近日，聯(lián)華股份和百聯(lián)教培中心在聯(lián)華總部召開了改革深化進(jìn)行時(shí)——“培優(yōu)賦能”專題研討會(huì)。聯(lián)華股份黨委書記唐晧、聯(lián)華股份總經(jīng)理種曉兵，教培中心副主任（主持工作）王玨以及雙方相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席研討會(huì)。
研討會(huì)上，教培中心從2023年度教培中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)完成情況及特點(diǎn)、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)總體質(zhì)量等三方面重點(diǎn)介紹了教培中心上年度的工作實(shí)績(jī)和亮點(diǎn)特色，同時(shí)也著重探討了與聯(lián)華股份在教育培訓(xùn)方面的深入合作與互動(dòng)。
聯(lián)華股份人力資源部相關(guān)同志從公司員工教育培訓(xùn)管理的組織架構(gòu)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置體系、后備干部培養(yǎng)、培訓(xùn)資源保障、培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)、過去三年培訓(xùn)回顧、2024年培訓(xùn)計(jì)劃等七大方面，詳細(xì)介紹了聯(lián)華股份現(xiàn)行培訓(xùn)體系及規(guī)劃，并著重解讀了聯(lián)華在重塑人才培養(yǎng)梯隊(duì)體系“3+3”隊(duì)伍方面的規(guī)劃全景圖及后續(xù)舉措的初步設(shè)想。
在充分交流現(xiàn)狀后，雙方重點(diǎn)針對(duì)技能人才培訓(xùn)和干部培養(yǎng)展開了深入交流互動(dòng)。種曉兵指出：一是聯(lián)華對(duì)現(xiàn)代超市員工技能培訓(xùn)、基層店長(zhǎng)培訓(xùn)、年輕后備干部培訓(xùn)等存在較大需求；二是聯(lián)華正在積極探索門店經(jīng)營(yíng)崗位資質(zhì)等級(jí)企業(yè)內(nèi)部考評(píng)項(xiàng)目，希望教培能在人員培訓(xùn)、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定方面賦能聯(lián)華，助力項(xiàng)目落地；三是培訓(xùn)既要讓員工“走進(jìn)課堂”，更要“走出課堂”，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐培養(yǎng)雙管齊下，方能取得“1+1＞2”的效果；四是充分挖潛內(nèi)部師資力量，并提升其能力，讓培訓(xùn)真正服務(wù)業(yè)務(wù)、助力經(jīng)營(yíng)。
唐皓就未來雙方合作交流提出了三點(diǎn)期望：一是教培中心與集團(tuán)各二級(jí)企業(yè)是相互賦能、彼此成就的關(guān)系，各二級(jí)企業(yè)挖掘到的優(yōu)秀師資，應(yīng)及時(shí)與教培互通有無，發(fā)揮杠桿效應(yīng)；教培中心豐富的培訓(xùn)資源應(yīng)充分輻射到各企業(yè)乃至基層員工，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)；二是除技能人才培訓(xùn)之外，2024年聯(lián)華將重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)職干部、后備役干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，探索設(shè)計(jì)各類人才評(píng)價(jià)機(jī)制，旨在激勵(lì)員工，讓更多優(yōu)秀員工“浮出水面”。希望能與教培中心精準(zhǔn)找到合作“契合點(diǎn)”，讓潛在人才“冒頭”、后備干部“出苗”、現(xiàn)職干部“參天”；三是目前聯(lián)華人才梯隊(duì)體系搭建的藍(lán)圖已繪就，但具體路徑“施工圖”有待進(jìn)一步明晰，希望協(xié)同教培中心在后續(xù)課程體系搭建及評(píng)聘機(jī)制設(shè)計(jì)上施實(shí)策、亮實(shí)招、見實(shí)效。
教培中心表示，將充分挖掘聯(lián)華的業(yè)務(wù)需求，找準(zhǔn)教育培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展、人才培育的結(jié)合點(diǎn)，讓培訓(xùn)真正貼合業(yè)務(wù)實(shí)際，解決企業(yè)痛點(diǎn)；在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，不斷練好“內(nèi)功”，持續(xù)增強(qiáng)教培中心對(duì)各企業(yè)人才建設(shè)的支撐力；努力做好各企業(yè)的第三只“眼”，輔助企業(yè)挖掘人才、評(píng)價(jià)人才，更好發(fā)揮人力資源潛在優(yōu)勢(shì)。
人才培訓(xùn)，久久為功。聯(lián)華股份、教培中心將建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化的合作溝通機(jī)制，變培訓(xùn)為培養(yǎng)，化優(yōu)培為培優(yōu)，真正做到管長(zhǎng)遠(yuǎn)、利長(zhǎng)久。
（供稿：聯(lián)軒）