11月28日至29日，百聯集團2025年度工作務虛會在百聯黨校（教培中心）報告廳召開。會議深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，以“嚴守經營底線、攻克增長瓶頸；建設儲蓄核心能力、謀劃形成產業后勁”為主題，圍繞抓業績、拼增長、強能力、謀發展，積極謀劃面向未來高質量發展的產業發展方向路徑。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團領導班子全體成員出席會議。
會上，從集團整體戰略和經營發展、經濟工作、黨建工作三個維度，集團領導葉永明、濮韶華、夏柱道、李海超、孫偉、楊阿國、史小龍、米玉生、莊啟飛分別作“集團‘十四五’規劃執行情況和‘十五五’規劃策略構想”“聚焦提質增效目標，高質量推進集團經濟工作發展”“圍繞企業改革發展大局，不斷提高百聯黨建工作質量水平”“優化提升業務體系與專業能力，推進財富管理型券商建設”“深化存量資產盤活與效益提升，推進落實重點投資項目”“聚焦業務產出與降本增效，改善財務績效和把控風險”“聚焦發力商品與服務消費，促零售業務企穩提升”“強化‘零基’管理，跨前一步寓服務于監督”“深化基金投資業務，賦能集團核心主業發展”的專題報告。
葉永明在總結講話中指出，面對當前經濟形勢，既要正視困難，更要堅定信心，聚焦主責主業，有所為有所不為。各級企業要保持平常心、激發進取心、樹立自信心，堅定不移走高質量發展之路；要嚴守經營底線，攻克增長瓶頸，建設儲蓄核心能力，謀劃形成產業后勁。
葉永明要求，要把握國家及上海國資國企深化改革的最新要求，發揮企業自驅敏捷市場化主體作用，完善公司治理機制，進一步增強核心功能、核心競爭力，不斷提升改革綜合效能。要聚焦細分人群創造新消費機遇，重點挖掘銀發人群、Z世代、女性群體等客群需求，搶抓未來新賽道新空間的市場機遇。要順應消費趨勢引領商業變革，適應多元化、個性化的消費趨勢，發展服務體驗消費和價值消費，創新商業模式，豐富消費供給，引領商業變革。要關注并抓住重點戰略機遇，服務上海“五個中心”建設、建設國際消費中心城市、國資國企改革深化提升行動、加快形成新質生產力、優化重點產業布局發展。要把握短期三年行動與長期五年策略要求，短期三年行動要嚴守經營底線與攻克增長瓶頸，長期五年策略要建設儲蓄核心能力與謀劃形成產業后勁，發展新質生產力和新型生產關系。
葉永明在全面回顧分析集團“十四五”戰略執行情況與成效的基礎上，提出了“十五五”規劃的策略構想：圍繞“一核三柱”現代商業產業集團的戰略定位，聚焦改革深化主責主業核心競爭力形成，進一步強化“一核三柱”協同與賦能，布局新增長與未來發展領域，謀劃新產業發展，促進集團高質量可持續發展。一要聚焦主責主業核心功能強化，當好國際消費中心城市建設的排頭兵、商業空間和內容創新發展的先鋒隊、商業網絡托底民生保障的主力軍，打造以“一核三柱”為主業、產融協同為特色的現代商業產業集團；二要提升核心競爭力建設，以產出為導向，商業零售打造具有經營提質增效和創新變革增長的能力；商業金融具有差異化特色財富管理型券商的能力；商業資產具有存量資產開發盤活和證券化的能力；商業投資具有并購與戰投驅動主業競爭力的能力。三要布局新增長與未來發展領域謀劃產業后勁，著力新增長領域，零售業務創新轉型與線上增長取得突破，產融業務加強協同賦能，驅動零售助力增長；探索培育新興業態，把握發展機遇，前瞻研究布局上海“3+6”重點產業和“4+5”未來產業的發展機遇，深化研究時尚消費產業，謀劃研究大健康產業發展，打造新質生產力，謀劃產業后勁。
葉永明強調，正值歲末年初，集團上下要全力抓好2024年度目標和SBP25規劃攻堅收官，布局謀劃好2025年度重點工作。要加強對重大事項的有效管理，切實防風險守底線。要發揮好基層組織作用，壓緊壓實各項任務，凝聚形成強大合力。
濮韶華指出，一年來，集團上下擔當作為、攻克難關、砥礪前行。一要承接好集團“一核三柱”核心功能，全力當好國際消費中心城市建設的排頭兵、商業空間和內容創新發展的先鋒隊、商業網絡托底民生保障的主力軍，打造以“一核三柱”為主業、產融協同為特色的現代商業產業集團。二要進一步提升核心競爭力，從洞察力、商品力、經營力、品牌影響力、營銷力入手，打造經營提質增效和創新變革增長能力，提升服務專業能力，做好會員流量轉換，為線上線下賦能，針對當前的挑戰，提出針對性應對措施并落到實處。三要建設儲蓄核心能力，謀劃產業發展后勁。要分析百聯已承擔的功能、積累的資源和建立的能力，總結成功經驗，布局未來發展領域，重點關注時尚消費產業、大健康產業、城市更新等新增長領域，把組織與人才工作作為建設核心能力的重要抓手，夯實集團產業發展后勁。具體要抓好兩項工作：一是嚴守經營底線。越是全年沖刺時刻，越要提高決戰收官的精氣神。“務虛”之后是“務實”，要切實發揮各級黨組織的作用，層層傳遞，奮力一躍，力爭實現最好結果。二是攻克增長瓶頸。各企業要把解決瓶頸短板問題納入明年重中之重工作，強化分析研究，結合具體工作舉措落到實處。
會議進行了分組討論。六個小組緊扣會議主題和議題，結合各自工作實際進行深入討論，并分別作交流發言，通過談成績、談問題、談目標，進而出思路、出舉措、出建議，達到務虛會統一思想、集思廣益、明確任務、鼓舞士氣的目的。
集團專職監事，總部部室主要負責人，各二級公司（中心）黨政主要負責人、部分專職副書記參加會議。
（供稿：陳勵耘 攝影：王浩然）