臺，領(lǐng)取分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的“挑戰(zhàn)書”，大家團(tuán)結(jié)一致，喊出旺季決戰(zhàn)決勝的口號。“人人心中有目標(biāo)，攜手沖刺創(chuàng)新高”“披荊斬棘攀高峰，乘風(fēng)破浪向前沖”“健步如飛邁開雙腿，用心服務(wù)盡善盡美”……小小的手牌上，承載著一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心與力量。
武漢奧萊始終將下階段的工作規(guī)劃、落實(shí)放在首位。早在8月，廣場便提前籌備，連續(xù)2天召開專題研討會，就營運(yùn)、營銷、行保、財(cái)務(wù)、辦公室等五大線條重點(diǎn)工作的指標(biāo)進(jìn)度、工作安排、跨部門協(xié)作、工作難點(diǎn)等進(jìn)行逐一梳理，在經(jīng)過多輪修改完善后，會上各部門經(jīng)理面向公司骨干員工進(jìn)行工作匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)隨后進(jìn)行點(diǎn)評。
面對9-12月不足120天的沖刺，會議要求：一是樹立危機(jī)意識，面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，全體員工要樹立危機(jī)意識，深刻認(rèn)識到當(dāng)前面臨的多方挑戰(zhàn)，全方位提升名品服務(wù)及會員服務(wù)，穩(wěn)定高凈值客戶，擴(kuò)大經(jīng)營管理優(yōu)勢。二是迅速落實(shí)行動，各部門迅速行動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會議精神，結(jié)合工作實(shí)際與全年目標(biāo)任務(wù)，在思想上“繃緊弦”，以最堅(jiān)決的態(tài)度打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)；在行動上“拉滿弓”，以最有力的舉措補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)；在落實(shí)上“鉚足勁”，以最強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)交出優(yōu)異答卷。三是著眼重點(diǎn)工作，全力完成“各個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目”，奠定高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；全面落實(shí)“大戰(zhàn)120天”競賽方案，緊盯目標(biāo)確保任務(wù)達(dá)成；加快招商調(diào)整，加快提檔升級、坪效提升的步伐；加速線上線下多元融合，全力拓展?fàn)I銷引流創(chuàng)新效益；層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，筑牢安全防線。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。武漢奧萊全體員工將深刻領(lǐng)會會議精神，細(xì)化目標(biāo)，立刻行動，全力以赴，以飽滿的激情，爭創(chuàng)更優(yōu)異的成績，為2023交上一份圓滿的答卷。
（供稿：陳紫云 編輯：費(fèi)凡 復(fù)核：何陽陽 審核：黃巖）