以制度建設賦能主業轉型
夯實高質量發展根基
乾通投資下屬生資物流積極推進碼頭標準化改造與物流服務創新，通過系統梳理優化貨物運輸制度流程，首次試點公路點對點承運，實現制度規范與業務拓展同向發力。截至12月上旬，完成400余車次、超1.4萬噸的運輸，過駁業務量同比增長了10%。這不僅提升了供應鏈協同效能，更體現了從“經驗管理”向“制度治理”的轉變，是落實黨的二十屆四中全會“以制度促發展”要求的生動實踐。
以項目治理鍛造骨干隊伍
提升基層治理能力
乾通投資下屬楊浦分公司以配電房升級改造這一重大工程為治理單元，將項目實施與人才培育深度融合。一方面通過交叉掛職、全周期參與，提升青年骨干的統籌與執行能力；另一方面在攻堅一線發展黨員，實現“組織建設”與“隊伍建設”雙提升。項目完成后，用電高峰時段園區供電穩定性提升超10%，年增收13萬元，既解決了治理短板，又錘煉了隊伍能力，彰顯了“黨建引領+項目治理”的基層治理效能。
以數字治理深化合規管理
推動治理能力現代化
聚焦管理提質增效，乾通投資今年啟動了“崗位知識技能線上教育”項目，圍繞內控合規、數字工具、AI辦公等開展系列培訓，并結合數字勞動競賽推動成果轉化。通過構建制度化、場景化的培訓體系，不僅提升了全員合規意識和檔案管理規范水平，更以數字賦能推動日常管理向精細化、現代化邁進，使治理的神經末梢更具活力。
下一步，乾通投資將持續以黨的二十屆四中全會精神為指引，把制度優勢、組織優勢、人才優勢進一步轉化為企業治理效能，為企業深化改革轉型和助推集團高質量發展注入更強動能。
（供稿：物貿股份）